Различия между группами и командами.

Группа	Команда
Имеет назначаемого сильного лидера	Роль лидера переходит от одного члена к другому.
Индивидуальная подчиненность	Индивидуальная и взаимная подчиненность
Цель – так же, что и у организации	Специфическое видение цели
На выходе – продукты индивидуального труда	На выходе – продукты коллективного труда
Встречи «необходимы и достаточны»	На встречах ведутся не ограниченные во времени дискуссии и решаются все проблемы
Эффективность измеряется косвенным образом в виде влияния на бизнес	Эффективность измеряется непосредственно в виде оценки коллективной работы
Каждый член группы имеет собственный круг общения, принимает самостоятельные решения, выполняет особые рабочие задания	Совместное общение, принятие решений и рабочие задания.

Состав и структура, свойства объекта Управления.

Субъект Управления человеческими ресурсами. Его структура, состав и свойства. Линейный и

функциональный управленческий персонал.

Методы Управления человеческими ресурсами: экономические, административные и социально-психологические. Внешние и внутренние организационные условия их применимости.

1. Административные методы

Для административных методов характерно централизованное воздействие на объект управления. Ориентированы эти метода на такие мотивы, как осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувство долга, стремление работать в конкретной организации и др. Система административных методов включает в себя:

1) Организационно-стабилизирующие методы, такие как федеральные законы, указы, уставы, правила и т.д. В целом это те правовые нормы и акты, которые утверждены государственными органами в расчете на обязательное их выполнение.

2) Методы организационного воздействия: регламенты, инструкции, нормирование труда и др., те, которые действуют внутри организации.

3) Дисциплинарные методы чаще всего связаны с применением негативных стимулов, например, штрафами или возможностью потерять работу. Однако установлено, что позитивные стимулы действуют на человека более эффективно, хотя в большинстве организаций ещё не произошло перехода к их преобладанию.

Как правило, применение административных методов стимулирования происходит в организациях со стилем руководства "Х", определенным Д. МакГрегором. Это значит, что данные стимулы применяются в том случае, когда руководство воспринимает работников как не желающих работать, а желающих лишь получать зарплату людей. Однако и в организациях с другим типом управления нельзя обойтись без этих методов, т.к. они способствуют более эффективной организации труда.

2. Экономические методы

С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование работников и рабочих групп. Эти методы представляют собой целую систему мотивов и стимулов, побуждающих работать более плодотворно. Среди экономических методов выделяют такие, как:

1) Методы, установленные региональными и федеральными органами управления, например, налоговая система.

2) Методы, установленные и используемые самой организацией: система материального поощрения, система ответственности за качество и эффективность проделанной работы.