9. Законы организации. Закон синергии. Природа синергетического эффекта. Проявление закона в менеджменте.

Поясняет свойство эмирджентности. Синергия – согласованный, взаимодействующий. Закон: сумма свойств организационного целого больше арифметической суммы его элементов, то есть получаемый суммарный эффект называется синергетическим. Задача руководителя активизировать взаимодействие ресурсов для получения + эффекта синергии. Выражение закона синергии, введенное Игорем Анофом: 1+1+1=5; 1+1+1=2;1+1+1=3 – застой. Варианты действий закона в организации: руководители и подчиненные не знают закона, действия основаны на здравом смысле. Руководители знают, подчиненные нет, сотрудники могут не понимать замыслом руководителей. Руководители и подчиненные знают о законе, эффективность и прибыль растет.

10. Закон наименьших. Проявление закона в менеджменте. Закон развития. Закон самосохранения.

Сущность законов наименьших, развития и самосохранения.  Наименьших (сформулирован Богдановым): структурная устойчивость целого определяется устойчивостью его наименьшего звена. Устойчивость целого зависит от сопротивлений его частей во всякий момент времени. В условиях неопределенности устойчивость достигается равномерным распределением активности сопротивлений между частями целого. Развития: организация стремиться достичь наибольшего суммарного результата при прохождении всех этапов развития. Этапы: становление, рассвет, угасание, восстановление По закону развития какую бы организацию мы не создали бы, она обречена на гибель. Сохранение организации возможно только путем ее прогрессивного развития. Самосохранения: каждая система стремится сохранить себя, используя весь свой потенциал. Необходимые условия сохранения организации: адаптация к внешней среде и экономия ресурсов. Любой сотрудник, работая в организации стремится выполнять свои цели, а не цели организации. Преодолеть эту ситуацию помогает создание сильной орг культуры.

11. Закон единства, анализа и синтеза.

Закон единства, анализа и синтеза Синтез – соединение, объединение набора простых составляющих объекта в единое целое. Для менеджмента характерно согласование характеристик частей организации. Например, создание организации, наилучшим образом выполняющей свои функции. Анализ и синтез – единый процесс. Подходы к реализации закона единства анализа и синтеза 1)Традиционный Последовательность действий в процессе управления (познание) • Анализ • Объединение свойств частей, взятых по отдельности • Обобщение полученных результатов в объяснении целого Данный подход достаточно узок (ограниченность действий) 2)Системный • Идентификация целого, частью которого является изучаемый объект • Объяснение свойств целого • Объяснение поведения или свойств интересующего нас объекта с точки зрения его роли и функций в целом, частью которого он является То есть синтез в данном подходе предшествует анализу. Например, для компании сначала проводится анализ финансовых показателей. А для создания холдингов сначала –синтез. Вывод: системный подход при разделении целого позволяет учитывать связи внутри системы. Сильные связи при разделении теряют свои свойства (например ,Сбербанк: если взять отдельное отделение, клиентам абсолютно безразлично, что происходит в центральном офисе). Слабые связи: пример – отделения Сбербанка как отдельные самостоятельные организации, оказывающие услуги.