20 Нормирование труда на предприятии

Нормирование труда – это определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретного объема работ в конкретных организационно – технических условиях.

Технически обоснованная норма- устанавливаемое для определенных организационно-технических условий время на выполнение данной работы исходя из рационального использования производственных возможностей оборудования и рабочего места с учетом передового производственного опыта.

Виды норм труда

- норма времени

-норма выработки

- норма обслуживания

- норма численности

- норма управляемости

-нормированное задании

Норма времени – время, установленное на производство ед продукции или для выполнения определенных операций.

Норма выработки – кол-во продукции, которое работник должен произвести в ед раб времени Норма обслуживания – зона работы или кол-во ед оборудования (число раб мест), которые должны обслуживаться одним или несколькими работниками.

Норма численности – установленная численность работников определенного состава, необходимого для выполнения конкретных функций или объемов работ.

Норма управляемости – численность работников, подчиненных одному руководителю Нормированное задание – установленный объем работы, который работник или группа работников обязаны выполнить за рабочую смену, рабочий месяц или иную ед времени.

Норма выработки – величина, обратная норме времени

Технически обоснованные нормы используются:

-при проектировании технологических процессов

-при определении ЗП (сдельная форма оплаты труда)

-в технико-экономическом планировании (мощность, численность, плановые задания подразделения)

-в оперативно-производственном планировании (нормативы, календарные графики)

Рабочее время:

I)время работы

1)подготовительно-заключительное время

2)время оперативной работы: -основное время, -вспомогательное время

3)время обслуживания рабочего места: -вспомогательное, -техническое, -организационное

II) время перерывов

1)время на отдых и личностные надобности

2)время потерь: -организац техническое, -по вине рабочего, -непроизводит работа

Подготовит-заключит время- время на ознакомление с порученной работой, на подготовку к ней, а также на выполнение действий связанных с ее окончанием.

Основное (технологическое)- время, в течение которого непосредственно осуществляется цель техн процесса.

Вспомогательное время – время, затрачиваемое на обеспечение действий выполнения основной работы

Основные методы установления технически обоснованных норм времени:

-на основе изучения затрат рабочего времени наблюдением

-рассчет времени по типовым нормам

Методы изучения затрат рабочего времени – это способы получения информации об использовании фонда раб времени в целях повышения производительности труда:

-хронометраж

-фотография раб времени

-метод моментных наблюдений

21 Определения потребности предприятия в персонале

Потребность в персонале – это совокупность работников, объективно необходимых предприятию для реализации стоящих перед ними целей и задач. (общая – вся численность, дополнительная – сверх)

Следует учитывать

-потребность в высвобождении

-потребность в увеличении численности

-потребность в замене персонала

Методы определения потребления в рабочих кадрах:

-по трудоемкости работ,

-по нормам выработки,

-по нормам обслуживания,

-по рабочим местам

Метод определения потреб в раб кадрах по трудоемкости работ Чсп= Т/Т_эф*k_{внвыпнормы,} T=, Ч_яв=Т/T_ком*k_вн или Ч_сп=Ч_яв/К_пер (пересчета) где К_пер=Т_эф/Т_ком

Метод опред потребности в раб кадрах по нормам выработки Ч_сп=Q/Н_выр, Ч_яв=Чсп*k_пер

Метод опред потреб в раб кадрах по нормам обслуживания Ч_яв=К_уст*S/Н_обсл

Метод опред потреб в раб кадрах по раб местах Ч_яв=К_{раб мест}*S

Текучесть кадров – доля рабочей силы организации, которая покидает ее через опред период времени