Оценка конкурентоспособности предприятия

Факторы конкурентоспособности	Удельный вес	ООО «Пека»		ИП Гольберх
		рейтинг	оценка	рейтинг	оценка
Организация и управление
Квалификация и способности высшего менеджмента	0,2	5	0,37	3	0,4
Система стратегического планирования	0,05	2	0,05	4	0,2
Обучение и повышение квалификации персонала	0,25	2	0,1	4	0,1
Маркетинг			0		0
Доля рынка	0,5	3	0,21	3	0,21
Организация сбыта	0,08	4	0,28	3	0,28
Реклама	0,02	2	0,06	4	0,12
Цены	0,15	4	0,2	4	0,2
Репутация	0,07	5	0,15	3	0,12
Финансы
Рентабельность	0,2	3	0,3	4	0,4
Инвестиционная политика	0,08	2	0,1	2	0,2
Соотношение заемных и собственных средств	0,05	4	0,2	3	0,15
Производство			0		0
Наличие и использование производственных мощностей	0,25	3	0,15	5	0,25
Система контроля качества продукции	0,08	5	0,35	4	0,35
Объем производства	0,15	3	0,24	4	0,32
С/с производства	0,15	5	0,75	3	0,45
ИТОГО	0,63		1,49		1,37

Таблица 11

Форма 5 – Ранжирование конкурентов

Предприятие	Итоговая оценка	Ранг
ООО «Пека»	1,49	1
ИП Гольберх	1,37	2

Рисунок 3. - Каналы распределения продукта

80% объема произведенной продукции реализуется через Супермаркеты, Фирменную торговлю, Прочих контрагентов, павильоны и крупные магазины. Доля Супермаркетов выросла в 2011г. в реализации продукции в натуральных объемах до 25% против 24% в 2012 г. Рост обеспечен развитием розничных торговых сетей в Красноярске и ближайших регионах. Происходит расширение каналов сбыта. Фирменная торговля увеличила долю в продажах на 1% за счет открытия супермаркетов фирменной торговли и на текущий момент обеспечивает 19,5% в реализации. На 3% выросла доля межрегиональных покупателей за счет расширения рынка сбыта. По остальным группам контрагентов наблюдается стабильность в реализации.

Можно отметить, что ОАО "Красноярский хлеб" придерживается стратегии концентрированного роста, когда усиливаются существующие позиции на рынке, стратегия развития рынка или развития продукта. ОАО "Красноярский хлеб" имеет самую низкую цену за 1 кг тортов среди конкурентов на рынке кондитерских изделий Красноярского края, что дает конкурентное преимущество.

Органами управления общества являются: общее собрание участников, директор, ревизионная комиссия.

Высшим органом общества является общее собрание участников общества. Общее собрание участников может быть очередным и внеочередным.

Текущее руководство деятельностью общества осуществляет директор. Между обществом и директором заключается трудовой договор. Контроль за деятельностью директора осуществляет ревизионная комиссия в составе трех членов.

ОАО «Красноярский хлеб» считается созданным, как юридическое лицо с момента его государственной регистрации Администрацией Железнодорожного района г. Красноярска 12.03.1993 г. № 108.

Регистрирующим органом в соответствии с данными, указанными в свидетельстве о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц о юридическом лице, зарегистрированном до 1 июля 2002 года, является Инспекция Министерства РФ по налогам и сборам по Железнодорожному району г. Красноярска, 22.08.2002 г. Данная организация расположена в г. Красноярске по ул. Заводская, 18.

Правовое положение общества, а также права и обязанности его участников определяются Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах», законами РФ и иными правовыми актами РФ.

Основной целью создания ОАО «Красноярский хлеб» является удовлетворение общественных потребностей жителей Красноярского края и города Красноярска в хлебобулочных и мучных кондитерских изделиях, а также получение прибыли на основе объединения экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов его участников для осуществления хозяйственной деятельности, за исключением запрещенной законодательством. Виды деятельности определены в соответствии с Уставом предприятия: производство и реализация хлебобулочных и кондитерских изделий. ОАО «Красноярский хлеб» осуществляет свою внутреннюю административную и хозяйственную деятельность самостоятельно - на основе внутренних нормативных документов: Устава, положений, решений, приказов и распоряжений исполнительного единоличного органа ОАО «Красноярский хлеб», контрактов и иных локальных нормативных документов ОАО «Красноярский хлеб». Высшим органом управления ОАО «Красноярский хлеб» является Совет директоров, каждый учредитель имеет один голос независимо от размера вклада в Уставный Фонд. Руководство деятельностью ОАО «Красноярский хлеб» ведет Генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности ОАО и несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов. Структура управления ОАО «Красноярский хлеб» представлена на рис.4.

Рисунок 4. Структура управления ОАО «Красноярский хлеб»

Структуру управления можно оценить как рациональную, однако на ОАО «Красноярский хлеб» не выделен аналитический отдел, который мог бы заниматься анализом. На ОАО «Красноярский хлеб» экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности проводит главный бухгалтер, который в конце каждого месяца подводит итоги работы за истекший период путем анализа финансовых результатов от реализации, что является отрицательным моментом структуры управления. Постановка анализа на предприятии довольно слабая, основанная на практических знаниях, без использования ЭВМ и электронных программных продуктов. Причиной тому служит недостаток времени на процедуру более расширенного анализа у ответственного лица.

Последствиями является возможное наличие не выявленных резервов роста. Бухгалтерия ОАО «Красноярский хлеб» является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно заместителю директора.

Численность ОАО «Красноярский хлеб» на 01 января 2012г. насчитывает 1233 человек. Средняя заработная плата за 2011 год составила 17 762 руб.