3. Учет налогов и сборов.

Для обобщения информации о расчетах с бюджетами по налогам и сборам, уплачиваемым организацией, и налогам с работниками этой организации предназначен счет 68 «Расчеты по налогам и сборам».

В настоящее время к налогам и сборам относятся следующие платежи, которые необходимо учитывать на отдельных субсчетах счета 68:1) 68–1 – НДФЛ;2) 68–2 – налог на прибыль;3) 68–3 – налог на имущество;4) 68–4 – транспортный налог;5) 68–5 – акцизы;6) 68–6 – НДС;

Относят на счет 91 «Прочие налоги и сборы» налог на имущество, земельный налог, прочие налоги. Акцизы, таможенные пошлины и сборы, государственные пошлины и сборы включаются в стоимость товаров, работ, услуг.По кредиту счета 68 «Расчеты по налогам и сборам» отражаются суммы, причитающиеся по налоговым декларациям (расчетам) к взносу в бюджеты (в дебет счета 99 «Прибыли и убытки» – на сумму налога на прибыль, счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» – на сумму подоходного налога и т. д.).

Учет расчетов с бюджетом осущ-ся на счете 68. с точки зрения начисления БУ, налоги делятся на 2 группы:1 налоги, относимые на счет продаж

Д90  К 68  (НДС, Акцизы)

2 налоги, относимые на с/с

Д 44,20-29  К 68  (водный, экологич,трансп, земельн), на К 69 (ЕСН)

3 налог, удерживаемый с дох физ и юр лиц

Д  70  К 68   НДФЛ

Д  75  К 68 удерж налог на приб с дивидетов с юр лиц  

4 налоги, относимые на счет прочих расходов

Д 91  К 68  (налог на имущ-во, ЕНВД, УСНО)

5 налоги, относиме на счета фин рез-тов после налогообложения

Д 99  К 68  налог на прибыль

4. Матричные модели стратегического выбора Сущность и виды моделей стратегического позиционирования.

Стратегические (портфельные) матрицы представляют собой один из важнейших инструментов анализа, рыночной ситуации, прогнозирования и выработки стратегий.

Матрицы имеют вид таблиц, содержащих по 2-3 строки и 2-3 столбца, в которых отражаются те или иные переменные характеристики изучаемого объекта – фирмы, рынка, какой-то его части (например, перспективность, конкурентоспособность и пр.).

Модель кривых опыта – одна из наиболее ранних и простых моделей - с каждым удвоением объема производства расходы на любую операцию в производственном процессе могут быть снижены в среднем на 20%, что диктует необходимость увеличения доли предприятия на ринке, поскольку это позволяет наращивать объемы производства и снижать расходы

Модель жизненного цикла продукции – одна из наиболее ранних и простых моделей Жизненный цикл продукции представляет собой временной интервал, включающий несколько этапов, каждый из которых отличается особенным характером изменений во времени объемов производства продукции, ее сбыта, получения прибыли, поведения конкурентов и т.д., а следовательно, и набором стратегических альтернатив

Модель Бостонской консалтинговой группы (1968 г.) – первая матрица стратегического управления (в качестве основных показателей рассматриваются доля рынка предприятия и темпы роста рынка, чем больше доля рынка предприятия, тем более высокую прибыль это предприятие может получить, а следовательно, тем оно сильнее, чем выше темпы роста объема реализации продукции, тем больше у предприятия возможностей развития).

Матрица «продукт-рынок»- с помощью этой модели можно оценить товарно-рыночные возможности предприятия за рамками его настоящей деятельности и принять решение о том, должно ли предприятие осуществить диверсификацию своей деятельности.

Матрица Хофера и Шенделя- эта модель предусматривает зависимость стратегии от этапа жизненного цикла и опирается на четкое размежевание различных уровней стратегического планирования: корпоративный, бизнес-уровень и функциональный уровень.

Задача 6. 0.064 0.148 0.649 0.139