12. Закон информативности – упорядоченности.

Закон информированности и упорядоченности. В организованном целом не может быть больше порядка, чем информации. Упорядоченность – характеристика системы, отражающая наличие, определенным образом установленных, взаимосвязей. Полный порядок – состояние, когда определены границы системы, элементы системы и взаимодействия элементов системы.  Информация играет решающую роль в упорядоченности системы. Информация несет сведения, снимает незнание, тем самым уничтожает неопределенность.  Энтропия- специфическое свойство организации, которое обуславливает потерю энергии (информации) при передачи ее от одной части системы к другой. Каждая система стремится получить, как можно больше достоверной и ценной информации. А внешней и внутренней среде для своего устойчивого функционирования.  Пример неэффективной системы: руководитель обладает высоким профессионализмом, а информационная служба – низким или средним ; у исполнителей может быть средний или низкий уровень профессионализма. Для менеджера излишняя информация приводит к неверному принятию решений.

13. Закон композиции, Закон пропорциональности, Закон своеобразия

Закон композиции (согласованности) Отражает необходимость согласования целей организации, которые должны быть направлены на поддержание целей более общего характера. Непременное условие достижения положительного синергетического эффекта. Закон пропорциональности (гармонии) Отражает необходимость определенного состояния и соотношения между частями целого, а также их соразмеренность, соответствие и зависимость. Достижение пропорциональности необходимо для повышения эффективности организации и получения синергетического эффекта. Нарушение данного закона могут вызвать диспропорции в развитии. Закон своеобразия Для каждой компании существует наилучшая, только ей присущая организационная структура, производства и управления, то есть ни один руководитель не в праве копировать структуру управления и элементы деятельности аналогичной компании, так как его предприятие уникально и требует адаптации к той системе, в которой существует.

14. Группы принципов организации

Принципы организации – это общие правила ее формирования в природе и обществе. Обычно принципы вытекают из законов организации. Применительно к деятельности людей принципы организации выступают как общие правила построения и функционирования различных систем.  Знание принципов организации очень важно в практике менеджера. Мы будем анализировать организацию в двух состояниях: в статике как упорядоченное состояние целого, и в динамике – в виде процессов по упорядочению. Такое деление, в общем, соответствует представлению об «организации» одновременно и как об объекте, и как о процессе (см. подробнее в первой теме). В такой же плоскости строиться деление наук по изучению живых организмов на, соответственно, анатомию и физиологию. В данном случае целесообразно рассматривать три группы принципов: 1) принципы статической организации (правила построения структур), 2) принципы динамической организации (правила формирования организационных процессов), 3) принципы рационализации (правила совершенствования статики и динамики организации).