45.Организационные структуры и формы управления

Важнейшие элементы механизма управления:

-методологические основы управления

-процессы и технология управления

-организационная структура управления

-обеспечение управления

Управление-это процесс планирования, организации, мотивация и контроля, необходимый для формулировки и достижения целей.

Функция управления – комплекс управленческих работ, объединенных единством содержания и целевой направленности

Функция планирования – это обоснование целей предприятия и его отдельных структурных звеньев и средств для их достижения

Организация – создание определенной структуры, позволяющей выполнять эти планы и достигать поставленных целей

Мотивация – создание внутреннего побуждения к действиям направленным на обеспечение выполнения работниками своих обязанностей и достижения целей предприятия

Контроль – постоянная проверка достижения поставленных целей и затраченных на это средств

Принципы управления – обязательные, основополагающие начала или правила, определяющие структуру и функционирование всей системы управления

Методы управления – совокупность приемов и способов воздействия на объект управления для достижения поставленных целей

-эконом-ие

-распорядительные

-социально-психол-ие

-идеологические

Объект управления или управление системой – совокупность основных и вспомогательных цехов. Участков и служб, и такэе внутренние и внешние связи предприятия, ресурсы, затраты и результаты.

Субъект управления или управлченческая система –совокупность органов управления

Организационная структура управления – состав органов управления, а также порядок и формы их взаимодействия в процессе управления

Важнейшие характеристики орг структуры управления:

-состав и структура функций управления

-состав самостоятельных структурных подразделений

-численность работников управления по функциям и по проф составу

-количество уровней управления

Типы орг структуры или форм управления:

-линейная

-функциональная

-линейно-функциональная

-матричная

Линейная структура – многоуровневая система, где между отдельными элементами существует одноканальное взаимодействие.

Преимущества:

-простота

-отсутствие противоречивости команд управления

-легкость для понимания

-четко очерченные права и обязанности

-персонифицированная ответственность

-есть условия для оперативного принятия решений

Недостатки:

-высокие требования к квалификации руководителей

-большой объем информации, передаваемый от одного уровня управления к другому по одному каналу взаимодействия

-ограничение инициативы у работников низшего уровня управления

Особенность функциональной структуры – по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, осуществляющие распорядительные функции.

Преимущества: повышается компетентность управления

Недостатки:

-размыта ответствтенность

-не оперативность решений

-противоречивость команд

Линейно-функциональная структура – образуется путем создания спец-х служб при линейном руководителе.

Преимущества:

-повышается компетентность управления

-линейный персонал освобождается от выполнения несвойственных ему функций

Недостатки:

-возрастание числа и сложности деловых связей

-рост уплав-х расходов

-снижение оперативности управления

Дивизиональная структура управления:

-дивизионально-продуктовые

-дивизионально-региональые

-дивизионально-инновационные

Для матричной структуры характерно назначение специального руководителя инновационного проекта.