- •Понятие организация в живой и неживой природе. Единство организационных методов для человека и природы.
- •Предмет и методы теории организации. Теория организации в системе других наук.
- •Понятие система. Организация как система. Система и несистема.
- •Виды систем. Открытая и закрытая системы. Особенности проявления в социальных системах.
- •Свойства систем. Целостность, иерархичность, упорядоченность.
- •Свойства систем. Множественность описания, взаимосвязь структуры и среды.
- •Свойства систем. Эмерджентность и гомеостазис.
- •Понятие равновесия в системе. Способы достижения.
- •Законы организации. Закон синергии. Природа синергетического эффекта. Проявление закона в менеджменте.
- •Закон наименьших. Проявление закона в менеджменте. Закон развития. Закон самосохранения.
- •Закон единства, анализа и синтеза.
- •Закон информативности – упорядоченности.
- •Закон композиции, Закон пропорциональности, Закон своеобразия
- •Группы принципов организации
- •Понятие структуры и состав. Виды структур и соединений.
- •Принципы статической организации.
- •Принципы динамической организации.
- •Процессы в организации.
- •Составные части процессов. Виды процессов в организации.
- •Процессы расхождения форм и образования дополнительных связей.
- •Разрешение системных противоречий в развитии организации. Образование связки. Выравнивание. Рокировка. Проявление в менеджменте.
- •Принципы рационализации.
- •Проектирование организационных систем. Стадии изменений для применения способов проектирования.
- •Ситуационный подход к управлению и ситуационные переменные. Базовые ситуационные переменные.
- •Метода проектирования. Области эффективного применения.
- •Организация проектирования системы. Этапы и их содержание.
- •Управление по целям.
- •Создание структуры управления организацией. Понятие стратегические бизнес единицы и центры ответственности.
- •Оценка эффективности проектирования организационных систем. Критерии. Способы.
- •Организационная культура. Понятие с позиции теории организации.
- •Функции организационной культуры. Основные элементы организационной культуры.
- •Виды организационной культуры.
- •Ок как инструмент управления в организации.
- •Формирование устойчивой ок организации.
- •Основные понятия менеджмента.
- •Условия и предпосылки возникновения менеджмента. Знания о менеджменте в системе общественных наук.
- •Управленческие отношения. Понятие. Положение в системе экономико-управленческих отношений на уровне хозяйствующего субъекта.
- •Законы менеджмента. Комплекс методов исследования в менеджменте.
- •Школы менеджмента. Развитие управленческой мысли.
- •Функции менеджмента. Состав и общая характеристика.
- •Планирование: роль и процесс. Горизонты планирования.
- •Пирамида планирования и уровни стратегии.
- •Внешняя среда: факторы прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды.
- •Внутренние факторы организации и менеджмента.
- •Функция организации: понятие, роль. Характеристики, определяющие организацию.
- •Организационные структуры: понятия, типы, виды.
- •Линейная структура. Области эффективного применения.
- •Функциональная структура. Области эффективного применения.
- •Линейно-функциональная, линейно-масштабная структуры. Области эффективного применения.
- •Программно-целевая структура.
- •Матричная структура.
- •Условия эффективности и характеристики механических и органических структур.
- •Делегирование полномочий. Понятие. Основные проблемы делегирования.
- •Теории мотивации: содержательные, процессуальные.
- •Функции контроля: понятие, виды. Технологии контроля.
- •Власть и лидерство. Понятие. Роль в системе управления организацией.
- •Государственное управление и муниципальный менеджмент. Объект и субъект управления.
-
Процессы в организации.
Процесс - это форма динамического существования организации. В то же время, процесс - это единое, последовательное и качественно определенное движение системы. Часто происходящие в организации процессы можно классифицировать по фазам жизненного цикла. Кроме укрупненных фаз – становление, развитие и угасание, часто процесс развития делят и на более мелкие составляющие. 1. Процессы образования системы. Четко фиксированные начальные и конечные точки: система начинает формироваться - формирование завершено. Новорожденная система получает структуру, базовый уровень организованности, исходный потенциал, положение в окружающей среде. Способы образования новых систем: интеграция, дезинтеграция, трансформация. 2. Процессы роста системы. Происходит увеличение количественных параметров, расширение масштаба. Рост потенциала, размера управления. Но нет качественных изменений, нет увеличения организованности. 3. Процессы развития системы. Качественное совершенствование и повышение организованности. Повышение потенциала, более экономичное управление. Виды: «с нуля», «вторая молодость». 4. Процессы функционирования системы. Происходят на одном уровне организованности, при тех же параметрах системы, сохраняется неизменность потенциала. 5. Процесс спада. Противоположен росту, падение количественных показателей. Виды: «старении», целенаправленное ограничение. 6. Процесс регрессирования системы. Противоположен процессу развития. Для него характерно ухудшение качественных характеристик, снижение уровня организованности. 7. Процесс разрушение системы (ликвидация). Потеря качественной определенности системы. Крайние точки: система начинает разрушаться, система разрушена. Например, банкротство предприятия. Данные фазы иногда могут меняться местами.
-
Составные части процессов. Виды процессов в организации.
Фаза (стадия) – это качественно определенная часть процесса. Например, фазы движения маятника, фазы развития компании, товара. Этап - уже понятия фазы, возникает при наличии конечного результата у системы. Операция - целенаправленно осуществляемая совокупность действий. Функция – вид динамического состояния системы, долговременная ориентация процесса, например, научно-исследовательская функция рабочей группы в компании по НИОКРам. Задача – целевая установка. Проблемы - задачи, требующие отдельных эмпирических и теоретических исследований. Иногда применяют понятие «период» - это промежуток времени с границами начала и окончания, «действие» - элементарная часть процесса. Следует заметить, что очень часто научное исследование, открытие, какой-либо другой проект или работа начинается именно с постановки проблемы, т.е. задачи, требующей решения. В частности, это относится к написанию кандидатской диссертации. При реализации многих процессов применяются следующие элементы: - состояние (фиксированная в данный момент совокупность свойств), - интервал (промежуток между двумя моментами времени), - процедура (регламентированная последовательность осуществления процесса), - цикл (совокупность последовательно осуществляемых стадий целостного процесса. Повторяющиеся циклы многократно воспроизводятся, имеют одинаковые фазы, последовательность. Также они позволяют выявлять зависимости. Теорию циклов развивали Н. Кондратьев и А. Чижевский. Выделяют следующие виды процессов. 1) Закономерные и случайные. Закономерность - устойчивая зависимость (например, зависимость «масштаб производства - средние издержки»). Случайные – это неизбежные процессы. 2) Управляемые и неуправляемые. На неуправляемые процессы можно воздействовать косвенно. 3) Регулярные (многократное повторение) и эпизодические. 4) Непрерывные (коксохимическое производство) и дискретные.