ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010

281

2.Изучить структуру затрат и установить удельный вес и абсолютные значения отдельных элементов рабочего времени.

3.Получить исходные данные разработки нормативов на ПЗВ и время обслуживания рабочего места. Достаточный объем выборки в моментах-

наблюдениях можно определить по формуле:

М = 2 (1 – К) · 100 / (К · Р),

где М – количество необходимых моментов-наблюдений;

К – коэффициент загруженности рабочего изучаемой работой (удельный вес этой работы);

Р – допустимая величина относительной ошибки результатов наблюде-

ния (в %).

В отличие от обычной фотографии количество фиксируемых объектов может быть 20-40. При проведении наблюдения разрабатывается маршрут обхода всех объектов, фиксажные пункты, в которых наблюдатель будет ре-

гистрировать наличие изучаемых элементов работы или простоев. Элементы фиксируются без записи текущего времени или продолжительности момен-

тов.

7.3 Организация труда

Организация труда является составной частью организации производст-

ва на предприятии. Под организацией труда понимается совокупность меро-

приятий, направленных на наиболее целесообразное использование труда ра-

ботников, достижение высокой производительности труда.

Организация труда имеет три крупных компонента:

–экономический,

–психофизиологический,

–социальный.

282

Экономический компонент направлен на достижение высокого уровня производительности труда за счет улучшения использования живого труда и вещественных элементов производства. При этом предполагается использо-

вание как экстенсивных факторов, так и интенсивных.

Психофизиологический компонент состоит в обеспечении наиболее бла-

гоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, сохранения здоровья и работоспособности работника.

Социальный компонент заключается в создании условий для повышения степени содержательности и привлекательности труда.

На уровень организации труда влияют следующие факторы:

–уровень развития техники,

–степень совершенства технологии,

–формы организации производства,

–состояние внутризаводского планирования,

–состояние материально-технического обеспечения,

–формы обслуживания производства.

–Содержание организации труда раскрывается в следующих элементах:

–формы разделения и кооперации труда,

–организация обслуживания рабочих мест,

–приемы и методы труда,

–мотивация труда,

–подготовка и повышение квалификации кадров,

–условия труда,

–дисциплина труда,

–организация труда руководителей и специалистов,

–нормирование труда.

Совершенствование форм разделения и кооперации труда основано на

использовании функциональных, профессиональных и квалификационных

признаков.

Функциональное разделение труда предполагает обособление отдельных

283

групп работников в зависимости от их роли в производстве. Выделяются следующие функциональные группы: рабочие, ИТР, служащие, МОП, охрана.

Профессиональное разделение осуществляется по профессиям.

В профессиональных группах разделение труда происходит в зависимо-

сти от квалификации по разрядам (у рабочих) и должностям у ИТР и служа-

щих.

Разделение труда предполагает два встречных процесса:

–дифференциацию функций,

–расширение профиля работы.

Степень разделения труда может быть измерена:

Крт = 1 – Тнр / Тсм · Н,

где Крт – коэффициент разделения труда;

Тнр – суммарное время выполнения рабочими в течение смены работы,

не предусмотренной заданием;

Тсм – продолжительность рабочей смены;

Н – количество рабочих в группе.

Расширение профиля осуществляется преимущественно в трех формах:

–совмещение профессий,

–совмещение функций,

–многостаночное обслуживание.

Совмещение профессий предполагает, что исполнитель наряду со своей основной работой начинает целиком выполнять работу другого работника.

Совмещение функций предполагает, что работник, сохраняя прежний профиль работы, частично выполняет обязанности другого исполнителя.

Дифференциация функций вызывает необходимость объединения ра-

ботников в коллективы. Такое объединение работников для достижения ко-

нечной цели производства именуется кооперацией труда. Различают межце-

ховую, внутрицеховую (между участками) и бригадную (между исполните-

лями) кооперацию.

284

Бригада организуется из группы рабочих для совместного выполнения определенных работ и является низовым звеном производственного коллек-

тива. Бригадная организация труда целесообразна, если для выполнения про-

изводственного задания необходима наиболее полная кооперация труда, осо-

бенно когда производственное задание не может быть расчленено между от-

дельными исполнителями из-за неделимости предмета работы или нельзя точно установить обязанности отдельных работников.

Различают два вида производственных бригад:

–специализированные,

–комплексные.

Специализированные бригады представляют собой объединение рабочих одной профессии или специальности. При этом они обычно различаются по уровню квалификации.

Комплексные бригады формируются из рабочих разных профессий и специальностей. Они создаются там, где для выполнения работ необходима высокая согласованность действий рабочих различных специальностей или профессий.

Бригады могут быть сменными или сквозными.

Улучшение организации и обслуживания рабочих мест предполагает обеспечение рабочего места средствами и предметами труда и их размеще-

ние в установленном порядке. Организация рабочих мест включает:

–обеспечение рабочих мест всеми видами энергии,

–сырьем, материалами и полуфабрикатами,

–инструментами и приспособлениями,

–наладкой, подналадкой и ремонтом оборудования,

–контролем качества продукции,

–производственным инструктажем,

–услугами гигиенического и производственно-бытового характера.

Для оценки уровня обслуживания используется коэффициент обслужи-

вания рабочих мест (Ко):

285

Ко = РМн / РМ,

где РМн – кол-во рабочих мест с удовлетворительным уровнем обслужива-

ния;

РМ – количество рабочих мест.

Рационализация приемов и методов труда предполагает внедрение про-

грессивных приемов и методов, применяемых передовыми рабочими. Изу-

чение и внедрение передовых приемов включает следующие элементы:

– расчленение производственного процесса на операции, приемы, дви-

жения, микродвижения,

–выбор методов и средств изучения,

–анализ и проектирование рациональных приемов и методов труда,

–внедрение обобщенных приемов и методов труда.

Количественный показатель прогрессивности применяемых приемов и методов труда (Кпт):

Кпт = 1 – (Чнн · К1) + (Чнс · К2)/ Чобщ · Нср,

где Чнн – кол-во рабочих, не выполняющих нормы выработки,

К1 – относительная величина отклонения уровня выполнения норм ра-

бочими, не выполняющими норму, от среднего уровня выполнения норм по предприятию (цеху),

Чнс – кол-во рабочих, выполняющих нормы ниже средней величины по предприятию (цеху),

К2 – относительная величина отклонения уровня выполнения норм ра-

бочими, выполняющими нормы ниже среднего уровня, от среднего уровня выполнения норм,

Чобщ – общая численность рабочих предприятия (цеха),

Нср – коэффициент, характеризующий среднее выполнение норм по предприятию (цеху).

286

Совершенствование практики мотивации труда условно можно разде-

лить на материальное и моральное стимулирование и наказание.

Улучшение подготовки и повышение квалификации включает подбор,

подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров на самом предприятии через систему производственно-технического обучения. Оно может включать индивидуальное, бригадное и курсовое обучение. Основани-

ем для подготовки и повышения квалификации кадров является расхождение в уровне квалификации работников и сложности выполняемых работ. Наибо-

лее простой вариант сопоставления – по рабочим. В этом случае сопоставля-

ется средний разряд рабочих со средним разрядом выполняемых работ и по-

лучают показатель, именуемый коэффициентом использования квалификации (Ккв):

Ккв = Ро / Рр,

где Ро – средний разряд рабочих,

Рр – средний разряд работ.

Улучшение условий труда. Под условиями труда понимается внешняя среда, в которой трудится работник. В целом они определяются тремя груп-

пами факторов:

–санитарно-гигиеническими,

–психофизиологическими,

–социальными.

Общая количественная характеристика условий труда рассчитывается как среднегеометрическая величина частных показателей, характеризующих условия труда по отдельным факторам:

Кут = а1 × а2 × а3 …,

где а – индекс соответствия фактических условий труда нормативным.

287

Укрепление дисциплины труда. Дисциплина труда включает в себя:

–технологическую,

–производственную,

–трудовую.

Технологическая дисциплина предусматривает точное соблюдение режи-

мов, последовательности и способов ведения технологических процессов. Ее уровень может характеризоваться величиной брака, количеством случаев от-

клонения от установленной технологии.

Производственная дисциплина предполагает безусловное выполнение распоряжений и указаний руководящего персонала, соблюдение правил ох-

раны труда, техники безопасности, производственной санитарии, своевре-

менности обеспечения исполнителей сырьем, материалами и др.

Трудовая дисциплина предусматривает строгое соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка.

Организация труда руководителей и специалистов. Работники, занятые

всфере управления производством, подразделяются на три группы:

–руководители,

–специалисты,

–технические исполнители.

Организация труда технических исполнителей принципиально не отли-

чается от организации труда рабочих.

Руководители – это работники, наделенные правом принятия решений и их реализации, выступающие как единоначальники в пределах предостав-

ленных им полномочий.

Руководители подразделяются на линейных и функциональных. Линей-

ные решают все вопросы, связанные с деятельностью руководимых подраз-

делений. Функциональные замыкают на себе решение вопросов только по определенной функции (главный экономист, главный бухгалтер и др.).

Функциональные руководители представляют собой промежуточное звено между линейными руководителями и специалистами.

288

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1.Что такое нормирование труда и каковы его функции?

2.Что такое нормы времени и нормы выработки?

3.Какие виды норм вы знаете, как они устанавливаются?

4.Какие элементы включает классификация затрат рабочего времени?

5.Какие методы наблюдения вы знаете?

6.Что включают методы непосредственного наблюдения?

7.Как проводится хронометраж?

8.Как проводится фотография рабочего дня?

9.Как проводится метод моментных наблюдений?

10.Какие компоненты включает организация труда? Охарактеризуйте их.

11.Что такое совмещение профессий и совмещение функций?

12.Какие виды бригад вы знаете?

13.Что включает в себя улучшение организации и обслуживания рабочих

мест?

14.Что включает в себя рационализация приемов и методов труда?

15.Что включает в себя улучшение условий труда?

16.Какие виды дисциплины труда вы знаете? Охарактеризуйте их.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ Задание 7.1

Тест (выделить все правильные ответы)

1. Нормирование труда это:

а) установление меры затрат труда при фактическом уровне его организа-

ции;

б) установление меры затрат труда в наиболее рациональных организаци-

онно-технических условиях.

2. Основные функции нормирования затрат труда:

а) установление меры труда для отдельных работников и производствен-

ного коллектива в целом;

289

б) определение размеров оплаты в соответствии с количеством затраченно-

го труда;

в) оптимизация вариантов технологических процессов;

г) выявление внутрипроизводственных резервов роста производительности труда;

д) выявление перспективных направлений производственной специализа-

ции предприятия;

е) оценка эффективности новой техники, технологических и организаци-

онных решений рационализации производства.

3. Нормы труда подразделяются:

а) нормы времени;

б) нормы выработки;

в) нормы использования машинного времени;

г) нормы обслуживания;

д) нормы управляемости.

4. Нормы времени устанавливаются:

а) в часах;

б) человеко-часах;

в) машино-сменах.

5. Между нормами времени и нормами выработки существует зависимость:

а) прямая;

б) обратная.

6. Норма обслуживания измеряется за определенное время:

а) в единицах оборудования;

б) количестве рабочих мест;

в) квадратных метрах площади;

г) количестве обслуживаемых рабочих;

д) количестве подчиненных.

7. Нормы времени могут быть:

а) только индивидуальными;

290

б) только коллективными;

в) индивидуальными и коллективными.

8. Норма управляемости, это:

а) оптимальное с точки зрения эффективного управления число работни-

ков, приходящихся на конкретного руководителя;

б) оптимальное с точки зрения эффективного труда число единиц оборудо-

вания, приходящихся на одного работника, занятого механизированным тру-

дом.

9. Нормы труда по степени обоснованности подразделяются:

а) научно обоснованные, хронометражные, опытно-статистические;

б) директивные, хронометражные, опытно-статистические;

в) фактические, плановые, средне-статистические.

10. Опытно-статистические нормы устанавливаются на основе:

а) опыта нормировщика и статистических данных о выполнении аналогич-

ных работ за предшествующие периоды;

б) статистических данных за плановый и отчетный периоды;

в) сопоставления фактических данных по предприятию и средних по от-

расли.

11. К потерям рабочего времени относятся:

а) целодневные простои, прогулы, внутрисменные простои, непроизводи-

тельные затраты;

б) целодневные простои, прогулы, внутрисменные простои;

в) прогулы, целодневные простои, непроизводительные затраты.

12. В состав научно обоснованных норм включаются:

а) подготовительно-заключительное время, основное технологическое вре-

мя, вспомогательное технологическое время, время обслуживания рабочего места, время регламентированных перерывов на отдых и личные надобности;

б) подготовительно-заключительное время, основное технологическое время, вспомогательное технологическое время, время обслуживания рабоче-

го места;