- •Кафедра менеджмента курсовая работа
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Экономический субъект исследования оао «Красноярский хлеб»
- •1.1 Краткая характеристика исследуемого объекта.
- •1.2 Стратегический анализ предприятия
- •Форма 1 – Характеристика окружения предприятия
- •Форма 2 – Разработка видения и миссии предприятия
- •2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия.
- •2.1 Анализ финансового состояния организации.
- •Форма 3. Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности оао "Красноярский хлеб" (тыс. Руб.)
- •2.2 Анализ внешней среды оао «Красноярский хлеб»
- •Форма 4. Оценка важности факторов внешней среды оао «Красноярский хлеб»
- •Анализ факторных стратегических неожиданностей
- •Итоги анализа факторов макроокружения
- •Итоги анализа факторов непосредственного окружения (микроокружение)
- •2.3 Анализ внутренней среды оао «Красноярский хлеб»
- •Составляющие внутренней среды оао «Красноярский хлеб»
- •Динамика показателей производства
- •Оценка конкурентоспособности предприятия
- •Форма 5 – Ранжирование конкурентов
- •2.4 Разработка и выбор альтернативной стратегии развития предприятия
- •Форма 6 - Матрица возможностей
- •Форма 7 - Матрица угроз
- •Форма 8 – Изменение стратегических целей предприятия
- •3. Разработка стратегии концентрированного роста на предприятии оао «Красноярский хлеб»
- •3.1 Моделирование специальной стратегии предприятия.
- •Форма 9 - swot-анализ оао «Красноярский хлеб»
- •Форма 10 – Выбор стратегии предприятия
- •3.2 Программа стратегии в специальной области
- •Форма 11 – Структура производства хлебобулочных изделий в России по федеральным округам в 2010г
- •3.3 Экономическое обоснование стратегии и контроль за реализацией на предприятии оао «Красноярский хлеб»
- •Форма 13 – Система показателей оценки реализации стратегии предприятия
- •Форма 14 – Оценка изменения стратегического положения фирмы
- •Заключение
- •Список используемой литературы
3. Разработка стратегии концентрированного роста на предприятии оао «Красноярский хлеб»
3.1 Моделирование специальной стратегии предприятия.
Результаты SWOT-анализа деятельности ОАО Красноярский хлеб представлены в табл.14.
Форма 9 - swot-анализ оао «Красноярский хлеб»
Таблица 15
|
|
Возможности: Появление прогрессивного оборудования, но более дешевого, чем импортное, |
Угрозы: Усиление конкурентной борьбы; перебои в поставке сырье; Возможность появления новых конкурентов; Возрастающее давление на цены у покупателей и поставщиков; Рост налогового бремени |
|
Сильные стороны: использование современных технологий в процессе производства; Хорошая репутация у покупателей; Более образованное и динамичное молодое руководство среднего звена; Активная роль маркетинга (большое внимание уделяется маркетингу в регионе, лучшее знание заказчиков, лучшее обслуживание); Лучшая упаковка (по некоторым видам продукции); Более гибкая ценовая политика; Менее дорогое сырье; Высокий уровень качества продукции Большая доля рынка |
Поле стратегий SO - Поддержание высокого уровня качества продукции - Рост относительной доли рынка - Совершенствование технологий и приобретение дополнительного оборудования |
Поле стратегий WO - поддержание низкого уровня себестоимости продукции за счет перехода на самообеспечение материалом - стратегия развития и поддержания товара
|
|
Слабые стороны: Старое оборудование, большие объемы отходов, необходимость частых ремонтов и проверки технического состояния оборудования; Более низкая прибыльность из-за высоких издержек. Рост дебиторской задолженности |
Поле стратегий ST - стабилизация финансового положения предприятия - приобретение нового, современного оборудования - погашение дебиторской задолжности |
Поле стратегий WT - стратегия развития рынка - экономия материала
|
Таким образом, на основании данных SWOT – анализа из вышеперечисленных эталонных стратегий выберем те, которые обеспечат достижение целей организации.
Проведенный SWOT-анализ позволил установить связи между сильными и слабыми сторонами предприятия и его возможностями и угрозами. Полученные данные в дальнейшем будут служить основой для формулирования, совершенствования и разработки стратегии предприятия.
Формирование стратегических альтернатив предприятия является центральным и основополагающим моментом стратегического управления. Предшествующие этапы стратегического управления как бы создают фундамент для разработки стратегии.
Формирование стратегических альтернатив ОАО «Красноярский хлеб» было проведено на основе SWOT-анализа. Результаты представлены в Таблице15.
Из Таблицы 15 видно, что наиболее привлекательными по достигаемым результатам при реализации являются стратегические альтернативы поддержание высокого уровня качества продукции, рост относительной доли рынка, совершенствование технологий и приобретение дополнительного оборудования
Все эти мероприятия будут в наибольшей степени способствовать увеличению объемов продаж предприятия, а так же увеличению прибыли. Так же к числу наиболее приемлемых стратегических альтернатив можно отнести снижение розничных и оптовых цен на продукцию, так как это приведет к устранению слабых сторон предприятия.