12. Организационные структуры: понятия, типы, виды.

Структура – это совокупность связей и отношений, сложившихся в системе между ее элементами. Организационная структура (англ. organizational structure) - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) - графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции). Но все они, как правило, имеют пространственную, временную или функциональную ориентацию. Выделяют следующие организационные структуры:  линейная ;линейно-штабная, функциональная; линейно-функц,  матричная; дивизиональная.  Нередко организационную структуру подстраивают под производственный процесс продуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства. Типы: 1. Последовательное соединение имеет один вход, один выход.2. Встречное – два и более входов, но без выхода, простое и сложное.3. Расходящееся – нет входа, два и более выходов.4. Многоканальное – несколько входов, столько же выходов.5. Сужающееся - количество выходов меньше входов. Частный случай- конвергентное соединение- имеет один выход. 6. Расширяющееся. Дивергентное соединение имеет только один канал входа.

13. Линейная структура. Области эффективного применения.

Линейная структура. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель – линейный руководитель (подразделения) – исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях, отдельные функциональные подразделения отсутствуют. Эта структура строится без выделения функций. Это Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.  Преимущества линейной структуры:  четкая система взаимных связей функций и подразделений;  четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;  ясно выраженная ответственность;  быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.  Недостатки линейной структуры:  отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;  тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;  критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом  Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, со­средоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер.