17. Принципы динамической организации.

1) Направленность. В любой организации необходимы выработка четкого направления, системы ориентации, согласование ценностей и понятий. Возможно разделение процесса на более узкие, частные. При этом следует помнить, что разнонаправленные процессы труднореализуемы.  2) Эффективность – это отношение показателя на выходе к показателю на входе. Эффективность отражает степень достижения поставленной цели.  3) Результативность показывает степень достижения поставленной цели. Реализация процесса должна обеспечивать результат с количественными и качественными характеристиками. Если в итоге проведенной запланированной работы вы добились улучшения качества продукции по установленным параметрам (например, в пельменях фарш стал нежнее на вкус, тесто не разваривается при готовке), безусловно, вы добились поставленного результата. Можно говорить о том, что работа в данном случае является результативной. Но не всегда это одно и тоже, что эффективность. Например, при достижении поставленной руководством строительной компанией цели - рост объема продаж в будущем году на 7%, работу менеджеров в целом нельзя считать эффективной, так как этого будет недостаточно для компенсации роста затрат и потребности в инвестициях для строительства новых объектов. 4) Восприимчивость необходима для обеспечения управляемости процесса. Неуправляемые процессы невосприимчивы, как, например, ядерная реакция. 5) Информативность – это свойство процесса нести информацию. Иначе он становиться неуправляемым. Информация должна охватывать все фазы и сферы процесса, отражать изменение всех значимых характеристик, быть точной и достоверной, своевременной Менеджер постоянно должен ставить вопрос, а ничего ли он не забыл? 6) Прямоточность (целеполагание). К цели идти необходимо по кратчайшему пути, добиваясь минимизации отклонений, осуществляя быстрые переходы между фазами.  7) Параллельность. Одновременное осуществление отдельных частей общего процесса. Необходимое условие всех открытых систем (например, функций организма). При производстве какого-либо продукта, проведении ремонтных и других работ некоторые процессы можно осуществлять параллельно. Это экономит время, материальные и финансовые ресурсы, следовательно, повышает производительность труда и эффективность работы системы в целом. Так, бухгалтерия должна выписывать документы на отгрузку продукции или акты на оказание услуг одновременно с осуществление операции. Задержка чревата для компании негативными финансовыми последствиями.  8) Ритмичность. Означает, что процессы идут с заданным уровнем равномерности в течение определенных временных интервалов. Ритмичность в работе менеджера помогает повысить производительность и достигнуть поставленной цели. 9) Синхронизации. Выделяется центр синхронизации, под который подстраиваются другие процессы или подразделения компаний.  10) Асимметрия процессов заключается в том, что организационные процессы идут медленнее, чем дезорганизационные. Иллюстрацией служит пословица «ломать – не строить».