Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебник.doc
Скачиваний:
128
Добавлен:
21.05.2015
Размер:
1.22 Mб
Скачать

10. Арбитражная комиссия

Этот орган создается далеко не во всех акционерных обществах, как правило, только в крупных АО, причем в основном в тех из них, чья структура отражает какой-либо технологический процесс.

Цель арбитражной комиссии – предупреждение и устранение недостатков во внутрихозяйственной деятельности общества. Если говорить конкретно, то деятельность арбитражной комиссии выражается в возложении ущерба, причиненного обществу, или непроизводительных расходов, возникающих в результате уплаты санкций за нарушение обществом договорных обязательств, на виновные подразделения и должностных лиц.

Решение принимается большинством голосов членов арбитражной комиссии и может быть в десятидневный срок обжаловано в правление общества.

Все вопросы, касающиеся деятельности арбитражной комиссии, регулируются в корпоративном акте, который называется Положением об арбитражной комиссии.

Существует мнение, что финансы (а ценные бумаги – это средство их приобретения) решают все. Это мнение отвергать не приходится. Но управление, думается, все же играет более важную роль. Если финансы – это кровеносная система акционерного общества, то органы управления – его мозг. От слаженности работы его отдельных частей зависит эффективность и прежде всего прибыльность акционерного общества.

11. Коммерческая тайна

Легального определения понятия «коммерческая тайна» нет в законодательстве ни одного европейского государства. Под коммерческой тайной следует понимать известные ограниченному кругу лиц сведения о корпорации, в сохранении которых есть оправданный экономический интерес и присутствует воля владельца тайны к сохранению ее секретности.

К коммерческой тайне следует относить:

1) сведения, подрывающие экономическую выгоду и безопасность корпорации (о перспективах развития фирмы, сроках и сумме кредитования и др.). Причем объявляя ту или иную информацию коммерческой тайной, важно соблюсти «золотую середину». Чрезмерное засекречивание деятельности корпорации может обернуться потерей прибылей, так как условия рынка требуют широкой рекламы производимой продукции и услуг;

2) информацию типа «ноу-хау»;

3) информацию о рационализаторском предложении, изобретении и т. п., находящуюся в стадии разработки;

4) тексты договоров, а также в определенных случаях и сами факты их заключения;

5) информация, которая может привести к неблагоприятным последствиям (номера домашних телефонов, адреса руководителей и сотрудников фирмы, текущие планы работы, информация о конфликтных ситуациях в корпорации и др.);

6) другую информацию.

Мероприятия по защите коммерческой тайны. Защита коммерческой тайны требует материальных затрат. Так, в зарубежных фирмах они составляют 10–15 % всех расходов, затрачиваемых на процесс производства.

Система обеспечения безопасности корпорации включает в себя следующие организационные мероприятия:

– контроль помещения и оборудования (обеспечение безопасности производственных и конторских помещений, охрана фото- и иного копировального оборудования, контроль за посетителями);

– работа с персоналом (беседы при приеме на работу, ознакомление вновь принятых с правилами работы с информацией, обучение сохранению коммерческой тайны, работа с сотрудниками, подозреваемыми в хищении секретной информации, беседы с увольняющимися);

– организация работы с конфиденциальными документами (установление порядка делопроизводства, контроль за прохождением секретных документов, контроль за публикациями, рассек-речивание и уничтожение конфиденциальных документов, охрана секретов других фирм);

– работа с конфиденциальной информацией, накопленной в компьютерах корпорации (создание системы защиты электронной информации от несанкционированного к ней доступа, обеспечение контроля за пользованием ЭВМ);

– защита коммерческой тайны в процессе заключения трудовых контрактов (здесь важно определить круг лиц, имеющих отношение к этой работе).

Вопросы для самоконтроля

  1. Назовите функции и принципы корпоративного управления.

  2. Назовите признаки бизнес-плана.

  3. Назовите основные этапы формирования бизнес-плана.

  4. Дайте определение должностной инструкции.

  5. Назовите состав ревизионной комиссии корпорации.