3.Делегування повноважень

Делегування повноважень охоплює:

1. передавання повноважень (надання підлеглому обмеженого права приймати рішення, використовувати ресурси і спрямовувати зусилля підлеглих на виконання поставлених завдань);

2. прийняття відповідальності (прийняття підлеглим зобов’язань виконувати поставлені завдання і забезпечувати їх задовільне вирішення);

3. підзвітність (це вимога до підлеглого, який, використовуючи свої повноваження, має усвідомлювати наслідки своїх дій і повідомляти про них своєму безпосередньому начальнику).

Види повноважень:

• Лінійні – повноваження, які передаються від начальника до підлеглого;

• Штабні –ті, які передаються особам, які здійснюють консультаційні та обслуговуючі функції щодо лінійних керівників і носять дорадчий характер.

• Функціональні повноваження – передаються особі, яка може пропонувати або забороняти певні дії підлеглим лінійних керівників.

Тема 5. Нормування управлінської праці

1. Сутність нормування управлінської праці.

Нормування праці – це встановлення об’єктивного розміру витрат робочого часу в конкретних умовах.

Основними функціями є:

1. Наукова організація праці і виробництва

2. Планування виробництва

3. Оцінка трудової діяльності окремих працівників і колективів

Завдання:

• Обґрунтувати необхідну і достатню величину

• Систематично аналізувати виконання норм праці для розкриття резервів виробництва

• Вивчати і поширювати виробничих досвід

• Переглядати норми витрат та пристосовувати їх до зміни умов праці

Види норм праці:

• Нормативи темпу– встановлюють регламентований темп виконання роботи і характеризуються кількістю трудових рухів за одиницю часу або ж швидкістю руху

• Нормативи часу– найпоширеніший вид регламентованих затрат робочого часу для конкретних умов виконання трудового процесу

• Норматив обслуговування – це регламентовані величини затрат праці на обслуговування одиниць устаткування чи робочого місця

• Норматив чисельності – регламентована кількість робітників, службовців та допоміжного персоналу, яка потрібна для якісного виконання певного обсягу робіт або функцій

• Нормативи керованості – визначають кількість працівників, які підпорядковуються одному керівнику

• Міжгалузеві нормативи – призначені для нормування однакових трудових процесів, які виконуються робітниками одних і тих самих професій на підприємствах різних галузей

• Галузеві нормативи – поширюються на специфічні види робіт, які властиві тільки підприємствам певної галузі

• Місцеві нормативи – розробляються самими підприємствами на спеціалізовані роботи, на які немає галузевих та міжгалузевих норм або коли діючі технічні умови не дозволяють користуватися ними

• Диференційовані нормативи – характерні для масового і великосерійного виробництва, де потрібна висока точність нормування, коли працівники виконують одну-дві короткострокові операції

• Мікроелементні нормативи – нормативи за якими можна визначити норми часу на виконання трудових рухів, тривалість яких дуже мала