- •Лекция 1 . Введение в анализ хозяйственной деятельности
- •1.1. Объекты, задачи и значение анализа хозяйственной деятельности
- •Принципы анализа хозяйственной деятельности
- •Источники информации анализа
- •Лекция 2. Анализ маркетиноговой и производственной деятельности
- •2.1. Анализ маркетинговой деятельности предприятия
- •2.1.1. Объекты, задачи и источники информации маркетинговой деятельности
- •2. 1. 2. Анализ спроса на продукцию и планирование объема продаж
- •2.1. 3. Оценка риска невостребованности продукции
- •2.1. 4. Анализ рынков сбыта продукции
- •Рис 2.3. Стадии жизненного цикла товара
- •2.1. 5. Анализ ценовой политики предприятия
- •1. 1. 6. Анализ конкурентоспособности продукции
- •Матрица оценки конкурентоспособности продукции
- •Оценка конкурентоспособности производится на основе многомерного сравнительного анализа.
- •2.1.7. Анализ эффективности маркетинговой деятельности
- •2. 2. Анализ производства и реализации продукции
- •Объекты, задачи и информационное обеспечение анализа производства и реализации продукции
- •2.2.2. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации
- •2.2.3. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •2.2.4. Анализ качества продукции
- •2.2.5. Анализ ритмичности производства и реализации продукции
- •2.2.6. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •Рис 2.5. Факторная система объема реализации и объема производства
- •3.1. Анализ использования персонала и фонда заработной платы
- •3.1.1. Задачи, источники информации и объекты анализа персонала и фонда заработной платы.
- •3.1.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •3.1.3. Анализ использования рабочего времени
- •3.1.4. Анализ производительности труда и резервов ее роста
- •3.1.5. Анализ трудоемкости продукции
- •3.1.6. Анализ эффективности использования персонала
- •3.1.7. Анализ фонда заработной платы
- •3.1.8. Анализ эффективности использования фонда заработной платы
- •3.1.9. Анализ социальной защищенности трудового коллектива
- •3.2. Анализ использования материальных ресурсов
- •3.2.1. Задачи и источники информации анализа материальных
- •3.2.2. Анализ обеспеченности материальными ресурсами. Анализ ритмичности поставок материальных ресурсов.
- •3.2.3. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •3.2.4. Анализ прибыли на рубль материальных затрат.
- •3.2.5. Анализ резервов повышения эффективности использования материальных ресурсов.
- •3.3. Анализ использования основных средств.
- •Значение, задачи и информационное обеспечение анализа основных средств.
- •Анализ эффективности использования основных средств
- •Анализ использования производственной мощности и площади
- •Резервы повышения эффективности использования основных средств
- •Учебный элемент 4.1. Анализ затрат на производство и себестоимости продукции (работ, услуг)
- •4.1.1. Значение, задачи и источники информации анализа затрат на производство и себестоимости продукции (работ, услуг). Классификации затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг).
- •4.1.2. Анализ общей суммы затрат на производство продукции (работ, услуг).
- •4.1.3. Значение и методы определения переменных и постоянных издержек.
- •4.1.4. Анализ издержкоемкости продукции.
- •4.1.5. Анализ прямых материальных затрат.
- •4.1.6. Анализ прямых трудовых затрат.
- •4.1.7. Анализ косвенных затрат.
- •4.1.8. Анализ себестоимости отдельных видов продукции.
- •4.1.9. Определение резервов снижения себестоимости продукции.
- •4.2. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •4.2.1. Задачи и информационное обеспечение анализа финансовых результатов деятельности предприятия.
- •4.2.2. Анализ состава, динамики и выполнения плана по прибыли.
- •2. 3. Анализ финансового результата от реализации продукции (работ, услуг).
- •4.2.4. Анализ операционных и внереализационных доходов и расходов
- •4.2.5. Анализ показателей рентабельности
- •4.2.6. Определение резервов роста показателей прибыли
- •4.2.7. Анализ формирования и распределния чистой прибыли
- •4.3. Оценка имущественного положения организации
- •4.4.Показатели оценки имущественного положения
- •4.5. Оценка ликвидности организации
- •4.6. Оценка финансовой устойчивости организации
- •4.7. Оценка рентабельности
- •4.8. Оценка деловой активности организации
- •4.9. Общие показатели оборачиваемости активов
- •4.10. Показатели управления активами
3.1.6. Анализ эффективности использования персонала
Современные экономисты для оценки эффективности использования персонала применяют показатель рентабельности /1, с.143/. Показатель рентабельности персонала (Rперс) определяется как отношение прибыли по видам деятельности (называемой в ряде источников операционной прибылью) к среднесписочной численности персонала основной деятельности:
|
Rперс = |
П |
, (3.24) |
|
Ч |
где:
П – прибыль, полученная от видов деятельности, указанных в уставе предприятия, формируемая в бухгалтерском учете по счету 90;
Ч – среднесписочная численность персонала, занятого в основных видах деятельности предприятия.
Показатель рентабельности персонала измеряется в рублях / чел.
При анализе факторов рентабельности персонала, рассматривая взаимосвязь данного показателя с показателями выработки персонала, Савицкая Г.В. предлагает использовать следующие факторные модели:
-
Rперс =
П
=
П
х
В
х
ВП
=
Rоб х dРП х W
, (3.25)
Ч
В
ВП
Ч
-
Rперс =
Rоб х dРП х Wч х tч х tд х d
, (3.26)
где:
Rоб - рентабельность оборота (или рентабельность продаж);
dРП – доля реализованной продукции в общем объеме выпуска.
Расчет влияния факторов рентабельности персонала при использовании факторной системы формулы 3.1.24 может производиться способом абсолютных разниц следующим образом:
влияние среднегодовой выработки (Δ Rперс W):
Δ W х dРП0 х Rоб0;
влияние доли реализованной продукции в общем объеме выпуска (Δ Rперс dРП):
W1 х Δ dРП х Rоб0;
влияние рентабельности оборота (Δ Rперс Rоб):
W1 х dРП1 х Δ Rоб.
Расчет влияния факторов рентабельности персонала в случае применения в аналитическом исследовании факторной модели, представленной по формуле 3.26 может осуществляться способом абсолютных разниц по следующему алгоритму:
влияние удельного веса рабочих в общей численности работников (Δ Rперсd):
Δ d х tд0 х tч0 х Wч0 х dРП0 х Rоб0;
влияние среднего количества дней, отработанных одним рабочим (Δ Rперсtд):
d1 х Δ tд х tч0 х Wч0 х dРП0 х Rоб0;
влияние средней продолжительности рабочего дня (Δ Rперсtч):
d1 х tд1 х Δ tч х Wч0 х dРП0 х Rоб0;
влияние среднечасовой выработки (Δ RперсWч):
d1 х tд1 х tч1 х Δ Wч х dРП0 х Rоб0;
влияние доли реализованной продукции в общем объеме выпуска (Δ RперсdРП):
d1 х tд1 х tч1 х Wч1 х Δ dРП х Rоб0;
влияние рентабельности оборота (Δ RперсRоб):
d1 х tд1 х tч1 х Wч1 х dРП1 х Δ Rоб.
Факторная модель (формула 3.26) может быть расширена путем включения в нее факторов среднечасовой выработки. Для оценки влияния факторов среднечасовой выработки ее изменение под влиянием того или иного фактора умножается на фактические значения удельного веса численности рабочих в общей численности персонала, среднего количества дней, отработанных одним рабочим, средней продолжительности рабочего дня и базисные значения доли реализованной продукции и рентабельности оборота.
Оценка влияния факторов позволяет установить возможные резервы роста рентабельности персонала.