- •Тема 1. Требования к качеству управленческих решений 6
- •Характеристики экономик сша и России
- •Тема 1.Требования к качеству управленческих решений
- •1.1. Место курса "Разработка управленческого решения" в подготовке специалистов, его цели и структура
- •1.2. Классификация управленческих решений
- •1.3. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений
- •1.4. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
- •Исходные данные для учета фактора времени при оценке эффективности вариантов строительства объекта при ставке накопления, равной 0,1
- •1.5. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений
- •Тема 2. Роль экономических законов и научных подходов в повышении качества и эффективности управленческих решений
- •2.1. Циклы развития товара
- •2.2. Роль экономических законов в повышении эффективности решений
- •2.3. Применение к разработке решений научных подходов
- •Тема 3. Технология разработки и реализации управленческих решений
- •3.1. Этапы и организация процесса разработки решений
- •3.2. Информационное обеспечение процесса разработки решений
- •3.3. Методы оптимизации решений
- •3.4. Требования к оформлению решений
- •3.5. Система контроля и мотивации реализации управленческих решений
- •Тема 4. Методы анализа управленческих решений
- •4.1. Сущность и принципы анализа
- •4.2. Методы и приемы анализа: сущность и область применения
- •4.3. Метод цепных подстановок
- •4.4. Факторный анализ с применением эвм
- •4.5. Балансовые методы
- •4.6. Основы функционально-стоимостного анализа
- •4.7. Анализ эффективности использования ресурсов
- •4.7.1. Основы стратегии ресурсосбережения
- •4.7.2. Система показателей ресурсоемкости товара и производства
- •4.7.3. Анализ эффективности использования ресурсов
- •4.7.4. Факторный анализ прироста производительности труда*
- •4.8. Сущность swot-анализа
- •4.9. Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности
- •Тема 5. Методы прогнозирования управленческих решений
- •5.1. Принципы и классификация методов прогнозирования
- •5.2. Методы экстраполяции
- •5.3. Параметрические методы
- •5.4. Экспертные методы
- •5.5. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования
- •5.5.1. Сущность нормативного метода
- •5.5.2. Сущность экспериментального метода
- •5.5.3. Сущность индексного метода
- •5.6. Организация работ по прогнозированию
- •Тема 6.Методы экономического обоснования управленческих решений
- •6.1. Принципы экономического обоснования
- •6.2. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента
- •6.2.1. Мероприятия по повышению качества "входа" системы —
- •6.2.2. Мероприятия по повышению качества процесса в системе —
- •6.2.3. Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товара
- •Исходные данные для экономического обоснования мероприятий по повышению качества «входа» фирмы
- •1998 Г.
- •Исходные данные по альтернативным вариантам конструкции товара
- •6.3. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Приложение понятийный аппарат в области разработки управленческого решения
- •Список литературы
4.7.4. Факторный анализ прироста производительности труда*
Прирост производительности труда в целом по предприятию за счет снижения трудоемкости выпускаемой продукции (выполняемых услуг) в результате внедрения прогрессивных приемов и методов (ΔП1, в процентах) рекомендуется определять по формуле
(4.30)
где а — снижение трудоемкости выпускаемой продукции, %.
* Донецкая комплексная система управления внедрением передового опыта. —Донецк, 1983.
(4.31)
где А — снижение трудоемкости в нормо-часах;
Т — трудоемкость выпускаемой продукции, нормо-час.
(4.32)
где t1;t2— средние затраты времени на выполнение данного приема соответственно до и после внедрения передовых методов и приемов труда, мин;
N — среднее количество приемов, выполняемых в смену одним рабочим;
Ксм— коэффициент сменности работы рабочих;
Фдн— количество рабочих дней в планируемом периоде;
Чраб— количество рабочих, выполняющих данный прием в смену;
Kв.н— средний коэффициент выполнения норм выработки.
Прирост производительности труда за счет внедрения мероприятий по увеличению удельного веса рабочих, выполняющих норму выработки (ΔП2), рекомендуется определять по формуле
(4.33)
(4.34)
где Hв— относительная экономия численности рабочих в связи с повышением уровня выполнения норм выработки, чел.;
Р — процент роста выполнения норм выработки группой рабочих, не выполняющих до внедрения передового опыта норм выработки;
У — удельный вес этой группы рабочих в их общей численности, %.
Прирост производительности труда за счет внедрения мероприятий по относительному высвобождению работников(ΔП3) рекомендуется определять по формуле
(4.35)
(4.36)
где ΔУч— процент относительно высвобожденного числа работников в результате внедрения различных мероприятий в общей численности промышленно-производственного персонала;
ΔЧр— число относительно высвобожденных работников в результате внедрения мероприятий, чел.;
Чр— общая численность промышленно-производственного персонала в планируемом периоде, чел.
Прирост производительности труда за счет внедрения мероприятий по снижению потерь рабочего времени(ΔП4) рекомендуется определять по формуле
(4.37)
где kвр— процент устранения внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени;
Vпот— потери производства продукции в результате нерационального использования рабочего времени;
V — объем производства продукции в планируемом периоде (в тех же единицах измерения, что и Vпост).
Изменение производительности труда при изменении объема производства и численности промышленно-производственного персонала (ΔП5) можно определить по формуле
(4.38)
где ΔХV— изменение (±) прироста объема производства в планируемом периоде, %;
ΔУч— изменение (±) прироста численности промышленно-производственного персонала за тот же период, %.
Прирост производительности труда на предприятии в целом при повышении производительности труда в одном из его подразделений (ΔП6) определяется по формуле
(4.39)
где ΔПподр— прирост производительности труда в отдельном производственном подразделении предприятия, %;
ΔУраб— удельный вес работников данного подразделения в общей численности промышленно-производственного персонала предприятия (Чр), доли единицы.
Число относительно высвобожденных работников в результате внедрения мероприятийпо приросту производительности труда на предприятии (ΔЧ) рекомендуем определять по формулам
; ;(4.40)
где Ч1, Ч2— численность промышленно-производственного персонала соответственно до и после внедрения мероприятий по повышению производительности труда, чел.;
V1— объем производства за анализируемый период;
П1— производительность труда на предприятии в целом до внедрения мероприятий, объем/численность;
—прирост производительности труда на предприятии по рассмотренным выше пяти факторам, %.
Расчет экономического эффекта внедрения мероприятий по улучшению использования ресурсов осуществляется в соответствии с рекомендациями, изложенными в теме 6.