- •Тема 1. Требования к качеству управленческих решений 6
- •Характеристики экономик сша и России
- •Тема 1.Требования к качеству управленческих решений
- •1.1. Место курса "Разработка управленческого решения" в подготовке специалистов, его цели и структура
- •1.2. Классификация управленческих решений
- •1.3. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений
- •1.4. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
- •Исходные данные для учета фактора времени при оценке эффективности вариантов строительства объекта при ставке накопления, равной 0,1
- •1.5. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений
- •Тема 2. Роль экономических законов и научных подходов в повышении качества и эффективности управленческих решений
- •2.1. Циклы развития товара
- •2.2. Роль экономических законов в повышении эффективности решений
- •2.3. Применение к разработке решений научных подходов
- •Тема 3. Технология разработки и реализации управленческих решений
- •3.1. Этапы и организация процесса разработки решений
- •3.2. Информационное обеспечение процесса разработки решений
- •3.3. Методы оптимизации решений
- •3.4. Требования к оформлению решений
- •3.5. Система контроля и мотивации реализации управленческих решений
- •Тема 4. Методы анализа управленческих решений
- •4.1. Сущность и принципы анализа
- •4.2. Методы и приемы анализа: сущность и область применения
- •4.3. Метод цепных подстановок
- •4.4. Факторный анализ с применением эвм
- •4.5. Балансовые методы
- •4.6. Основы функционально-стоимостного анализа
- •4.7. Анализ эффективности использования ресурсов
- •4.7.1. Основы стратегии ресурсосбережения
- •4.7.2. Система показателей ресурсоемкости товара и производства
- •4.7.3. Анализ эффективности использования ресурсов
- •4.7.4. Факторный анализ прироста производительности труда*
- •4.8. Сущность swot-анализа
- •4.9. Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности
- •Тема 5. Методы прогнозирования управленческих решений
- •5.1. Принципы и классификация методов прогнозирования
- •5.2. Методы экстраполяции
- •5.3. Параметрические методы
- •5.4. Экспертные методы
- •5.5. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования
- •5.5.1. Сущность нормативного метода
- •5.5.2. Сущность экспериментального метода
- •5.5.3. Сущность индексного метода
- •5.6. Организация работ по прогнозированию
- •Тема 6.Методы экономического обоснования управленческих решений
- •6.1. Принципы экономического обоснования
- •6.2. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента
- •6.2.1. Мероприятия по повышению качества "входа" системы —
- •6.2.2. Мероприятия по повышению качества процесса в системе —
- •6.2.3. Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товара
- •Исходные данные для экономического обоснования мероприятий по повышению качества «входа» фирмы
- •1998 Г.
- •Исходные данные по альтернативным вариантам конструкции товара
- •6.3. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Приложение понятийный аппарат в области разработки управленческого решения
- •Список литературы
4.5. Балансовые методы
Балансовый методпредполагает сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства. При применении балансового метода анализа связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов, полученных в результате различных сопоставлений.
Балансы составляются по различной форме, например:
1) в табличной форме: по вертикали заносятся поступления (доходы), а по горизонтали — распределения (расходы) — табл. 4.4;
2) в табличной форме: по вертикали сначала заносятся активы (за определенный период), ниже — пассивы или обязательства; или слева — актив, справа — пассив;
3) в табличной форме: по вертикали — источник (район, предприятия-поставщики), по горизонтали — район вывоза (предприятия или подразделения-потребители);
4) в графической форме: с плюсом — экономия, с минусом — потери (рис. 4.3)
Таблица 4.4
Укрупненный баланс доходов и расходов работника за месяц (пример условный)
Источники |
Расходы по статьям, у.е. |
| |||
|
|
|
| ||
доходов |
питание |
кварт |
одежда |
отдых |
Итого |
|
|
плата и |
|
|
|
|
|
обуст |
|
|
|
|
|
ройство |
|
|
|
|
|
жилья |
|
|
|
1. Зарплата по |
|
|
|
|
|
основному месту работы |
500 |
50 |
50 |
— |
400 |
2. Совмести |
|
|
|
|
|
тельство |
160 |
140 |
— |
— |
300 |
5. Гонорар |
— |
— |
100 |
50 |
150 |
Итого |
460 |
190 |
150 |
50 |
850 |
Анализ данных табл. 4.4 показывает, что месячный доход работника составляет 80 у.е. Структура дохода: 47% — зарплата по основному месту работы, 35% — зарплата по совместительству и 18% — гонорар. Структура расходов: 54% — на питание (примерно в 6 раз хуже оптимального), 22% — на квартплату и обустройство жилья, 18% — на одежду, 6% — на отдых.
Рис. 4.3. Виды графических аналитических балансов
Графические балансы могут применяться для предварительного анализа структуры распределения, а также для обеспечения наглядности окончательного баланса.
Балансовые методы менеджмента — наиболее распространенные. При решении почти любой задачи, по любой функции управления, любого объема необходимо считать приход и расход, прибыль и затраты, поступление и распределение и т.д. Однако в настоящее время балансовым методам менеджмента (как и многим другим) не уделяется необходимого внимания. В табл. 4.5 приведена классификация балансов.
Классификация позволяет рассмотреть объект с разных сторон, исследовать его глубже, что является одним из требований менеджмента.
Таблица 4.5
Классификация балансов
Признак классификации |
Виды балансов |
1 |
2 |
1. Объект |
Финансовые: |
|
- платежный; |
|
- доходов и расходов; |
|
- образования и распределения прибыли; |
|
- накопления и потребления; |
|
- оборотных средств и др. |
|
Материальные: |
|
- поступление и распределение видов материалов; |
|
- баланс по видам энергии; |
|
- баланс по видам оборудования; |
|
- то же вторичных ресурсов и т.д. |
|
Продуктовые (по видам продукции и услуг) |
|
Трудовые: |
|
- занятости (по полу); |
|
- подготовки кадров; |
|
- трудовых ресурсов по категориям; |
|
- трудовых ресурсов в регионе; |
|
- рабочего времени и т.д. |
|
Организационные: |
|
- пропорциональности элементов производственных |
|
процессов; |
|
- загрузки транспортных средств и др. |
2. Назначение |
Для анализа эффективности деятельности фирмы |
|
Для анализа эффективности использования |
|
вида ресурса, продукции и др. |
|
Для расчета норм и нормативов |
|
Для расчета потребности в ресурсах |
|
Для организации обеспечения производства и |
|
менеджмента |
|
Для учета наличности ресурсов |
|
Для контроля движения ресурсов во времени |
|
и по подразделениям |
|
Для стимулирования повышения эффективности использования ресурсов Для регулирования и перераспределения ресурсов |
3. Обязательность исполнения |
Предварительные балансы (аналитические, прогнозные, рекомендательные, укрупненные) |
|
Плановые (обязательные) балансы |
|
Отчетные (статистические) балансы |
4. Время |
Стратегические (перспективные) балансы |
|
Годовые (текущие) балансы |
|
Оперативные балансы |
5. Иерархия (место) |
Международные |
|
Федеральные (государственные) |
|
Региональные (республика, край, область, город, сельский район, городской район, сельское поселение) |
|
Фирменные, подразделения фирмы |
6. Вид графического аналитического баланса |
Ленточный (горизонтальный, вертикальный) Диаграммный ( сумма равна 100 %) Криволинейный |