- •Полтавська державна аграрна академія
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри __________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри __________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри __________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри __________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри __________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри __________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
- •Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
Зав. Кафедри__________т.М. Лозинська
«29» серпня 2011 р.
Полтавська державна аграрна академія
Кафедра менеджменту
ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 24
з дисципліни “Менеджмент персоналу"
для студентів напряму підготовки “Економіка і підприємництво” спеціальностей “Економіка підприємства”, “Фінанси”, “Облік і аудит” ОКР “Магістр” на 2011 – 2012 навчальний рік
Управління плинністю кадрів в організації
2. Опрацювати тести:
1. Персонал – це:
постійні працівники підприємства, представники кваліфікованої праці;
постійні і тимчасові працівники підприємства, представники кваліфікованої і некваліфікованої праці;
тимчасові працівники підприємства, представники кваліфікованої і некваліфікованої праці;
постійні працівники підприємства, представники кваліфікованої і некваліфікованої праці;
2. Основні характеристики поняття кадри:
сталість і спеціальні знання;
професійна підготовка і кваліфікація працівників;
досвід роботи і кваліфікація працівників;
сталість і кваліфікація працівників.
3. Які види об'єднань працівників створюються за волею керівництва для організації виробничого процесу?
формальні групи;
згуртовані команди;
неформальні групи;
первинні трудові колективи.
4. Знайдіть правильне визначення поняття "мала соціальна група":
суб'єктивна здібність, готовність і вміння людини виконувати роль лідера і здійснювати керівний вплив;
соціальна організація, для якої характерна спільна соціально значима діяльність;
відносно невелика сукупність безпосередньо контактуючих між собою осіб, об'єднаних спільними інтересами і нормами поведінки;
згуртована робоча група, що створюється з волі керівника для організації виробничо-господарського процесу.
5. З яких етапів складається процес формування команди?
первинний, стабілізації, консолідації, завершення;
зародження, розвитку, стабілізації та ліквідації;
адаптації, групування, кооперації, нормування та функціонування;
соціалізації, виявлення лідерів, адаптації та функціонування..
6. Що таке стиль керівництва?
формування психологічного мікроклімату в групі (колективі);
філософія та політика впровадження системи управління персоналом;
правила та норми поведінки керівників в організації;
гнучка поведінка керівника щодо підлеглих.
7. Ступінь професійної підготовки, необхідної для виконання певних трудових функцій - це:
кваліфікація;
професія;
спеціальність;
посада.
8. Сукупність прав і обов'язків працівника, що визначається його трудовими функціями та межами компетентності - це:
професія;
повноваження;
спеціальність;
кваліфікація.
9. Який фактор сприяє груповій згуртованості осіб?
відокремленість інтересів та цілей членів групи;
конфронтація між працівниками організації;
дисципліна та певний порядок у діяльності;
психологічна сумісність членів групи.
10. Сукупність індивідуальних особливостей особистості, що характеризують динамічну та емоційну сторони її діяльності-це:
темперамент;
емоції;
здібності;
характер.
11 Які є типи кадрової політики, пов'язані з рівнем усвідомлення працівниками правил і норм кадрової роботи в організації?
відкрита, реактивна, превентивна, активна;
пасивна, реактивна, превентивна, активна;
пасивна, реактивна, превентивна, закрита;
активна, раціональна, авантюристська, зовнішня.
12. При якій кадровій політиці керівництво організації здійснює постійний кадровий моніторинг?
активної;
пасивної;
відкритої;
закритої.
13.Який варіант місця кадрової служби в організаційній структурі є найбільш прийнятним на початкових етапах розвитку організації?
структурне підпорядкування служби управління персоналом в якості штабного підрозділу вищому керівництву;
організаційне включення служби управління персоналом в керівництво організації;
організаційне включення служби управління персоналом до планово-економічної служби;
структурне підпорядкування кадрової служби керівнику по адмініструванню.
14. За якої організаційної форми підприємства функції управління персоналом закріплюються за власником?
індивідуальне підприємство;
середнього розміру організація;
велике підприємство;
акціонерне товариство.
15.Визначте зайвий підпункт. Основними діловодними функціями системи управління персоналом є:
розробка проектів нормативних актів організації, організація системного обліку і зберігання законодавчих і нормативних актів;
своєчасна обробка документації, що надходить і передається; друкування документів з кадрових питань;
доведення документації до відповідних працівників системи управління персоналом; реєстрація облік і зберігання документів по персоналу;
формування справ в відповідності з номенклатурою, що затверджена для даної організації; копіювання і розмноження документів з кадрових питань.
16. Ефективність застосування комплексу технічних засобів в кадровій службі повинен визначатися:
покращенням економічних показників роботи служби в цілому і окремих її підрозділів;
зниженням управлінських чи експлуатаційних витрат;
скороченням чисельності персоналу служби;
всі відповіді вірні.
17. Попередньою стадією планування роботи з персоналом є:
прогнозування роботи з кадрами;
процес реалізації планових рішень і завдань;
проектування структури персоналу підприємства;
набір рішень з поточного управління працівниками.
18. Різниця між загальною потребою в кадрах та майбутньою прогнозною потребою - це:
необхідна потреба;
додаткова потреба;
надлишкова потреба;
нормативна потреба.
19. Яка з перелічених обставин не відноситься до недоліків внутрішніх джерел залучення персоналу?
блокування можливостей службового росту для працівників організації;
поява панібратства при вирішенні ділових питань;
можливість напруження і суперництва в колективі у випадку появи кількох претендентів на посаду;
небажання відмовити співробітнику, що має тривалий стаж роботи в організації.
20.За якими показниками визначається загальна потреба підприємства в кадрах?
трудомісткість задач та фонд робочого часу службовця;
обсяг виробництва та обсяг виробітку товарообороту на одного працюючого;
обсяг прибутку та продуктивність праці одного працівника;
прибуток і продуктивність управлінської праці.
21. Якими є недоліки методу анкетування при відборі кандидатів?
необ’єктивність та орієнтація на факти з минулого кандидата;
значні витрати часу на складання анкет;
витрати часу на консультування кандидатів;
ймовірність правильного висновку виходячи з першого враження.
22. Соціально-психологічний аспект адаптації працівника це - :
пристосування до нових фізичних і фізіологічних навантажень, фізіологічних умов праці;
пристосування до відносно нового соціуму, норм поведінки та взаємовідносин в новому колективі;
поступова доробка трудових здібностей (професійних навичок, додаткових знань і т. п.);
вивчення нових технологій.
23. Суб’єктивні показники рівня і тривалості трудової адаптації характеризують:
рівень задоволення співробітника роботою в цілому або окремими її проявами;
ефективність трудової діяльності;
активність участі співробітника у різноманітних сферах трудової діяльності;
продуктивність праці.
24. Опис посади – це:
фіксація даних про зміст роботи на даній посаді;
опис робочого місця;
фіксація даних про працівника;
перелік вимог до працівника.
25. .Сукупність дій, спрямованих на залучення кандидатів в організацію, які мають необхідні для досягнення цілей якості - це:
відбір персоналу;
пошук роботи;
набір персоналу;
розстановка персоналу.
26 .Визначення кола професій, що найбільше підходять для даної людини з врахуванням його психологічних , особистих даних це - :
професійний підбір;
професійна пропаганда;
професійні консультації;
професійний відбір.
27. До показників ділової оцінки належать:
ефективності, результативності, продуктивності;
результативності праці, професійної поведінки, особистих якостей;
працездатності, терплячості, надійності;
загальні, спеціальні, планові, прогнозовані.
28.Суб'єктом атестації є:
працівники певних категорій, що знаходяться в трудових відносинах з даним підприємством;
особа, група осіб, орган, яким надано право проводити оцінку працівника;
результати праці працівника;
соціально-психологічна спрямованість, кваліфікація і рівень знань, ділові та особисті якості, організаційні здібності працівника.
29. Планування і контроль ділової кар’єри означає, що з моменту прийняття можливого звільнення з роботи необхідно:
організовувати планомірне горизонтальне і вертикальне просування працівника по системі посад чи робочих місць;
організувати планомірне вертикальне просування працівника по системі посад чи робочих місць;
організувати планомірне горизонтальне просування працівника по системі посад чи робочих місць;
організувати взаємодію цілей організації і окремого співробітника.
30. Вид кар’єри, що охоплює послідовну зміну стадій розвитку працівника в організації це -
організаційна кар’єра;
професійна кар’єра;
вертикальна;
центробіжна кар’єра.
Викладач _________О.І. Сердюк