Vvedenie_v_ekonomiku_Allagulov_R_Kh

6.5. Антимонопольное законодательство

Особенностью олигополистического рынка является концентрация.

Коэффициент концентрации – процентное отношение продаж четырѐх (восьми) крупнейших фирм к общему отраслевому объѐму.

Индекс Герфиндаля: рассчитывается суммированием результатов, полученных путѐм возведения в квадрат процентных долей рынка каждой из фирм, продающих продукцию на этом рынке, то есть

Н= Р1² + Р2² + . . . +Рn²

«Показатель монопольной власти» (индекс Лернера) - чем больше ве-

личина L, тем больше монопольная власть (0 < L < 1).

L P MC

P

где P - цена, MC – предельные издержки.

Для того чтобы обеспечить сохранение конкурентной сферы, государ-

ство принимает антимонопольное законодательство.

Доминирующая фирма (по российскому законодательству) – фирма с долей рынка соответствующего товара более 35%.

Естественная монополия – отрасль, в которой продукт может быть произведен одной фирмой при более низких средних затратах, чем если бы его производством занималась не одна, а несколько фирм.

Закон РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности»

ЗАПРЕЩАЕТ

52

ТЕМА 7. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО. ОСНОВЫ ТЕОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА

Основные проблемы темы

Предпринимательство как фактор производства. Основные черты предпринимателсьтва. Предприятие как форма предпринимательской деятельности.

Критерии классификации предприятий. Государственные и муниципальные предприятия. Индивидуальные предприятия. Товарищества: полное, смешанное, с ограниченной ответственностью. Акционерные общества: принципы создания и функционирования, преимущества и недостатки. Смешанные компании.

Критерии разграничения малых и крупных предприятий. Малый бизнес, его роль и перспективы развития. Организационно-правовые формы предприятий. Современные формы крупного бизнеса. Объединения предприятий

Менеджмент. Структура управления, ее типы. Уровни управления: высшее, среднее, низшее звено. Этапы управления. Принципы и методы управления. Стратегическое планирование. Планирование организации, снабжение и сбыт, контроль и стимулирование, оценка деятельности предприятия в системе его управления.

Маркетинг в системе управления фирмой. Элементы маркетинга: рыночные исследования, планирование и организация. Концепции маркетинга, применяемые фирмами. Маркетинговый контроль. Сегментация рынка. Инновационная стратегия фирмы. Функции и виды маркетинга.

Бизнес-план и его основные разделы.

Опорный конспект лекции

7.1.Предпринимательство как фактор производства

Предпринимательство – деятельность, направленная, а максимизацию дохода (прибыли).

Предпринимательство – процесс поиска новых возможностей, использо-

вание новых технологий и новых сфер вложения капитала, преодоление старых стереотипов и границ: ―... удобнее считать предпринимательство процессом поиска наилучшего способа соединения трех основных факторов производства...".

(Долан Э. Дж., Линдсей Д.Е. Рынок: микроэкономическая модель. – Спб, 1992, С. 14 –15)

53

7.2. Основные критерии классификации предприятий

А.Форма собственности

ВРоссии допускаются следующие виды предприятий:

государственные предприятия,

муниципальные предприятия,

индивидуальные (семейные, частные) предприятия,

полные товарищества,

смешанные товарищества,

товарищества с ограниченной ответственностью (акционерные общества закрытого типа),

акционерные общества открытого типа.

Государственное предприятие - основанная на государственной собственности или созданная за счет госбюджетных средств хозяйственная единица.

Государственные предприятия именуются в Англии "публичными кор-

порациями", в США - "правительственными корпорациями, во Франции и ФРГ - "публичными предприятиями".

Муниципальное (коммунальное) предприятие - учрежденная ме-

стными органами власти хозяйственная единица, действующая в рамках данного территориально-административного образования для выполнения стоящих перед ними социально-экономических задач.

Индивидуальное (семейное) частное предприятие – основанная на собственности граждан (одного, родственников) хозяйственная единица.

Б. Размеры

В экономической литературе для разграничения малых и крупных предприятий принято использовать несколько критериев: размер основного капитала; количество занятых рабочих и служащих; объем коммерческого оборота; роль предприятия в обществе, или его "репутацию"; особенности управления; круг владельцев; территориальную сферу деятельности предприятия; экономическую устойчивость и т.п.

55

Акционерная форма предприятия имеет ряд преимуществ. Главное ее достоинство заключается в гибком балансировании между интересами владельцев, менеджеров, государственных органов и трудящихся. К примеру, зарплата занятых в акционерной компании не может расти опережающими темпами, по сравнению с другими предприятиями, так как это будет идти в ущерб интересам акционеров. Но и акционеры не могут зачислять себе чрезмерно завышенные дивиденды, так как в этом случае сокращаются возможности накопления, что в будущем чревато уменьшением дивидендов. Прибыль АО распределяется между акционерами (в форме дивидендов), государством (в виде налогов) и самой компанией (в форме образования фондов накопления).

 Акция – это ценная бумага, свидетельствующая о доле ее владельца в капитале акционерного общества и дающая право на участие в его прибылях (на дивиденд).

Продажная цена (курс) акции может быть определена по формуле:

А ДR 100%

где Д - дивиденд; R - сложившийся процент банков по срочным вкладам.

При продаже акций выше номинального курса (под воздействием спроса и предложения) учредители вновь образованного общества получают

учредительскую прибыль.

От организационно-правовых следует отличать организационноэкономические формы, характеризующие соглашения между предпринимателями в области организации их бизнеса.

ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

57

Необходимо отметить, что все перечисленные организационноэкономические формы, как правило, представляют собой монополистические или олигополистические объединения, создаваемые для контроля рынка.

7.3.Менеджмент

Менеджмент – наука об эффективном управлении организациями любого типа.

Управление предприятием – целенаправленное воздействие на вещественные элементы производства и на людей, занятых на предприятии.

Управление предприятием предполагает:

1.Управление средствами производства – орудиями и предметами труда.

Реально это означает организацию бесперебойного их поступления, а также их расстановку, установление последовательности и сочетания их работы во времени и пространстве. Эта задача выполняется соответствующими специалистами.

2.Управление системой «человек – машина», т.е. установление разделе-

ния труда, решение взаимной адаптации человека и машины.

3.Управление системой «коллектив – человек», т.е. регулирование от-

ношений между людьми в процессе производства.

Управление можно также определить как процесс воздействия субъекта (например, администрации) на объект (например, производственный цех) для достижения поставленной цели с помощью определенных методов.

Система управления производством

Глава организации

58

Основные типы структур управления

Матричная структура управления

Генеральный руководитель

Многие конкретные особенности управления предприятием определяются его организационно-правовой формой. Так, особая структура управления характерна для акционерного общества.

59