Тема.13 корпоративные финансы

1. Финансы корпораций и управление ими

Финансы – это система экономических отношений по поводу мобилизации, распределения и рационального использования денежных ресурсов.

Различают централизованные и децентрализованные денежные фонды. Централизованные финансы аккумулируются государственными органами. В законодательном порядке регулируется их размер, способ образования, распределение, использование. Главную нагрузку относительно централизованных денежных фондов несет на себе налоговое законодательство.

Децентрализованные финансы – это денежные фонды, находящиеся на расчетных счетах предприятий. Именно они и могут быть объектом корпоративного регулирования.

Один из принципов, на которых должна строиться работа всех предприятий, – принцип самофинансирования. Надо отметить, что самофинансирование – это сознательно и хорошо забытая нами форма финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Она отличается надежностью и эффективностью.

Финансы предприятий являются экономической основой системы государства, поскольку именно они составляют основное звено хозяйственного комплекса России, как, впрочем, и любого другого государства.

Управление финансами предприятия осуществляется на основе принципа самостоятельности в распоряжении ими. Государство, выполняя функцию «дирижера» в общественном организме, издает ряд законодательных актов, направленных на единообразное решение финансовых вопросов, являющихся общими для всех предприятий и затрагивающих общественные интересы (например, уплата налогов, бухгалтерский учет, финансовая отчетность и др.). Все остальное, касающееся финансов, – прерогатива корпорации. Осуществляется управление финансами корпорации на основе специально создаваемых для этой цели правил, которые составляют финансовый менеджмент.

Финансовый менеджмент – это совокупность правил, регулирующих управление финансовыми ресурсами корпорации и направленных на наиболее эффективное их использование.

Далеко не все из этих правил фиксируются в корпоративных актах. Многие своим источником имеют корпоративные обычаи, обыкновения и даже корпоративные прецеденты.

2 Финансовый менеджер: его правовой статус и функции

Кругом решаемых вопросов определяется правовой статус финансового менеджера, состоящий из совокупности прав и обязанностей. В числе основных обязанностей финансовых менеджеров можно назвать: обеспечение платежеспособности и ликвидности средств предприятия, периодическая отчетность перед собственником в согласованные с ним сроки о результатах финансовой деятельности, соблюдение коммерческой тайны, обеспечение конфиденциальности информации, выполнение платежных и расчетных операций, включая уплату налогов и сборов в порядке и размерах, определяемых действующим законодательством; своевременное представление бухгалтерской и финансовой отчетности в налоговые органы, банки, статистические органы, органы государственной власти, содействие рекламе и т. п.

В небольшой корпорации функции финансового менеджера выполняет сам предприниматель, соответственно круг его обязанностей более широк. К ним относятся:

– руководство и организация работы, эффективного взаимодействия подразделений предприятия;

– организация выполнения текущих и стратегических плановых заданий;

– обеспечение платежеспособности и ликвидности средств предприятия;

– периодическая отчетность перед собственником в согласованные с ним сроки о результатах финансово-хозяйственной деятельности;

– соблюдение законности в деятельности предприятия;

– сохранение коммерческой тайны, соблюдение конфиденциальности информации относительно деятельности корпорации;

– своевременное представление бухгалтерской и финансовой отчетности в налоговые и финансовые органы, банки, статистические органы, органы власти и управления;

– выполнение налоговых обязательств в порядке и размерах, определяемых действующим законодательством;

– содействие рекламе;

– выполнение других обязанностей, возложенных на предприятие уставом, учредительным договором и контрактом.

Наиболее характерные черты современного менеджера:

* стратегическое мышление;

* ориентация в международной конкурентной среде;

* компьютерная грамотность;

* знание современных технологий,

* новаторство;

* личное лидерство.

Финансовый менеджер отличается не только от предпринимателя, но и от бухгалтера предприятия прежде всего наличием стратегического мышления. Круг обязанностей финансового менеджера таков, что без стратегического мышления их выполнить вряд ли возможно. Данный тип мышления обычно не свойствен бухгалтеру, на которого сейчас делают ставку большинство руководителей, считая, что от него зависит успех в бизнесе.