Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1.docx
Скачиваний:
31
Добавлен:
29.05.2015
Размер:
102.33 Кб
Скачать

28. Основные задачи и направления социальной политики организации.

Управление соц. развитием организации- это специфический вид менеджмента, имеющий свои объект, методы, формы выработки и реализации управленческих решений, совокупных способов приемов, процедур позволяющих решать социальные проблемы на основе научного подхода, знание закономерностей протекания социальных процессов точного аналитического расчета и выверенных социальных нормативов.

Упр. соц. развитием организации- это организационный механизм заранее продуманного спрогнозированного , многостороннего т.е. планомерного и комплексного воздействия на соц. среду организации.

Направления соц политики

1.базовые

а) совершенствование соц. производственной структуры коллектива предприятия

б) изучение условий и охраны труда, укрепление здоровия работников

в) изучение жилищно-бытовых и соц. культурных условий работающих семей.

2. соц. программы (н-р мать и дитя, жилье и др)

3. социальная защищенность или соц. пакет (дополнительные выплаты, пенсии, льготы, товары для работников, системы социальных услуг для работников и др.)

29. Социальная среда организации и ее компоненты.

Социальная среда организации представляет собой сферу жизнедеятельности людей в организации. В свою очередь, организационную культуру можно определить как набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации. Они выражаются в заявляемых ценностных ориентациях, которые задают ориентиры поведения в организации.

внешней и внутренней среды организации

1. структура предприятия, ресурсы, культура и др.

2. поставщики, конкуренты, потребители, акционеры, кредиторы, торговые организации, правительственные органы и др.

3. экономические факторы , социальные, культурные, демографические, технологические, политические и др. факторы.

4 уровня внешняя среда:

1. ближний - акционеры, инвесторы, владельцы собствен. организаций

2. рыночный - банки, финансовые структуры, партнеры, поставщики, заказчики, конкуренты, потребители, аналитические центры.

3. институциональный -налоговые службы, суды, законодательные и местные учреждения, охранные организации, общественные движения и др.

4. фоновый или общий - технические достижения, образовательный

факторы внутренней среды:

1. потенциал организации

2. ее асоц-я инфраструктура

3. условия работы и охраны труда

4. соц. защищенность работников

5. социально - психологические и морально- психологический климат коллектива

6. материальное вознаграждение труда и семейные бюджеты

7. в нерабочее время, использование досуга.

Потенциал обозначает материально технические и организационно экономические возможности организации т.е. ее размеры и территориальное расположение, численность и качество персонала, характер ведущих профессий, отраслевую принадлежность и профиль предприятия. объем производимой продукции или предоставленных услуг, форму собственности , финансовое положение, состояние основных фондов и технический уровень производства, а так же такие моменты как известность, традиции и имидж.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]