- •Кафедра менеджмента курсовая работа
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Экономический субъект исследования оао «Красноярский хлеб»
- •1.1 Краткая характеристика исследуемого объекта.
- •1.2 Стратегический анализ предприятия
- •Форма 1 – Характеристика окружения предприятия
- •Форма 2 – Разработка видения и миссии предприятия
- •2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия.
- •2.1 Анализ финансового состояния организации.
- •Форма 3. Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности оао "Красноярский хлеб" (тыс. Руб.)
- •2.2 Анализ внешней среды оао «Красноярский хлеб»
- •Форма 4. Оценка важности факторов внешней среды оао «Красноярский хлеб»
- •Анализ факторных стратегических неожиданностей
- •Итоги анализа факторов макроокружения
- •Итоги анализа факторов непосредственного окружения (микроокружение)
- •2.3 Анализ внутренней среды оао «Красноярский хлеб»
- •Составляющие внутренней среды оао «Красноярский хлеб»
- •Динамика показателей производства
- •Оценка конкурентоспособности предприятия
- •Форма 5 – Ранжирование конкурентов
- •2.4 Разработка и выбор альтернативной стратегии развития предприятия
- •Форма 6 - Матрица возможностей
- •Форма 7 - Матрица угроз
- •Форма 8 – Изменение стратегических целей предприятия
- •3. Разработка стратегии концентрированного роста на предприятии оао «Красноярский хлеб»
- •3.1 Моделирование специальной стратегии предприятия.
- •Форма 9 - swot-анализ оао «Красноярский хлеб»
- •Форма 10 – Выбор стратегии предприятия
- •3.2 Программа стратегии в специальной области
- •Форма 11 – Структура производства хлебобулочных изделий в России по федеральным округам в 2010г
- •3.3 Экономическое обоснование стратегии и контроль за реализацией на предприятии оао «Красноярский хлеб»
- •Форма 13 – Система показателей оценки реализации стратегии предприятия
- •Форма 14 – Оценка изменения стратегического положения фирмы
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Форма 13 – Система показателей оценки реализации стратегии предприятия
Таблица 20
|
Мероприятия |
Период |
Длительность мероприятия |
Ресурсы |
Ответственный исполнитель | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1 мес |
2 мес |
3 мес |
4 мес |
5 мес |
6 мес |
7 мес |
8 мес |
9 мес |
10 мес |
11 мес |
12 мес |
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Внутренние процессы | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Контроль за расходами и правильным оформлением документации на новые торговые точки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ежеквартально |
|
Финансовый отдел, бухгалтерия | |||||||||||||||||||||||||||
|
Контроль за своевременным выполнением работ на предприятии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Каждый месяц |
|
Менеджер | |||||||||||||||||||||||||||
|
Кадры | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Организация тренингов и специальных курсов для повышения квалификации рабочих |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Каждые полгода |
Финансы |
Главный менеджер по продажам | |||||||||||||||||||||||||||
|
Проведение собеседований с потенциальными сотрудниками |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Каждые два месяца |
|
HR-менеджер | |||||||||||||||||||||||||||
|
Клиенты | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Размещение рекламных баннеров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 раза в год |
Финансы |
Маркетолог | |||||||||||||||||||||||||||||
|
Реклама в СМИ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Раз в месяц на 1 неделю а течении всего года |
Финансы |
Маркетолог | |||||||||||||||||||||||||||
Кроме того, необходимо произвести оценку изменения стратегического положения фирмы (Таблица 21).