20. Общая и производственная структура предприятия

Формы организации производства

Современное промышленное предприятие представляет собой сложную экономическую систему, в которой лежит взаимодействие материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Производственно-техническое единство предприятия определяется общностью назначения изготавливаемой продукции и является важной чертой предприятия.

Предприятие включает в себя комплекс производственных подразделений, цехов, хозяйственных органов управления.

Состав структурных подразделений предприятия, их количество, величина и соотношение между размерами производственных площадей, численностью персонала, пропускной способности характеризует общую структуру предприятия.

В настоящее время в связи с проведением реструктуризации на предприятии нефтяной и газовой промышленности организационная структура постоянно меняется.

Составной частью общей структуры предприятия является производственная структура.

Производственная структура предприятия – форма организации производственного процесса, т.е. соотношение цехов, участков, служб созданных на предприятии.

Состав, количество размещения рабочих мест внутри цехов происходит в соответствии с производственным (технологическим) процессом.

Производственная структура определяет внутризаводскую специализацию и кооперирования производства, и она должна быть:

- гибкой

- динамической

-постоянно соответствующей

- меняющейся

- частной целью предприятия

- мобильной, т.е. быстро реагирующая на изменения рынка и должна быть способной к эффективной самоорганизации по мере изменения задач.

Разделение предприятия на крупные подразделения предполагает деление на:

- основные цеха, которые выполняют стадию производственного процесса по превращению одного сырья в готовую продукцию, либо изготавливаются отдельные узлы

- вспомогательные цеха, изготавливают продукцию, которая как правило, потребляется внутри самого предприятия и тем самым создает нормальные условия работы для основных цехов

Например, инструментальные цеха, производство паров ПРС

- обслуживающие цеха, которые организуются для обслуживания основных и вспомогательных цехов, например, транспорт.

- побочные цеха создаются в том случае, когда это экономически целесообразно

например, производство тары

Производственная структура

1. технологическая структура цеха или участка, созданы по принципу технологической однородности, когда цеха выполняют комплекс однородных технологических операций по изготовлению продукции

например, на машиностроительном предприятии кузнечные цеха.

2. предметная структура, когда цех или участок, заняты изготовлением конкретного продукта при этом применяется специальное оборудование

например, сборочные цеха

3. предметно-технологическая структура, когда происходит соединение технологической и предметной структуры

например, на машиностроительном предприятии проектные цеха.

21. Методологические основы планирования

Классификация планов.

В современных условиях при разработке планов развития предприятия, важное значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования, т.е. современности приемов и способов разработки планов.

К основным направлениям совершенствования методологии планирования относят:

1) повышение расчетно-экономического уровня обоснования планов;

2) использование системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм;

3) использование балансового метода планирования;

4) снижение материалоемкости и фондоемкости продукции;

5) повышение рентабельности производства и снижении затрат на 1 руб. товарной продукции.

Применяемые технико-экономические нормы и нормативы, должны быть прогрессивными, т.е. учитывать достижение в развитии науки, техники, технологии и использования передового опыта родственных предприятий.

Основным методом разработки норм и нормативов в настоящее время считается расчетно-аналитический, так как с его помощью и на основе всестороннего критического анализа состояния производства учитывается влияния различных факторов.

Технико-экономические нормы и нормативы разрабатываются по следующим группам:

а) нормы затрат живого труда как:

- нормы затрат рабочего времени на единицу продукции

- норма выработки продукции в единицу времени

- нормы обслуживания

-нормы управляемости

-нормативы численности

б) нормы материальных затрат, которые включают в себя удельные нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.

в) нормативы использования орудий труда как:

- коэффициент экстенсивный

- коэффициент интегральный

- коэффициент интенсивный

- коэффициент сменности и др.

г) нормативы организационно производственного процесса включает:

- длительность производственного цикла

- коэффициент оборачиваемости оборотных средств

- норматив объема незавершенного производства

-норматив запасов, сырья, материалов, топлива.

д) нормы продолжительности освоения проектных мощностей вводимых в действие предприятия, цехов, агрегатов, установок и т.д.

Назначение отдельных групп нормативов отдельно.

Однако цель их одна экономически обосновать разрабатывать производственную программу (бизнес план).

Важным элементом методики планирования является определение способа планирования.

1) прогрессивный (снизу вверх) – этот способ отличает систему делегирования планирования, т.е. сначала разрабатываются планы по структурным подразделениям (цехам) исходя из годового объема плана производства, а затем в итоге создается единый план субъекта хозяйствования предприятия.

2) ретроградный (сверху вниз), т.е. контрольные цифры разрабатываемого плана по предприятию доводят до структурных подразделений и на основании их цеха разрабатываются собственные планы производства по цеху.

3) встречное планирование (круговое планирование), объединяет прогрессивное и ретроградное планирование.

Считается, что данный способ наиболее эффективен. Важным моментом в методическом обеспечении планирования является выбор техники планирования:

1) последовательное планирование, т.е. предусматривает составление годового плана на следующий год ноябрь-декабрь месяцы отчетного года;

2) скользящее планирование предусматривает составление или корректировку предстоящей части перспектив предприятия, т.е. способом наложения.

Если за базу в данном случае взять 2009 отчетный год, то план на 2010 г. разрабатывается путем корректировки отчетных показателей исходя из потребности продукции, заключении договоров и финансового состояния предприятия.