2. Сущность управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Субъекты и объекты управления предприятием.

Управление – это процесс, направленный на достижение целей орг-ции, представляет собой последовательность управленческих действий по решению ряда конкретных производственных и социальных задач. С позиции системного подхода управление рассматривается как свойство системы, стремящейся сохранить свою структуру.

Система управления состоит из управляющей и управляемой подсистем, границы между которыми весьма условны. Взаимодействие между ними осуществляется с помощью механизма управления. Он включает совокупность полномочий, принципов, методов, правил, норм, процедур осуществления управленческих действий и соответствующей частью принадлежит каждой из подсистем.

Под управляющей подсистемой управления можно понимать ту ее часть, которая вырабатывает, принимает и транслирует управленческие решения и влияет на их выполнение. Для этого она использует такие элементы механизма управления как планирование, контроль, стимулирование и пр. Управляющая подсистема имеет иерархическую структуру, между уровнями которой существует определенное соподчинение. Во главе ее находит направитель (центральное звено), который может быть представлен индивидом или коллективом (совет директоров). К понятию управляющая подсистема близко понятие субъект управления, однако в состав субъекта можно включить только те ее элементы, которые связаны с выработкой решений (неважно, на как уровне это происходит). Субъекты классифицируются по характеру, содержанию и масштабу деятельности. Сила и глубина воздействия управляющей подсистемы должна соответствовать восприимчивости управляемой.

К управляемой подсистеме относятся элементы, которые воспринимают управляющее воздействие и преобразуют в соответствии с ним поведение того объекта, на который оно направлено. В нее входят, например, личные интересы, цели работников и т.п. В условиях иерархичности управления большинство его звеньев, в зависимости от конкретной ситуации, может принадлежать то к управляющей, то к управляемой подсистеме.

Объектом управления - могут быть отрасли (промышленность, сельское хозяйство,), территориальные общности людей (область, район, город), отдельные стадии воспроизводства (производство), аспекты экономической деятельности (качество продукции, взаимодействие с потребителем, маркетинг), виды ресурсов (финансовые, человеческие а также характеристики производства (эффективность, отношение к работе, качество жизни,).

Субъекты управления - руководители различного уровня, занимающие постоянную должность и наделенные полномочиями в области принятия решения в определенных сферах деятельности (директор, менеджер, совет директоров, мэр города, городская дума, начальник отдела, группа качества, городская торгово-промышленная палата, а также любые другие люди или группы людей осуществляющие управленческое воздействие на объект управления).

3. Учет финансовых результатов и распределения прибыли.

Важным источником собственных средств предприятия является прибыль, т.е. положительный финансовый результат или конечный экономический итог хозяйственной деятельности предприятия. Отрицательный финансовый результат выражается в форме убытка. Предприятие получает прибыль или несет убыток в результате:

1 – реализации произвед ею продукции, оказания услуг или выполнения работ

2 – от операционной деятельности, в частности от реализации других активов, таких как основные средства, нематериальные активы, материалы и т.д.

3 – от внереализационных операций, например получения или уплаты штрафов или неустоек по договорам, долевого участия в других предприятиях, наличия курсовых разниц по иностранной валюте

Результат от реализации продукции и прочих активов определяется как разница между и расходами по этим операциям, а от операционной не внереализ деят-и – как разница между доходами и расходами по этим операциям. Формирование и распределение прибыли предприятия происходит следующим образом: определяются результаты от реализационных, операционных и внереализац. операций; суммированием полученных результатов с учетом их знака определяется общий экономический итог деятельности предприятия, т.к. балансовая, или валовая, прибыль или убыток; рассчитывается и уплачивается в бюджет сумма налога на недвижимость, затем на прибыль; чистая прибыль, т.е. прибыль, оставшаяся после уплаты налогов, поступает в распоряжение предприятия и расходуется на отчисления в различные фонды и резервы предприятия, на выплату дивидендов и прочие цели; не использованный предпр остаток прибыли образует нераспред прибыль отчетного года.

Учет формирования балансовой прибыли ведется на счете 99 нарастающим итогом в течение года. Это означает, что все полученные с начала года прибыли и убытки суммируются, однако без учета сумм уже использованной на нужды предприятия прибыли (подразумевается – начислена оплата налогов). По дебету счета отражаются все понесенные предприятием убытки, а по кредиту – суммы полученной прибыли. Основные проводки по счету 99:

Д99 – убытки: 1 – от реализации К90 2 – от операционных доходов К91 3 – от внереализационных доходов К92 4 – некомпенсируемые потери от стихийных бедствий, затраты по их предотвращению и ликвидации, убытки от пожаров и аварий К01, 10, 20, 43, 51, 60, 70, 69 5 – затраты по аннулированным производственным заказам, затраты на производство, не давшее продукции К20

К99 – прибыль: 1 – от реализации продукции Д90 2 – от операционной деятельности Д91 3 – от внереализационных операций Д92 4 – доходы от долевого участия в других предприятиях, дивиденды по ценным бумагам, принадлежащим предприятию Д51, 76

Суммы налогов от прибыли, которые необходимо внести в бюджет определяются предприятием самостоятельно, исходя из предоставляемых льгот и действующих ставок. Ежемесячно фирма производит начисление налогов Д99-К68 и их перечисление в бюджет Д68-К51. В конце года заключительными записями декабря оформляется в учете реформация баланса, т.е. закрывается счет 99. В результате реформации счет 99 имеет на начало следующего года нулевое сальдо и на нем можно вновь накапливать информацию о прибылях и убытках предприятия. Метод и методика комплексного экономического АХД.