Конформизм и его роль в управлении коллективом

Силу и влиятельность коллективу во многом придает конформизм (от латин. mformis — подобный, сходный) его членов. Это психологическая особенность по-эдения людей, проявляющаяся как групповое единомыслие (неспособность ста-ють под сомнение существующее положение дел, думать вразрез с мнением груп-М, смотреть на вещи своими глазами) и отказ от самостоятельных действий.

Главная причина конформизма состоит в том, что человек зачастую не способен (постичь окружающий мир, стабилизировать его образ в своем сознании (без чего он (не может нормально существовать и действовать). Поэтому справедливость своих [представлений о действительности он оценивает на основе того, насколько они раз­деляются другими.

При совпадении собственных взглядов с мнением окружающих, которому он до-| веряет, происходит стабилизация образа реальности и укрепление веры в себя. |В противном случае человек теряется и перестает ориентироваться в ситуации. По-[ этому у многих людей имеет место психологический настрой на фильтрацию ин-j формации и самоцензуру.

Другими причинами конформизма являются:

■ надежда на вознаграждение за лояльность;

■ страх перед реальным (или воображаемым) давлением группы (санкциями) в случае несогласия с ней;

■ негативное отношение к посторонним (сплочение перед лицом внешнего врага);

■ ограниченная возможность влиять на коллективное мнение.

На самом деле, групповое мнение - это лишь иллюзия. Оно возникает, так как каждый, опасаясь i портить отношения с коллективом и быть отторгнутым им, не высказывает иных взглядов, полагая, остальные думают так же. Как выяснили психологи, чтобы единое мнение сформировать, надо, чтс в его пользу высказались всего три человека (которые, понятно, легко могут договориться об обще линии поведения), и увеличение их числа не усиливает влияния.

Конформными являются около трети людей, но если человек находит поддер; ку, то их доля сокращается до 6%.

Степень конформизма того или иного субъекта определяется рядом конкретш обстоятельств. Отметим основные.

1. Характер межличностных отношений в коллективе. (Дружеские, например, требуют от человека большей уступчивости окружающим, чем натянутые.)

2. Особенности решаемых задач. (Если они сложны и непонятны, человек чащ< полагается на коллектив, считая, что последний не ошибается.)

3. Положение субъекта в группе. (Индивиды с высоким статусом подвержен] меньшему конформизму. Если он видит, что окружающие без него могут обойтись,] то работает хуже; наоборот, если нашел в группе свое место — хорошо.)

4. Степень внутренней приверженности группе, значение ее для индивида. (Чем о* привлекательнее, чем ближе ему общие цели, тем он больше подчиняется.) Часто лю; более заинтересованы в получении одобрения коллектива, чем даже в повышении щ платы.

5. Возможность принимать самостоятельные решения и свободно высказывать свс суждения. (Если человек действует под постоянным контролем, а его мнение никем поддерживается, он скорее будет делать то, что от него требуют, даже если прав.).

6. Величина коллектива. (Наиболее силен конформизм в первичных групш особенно триадах, где все постоянно находятся на виду друг у друга.)

7. Публично взятые прежде на себя человеком обязательства поддерживать] коллектив, отказаться от которых уже трудно (отсюда — клятвы, присяги, торжест­венные обещания и проч.).

8. Пол и возраст субъекта. (Женщины и молодежь подвержены большему влия­нию со стороны вследствие меньшей уверенности в себе.)

9. Убежденность, уровень интеллекта, образования, жизненный опыт. (На те? у кого они велики, при прочих равных условиях влиять трудно.)

10. Наличие сильного лидера, умеющего навязывать свою волю окружающим.

11. Изолированность от внешней среды и невозможность получить из нее под­держку.

Люди подчиняются группе чаще всего при следующих обстоятельствах:

■ при необходимости принять решение в условиях дефицита времени;

■ наличии готового его варианта, устраивающего всех;

■ высокой сплоченности и оценке внутреннего согласия в коллективе как важ­нейшей самостоятельной ценности;

■ изолированности от внешней среды. Конформизм имеет немало положительных сторон.

Во-первых, обеспечивает выживаемость коллектива, избавляя людей в сложные юменты от раздумий, как себя вести, усиливая их сплоченность.

Во-вторых, придает их поведению стандартность в обычных ситуациях.

В-третьих, облегчает организацию совместной деятельности, интеграцию инди­вида в окружение. Поэтому новички проходят проверку на способность к конформ-юму поведению. Не выдержавший ее человек вряд ли сумеет найти в коллективе хя себя место.

В-четвертых, придает коллективу свое «лицо», если все его члены строго при-1ерживаются общих ценностей и норм поведения.

Нормы - это неписаные требования, правила, указывающие, что и как надо делать, а что - нет, как следует играть ту или иную роль, вести себя. Они избавляют от неопределенности, упрощают про­цесс организации и координации деятельности людей, Поэтому их нарушение обычно сурово нака­зывается.

В качестве норм могут выступать неоспоримые шаблоны, само собой разумеющиеся вещи (напри­мер, правила вежливости), удачные примеры прошлых действий, закрепленные в настоящем; акту­альные требования, правила входа и выхода из группы и т. п.

Нормы на практике действительно создают основу контроля и усиливают груп-| повое давление со стороны коллектива на своих членов. С ростом сплоченности оно до определенного предела усиливается (правда, одновременно ослабевает катего­ричность требований), а затем постепенно переносится на окружение (в том числе ia руководство).

В то же время нормы можно изменить с помощью целенаправленных мер. Люди по-разному относятся к групповым нормам поведения.