43.Специализация предприятия и его структурных подразделений.

Специализация – форма организации производства, основанная на обособлении отдельных стадий или частей выпускаемой продукции.

Основные формы или виды С:

-предметная

-технологическая или стадийная

-подетальная или предметно-технологическая

-функциональная

При предметной специализации обособляется производство готовых изделий или их частей.

Достоинства предметной формы:

-цех в состоянии полностью отвечать за качество выпускаемой продукции

-уменьшается производственный цикл

Недостатки:

-не в состоянии расширять номенклатуру продукции без проведения коренной реконструкции

-необходимо располагать всем комплексом оборудования для изготовления продукции

При технологической С обособляются стадии производственного процесса.

Достоинства тех-ой формы:

-способствует применению прогрессивных техн процессов

-обеспечивает наиболее полное использование оборудования и материалов

-упрощает техническое руководство цехом

-обеспечивает гибкость в расширении номенклатуры продукции

Недостатки:

-большие потери времени на номенклатуру оборудования

-снижается ответственность персонала за сроки изготовления и качество

-удлиняется производственный цикл

Подетальная форма С-сочетание предметной и технол-ой форм.

Достоинства:

-гибкость в освоении новых изделий

-более низкая себестоимость изготовления отдельных изделий

Недостатки:

-требует широкого применения стандартизации и унификации

-требует высокой однородности качества

-предъявляет самые жесткие требования к кооперированию производства

Функциональная форма специализации – обособление отдельных подразделений на выполнение работ по обслуживанию производства и оказанию услуг

При групповом расположении оборудования и рабочих мест:

-упрощается техническое руководство и обслуживание оборудования

-обеспечивается быстрая смена номенклатуры продукции

Недостатки:

-усложнение путей прохождения деталей

-удлинение производственного цикла

-рост затрат на внутрипроизводственную транспортировку

-усложнение оперативного планирования и управления.

44. Генеральный план предприятия и основные принципы его разработки:

Генеральный план-проектируемое или фактическое размещение всех цехов и вспомогательных служб предприятия, соответствующее принципам рациональной организации производства, особенностям рельефа местности и требованиями благоустройства территории.

Основные принципы разработки генерального плана:

-основные цехи и общезаводские склады сырья, основных материалов и готовой продукции располагаются по ходу производственного процесса

-склады сырья и основных материалов размещаются со стороны ввода грузов вблизи заготовительных цехов

Склады готовой продукции-в непосредственной близости от выпускающих цехов у путей вывоза грузов.

-вспомогательные цехи должны располагаться ближе к основным цехам, не усложняя основные грузопотоки

-при расположении цехов и хозяйств необходимо учитывать направление преобладающих ветров и наиболее благоприятные условия для естественного освещения и проветривания цехов

-взаимное расположение зданий и расстояния между ними должны удовлетворять установленным санитарно-гигиеническим и противопожарным нормам

-расстояние транспортировки предметов труда и готовых изделий должно быть наименьшим

-блокирование цехов

-расположение зданий и сооружнеий должно обеспечивать возможность дальнейшего развития преприятия

-поэтапное размещение подразделений предприятия, цеха, участка:

А) на 1 этапе – цехи и оборудование на территории предприятия

Б)участки и общехоз-ые произ-ые службы на территории цеха

В)рабочие места и общеучастк-ые произв-ые подразделения на территории участка.