- •1.Понятие организации, предприятия, фирмы.
- •2.Функции и задачи производственного предприятия.
- •3.Типы предприятий и их классификация
- •4.Производственная и организационная структура предприятия.
- •5.Порядок создания предприятия:
- •6.Выбор месторасположения предприятия.
- •7.Учредительные документы предприятия.
- •8.Реорганизация и ликвидация предприятия.
- •9.Производственные ресурсы и источники финансирования предприятия.
- •10.Основные производственные фонды предприятия, их состав и структура.
- •11.Виды оценки и учета основных средств организации.
- •12. Амортизация основных средств фирмы.
- •3.Определение срока полезного использования объекта амортизационного имущества
- •13. Производственная мощность предприятия
- •14. Нематериальные активы предприятия
- •15. Сущность и значение оборотных средств в хоз деятельности предприятия
- •16. Состав и структура оборотных средств предприятия
- •17. Определение потребности предприятия в оборотных средствах
- •18. Основные показатели и пути улучшения использования оборотных средств
- •19 Персонал предприятия и его структура
- •20 Нормирование труда на предприятии
- •21 Определения потребности предприятия в персонале
- •22.Производительность труда и ее оценка на предприятии
- •23Мотивация и оплата труда персонала предприятия
- •24. Понятие и классификация финансовых ресурсов
- •25 Источники и формы привлечения финансовых ресурсов
- •26.Поток наличности
- •27. Денежные фонды и резервы предприятия
- •28. Классификация и группировка затрат на предприятии
- •29. Группировка затрат по эк-м элементам. Смета затрат на пр-во
- •30. Группировка затрат по статьям калькуляции
- •31. Доходы фирмы: понятие и структура
- •32. Выручка от реализации продукции
- •33. Прибыль
- •34. Рентабельность и ее основные показатели.
- •35.Общая характеристика производственного процесса и его структуры
- •36. Принципы организации проив пр-са
- •37. Типы пр-ва и его технико-экономич-е характеристики
- •39.Поточное производство и его разновидности
- •40. Особенности организации непрерывно-поточных и прямоточных линий
- •41. Гибкие производственные системы(гпс) и их характеристика.
- •42. Производственная структура предприятия.
- •43.Специализация предприятия и его структурных подразделений.
- •44. Генеральный план предприятия и основные принципы его разработки:
- •45.Организационные структуры и формы управления
- •46.Организационная структура управления предприятием и цехом.
41. Гибкие производственные системы(гпс) и их характеристика.
Гибкое автоматизированное производство-это комплексно автоматизированное производство, основанное на «сквозной» автоматизации процессов проектирования, планирования и оперативного управления изготовлением продукции, реализуемое с помощью ЭВМ.
ГПС - это полностью автомат-технолог оборудование,функцион-я и приспособленная к изменяющимся условиям пр-ва без участии обслуживающего персонала(многосточный комплекс)
В ней автоматизированны:
-управления циклом работы станка
-загрузка, разгрузка и транспортировка обрабатываемых деталей
-контроль точности режимов обработки деталей, состояние станка и подналадка и замена интсрумента
-перестройка станка на обработку др деталей
-диспетчеризация и управление процессом изготовления деталей
Основные преимущества ГПС
Увеличение мобильности пр-ва
Это позволяет осуществлять:
-сокращение сроков освоения нового продукта и поставки его потребителям
-сокращение экономич размера партии дет до минимума, часто до одной штуки
Повышение эффектив-ти исп-я ОС за счет
-сокращ длит-ти произ-го цикла
-уменьшение потребности в основных фондах за счет высвобождения площади, увелич коэффициента загрузки оборудования и уменьшение кол-ва технологич оснастки
-увеличение полезного фонда времени работы
Уменьшение заделов и завершен пр-ва и потребность в оборот ср-х
Повышение произво-ти труда за счет
-повыш произ-ти оборудования и транспорт ср-в
-возможности обеспечивания работы без присутствия чел-ка
-сокращение численности таких категорий персонала как операторы, контролеры, транспортные рабочие и т.п
Возможность повыш кач-ва продукции за счет
-его постоянства
-независим-ти от квалифик операции
-повышения кач-ва сборки
ГПС – это не только малолюдное, но малобумажное пр-во
Широкому внедрению в пр-во ГПС препятствует:
-высокая ст-ть
-большое и разнообразное и сложное технологич приспособление и оснастки, их установки и наладки
-выбор текущего инструмента
-сложность и недостаточная надежность прочного управления и компьютерного обеспечения
42. Производственная структура предприятия.
Производ структура – состав внутрен подразделение производ звена, а также порядок и форма их коопериров в процессе пр-ва
В процессе формиров-я проивод структуры:
опред-ся состав оборудования, его производительность и взаимнозаменяемость
обеспечивается рациональная планировка подразделений
размещаются оборудов и раб места
создаются огр усл-я для бесперебойной работы оборуд и рабочих
Важные элементы произв струк: цехи, участки, раб места, хозяйства.
Цех – основное производ подразделение предпр, выполняющее возложенную на него определен часть производ процесса
Производ участок – совокупность территор-но обособленных рабочих мест, на котор выполн технолог операции по изготов-ии одинаковой или однотипной продукции
Рабочее место – укомплектов пр-м оборудованием и технолог оснастком, часть производ площади предпр для выполн операций по изготов прод или обслуж произ-ва
Хоз-во предпр-я – совокупность взаимосвязв внутрен подразделений завода, обслуж основное и вспомог пр-во, путем оказания опред устр.(транспортное, складское, ремонтное, инструм-ое, энерег-ое)
Факторы опред производ структ предпр:
отраслевая принадлежность предпр
оббьем выпуска прод и трудоемкость ее изготов
конструктивные особенности изделия
состав и сложность применяемых технолог-х процессов
уровень и форма специализации предпр
Укрупненные типы производ струк в машиностроении:
заводы с полным технолог циклом
заводы с неполным тех циклом
сборочные заводы
заводы, спец-ые на произ-ве заготовок
заводы подетальной спец-ии
Производ структура дает обеспечение:
снижение затрат
максимально возможную спец-ию
относительн простоту структуры и повышение управляемости ее объектами
прямоточность пр-ва
возможность расширение пр-ва
К заготовительным цехам машиностроительного предприятия относятся цехи:
-литейные
-кузнечные
-прессовые
-заготовительные
-раскройные
-металлоконструкции
Обрабатывающие цехи:
-механические
-металлообрабатывающие
-термические
-деревообрабатывающие
-цехи покрытий
Сборочные цехи:
-узловой сборки
-общей сборки
-испытательные
-окраски готовых машин
-демонтажа и последующего монтажа готовых машин