24. Основные разделы плана развития предприятия

Виды планирования

Планы развития предприятия (фирмы) включают следующие разделы:

1) план производства продукции (производственная программа, в которой устанавливается задания по производству отдельных видов продукции в стоимостном и натуральном выражениях). Для этого используются показатели производства валовой, товарной, реализуемой продукции.

Существенное место в этом разделе занимает планирование специализация, кооперирование, комбинирование промышленного производства.

2) план развития науки и техники, главное его назначение это внедрение в производство новой техники, технологии, освоения новых видов продукции, научной организацией труда, автоматизации производственных процессов, внедрение новых технологий.

3) план повышения экономической эффективности производства, в котором даются обобщенные показатели повышения эффективности производства и использования живого труда как: темпы роста продукции, темпы роста производительности труда, снижения затрат на 1 руб. прироста товарной продукции, оборачиваемости оборотных средств, снижения показателей фондоемкости, материалоемкости и т.д.

4) план внедрения инноваций и инвестиций предусматривает внедрение в производство инновационных технологий (продуктовая и технологическая), строительство, расширение, реконструкция действующих на предприятии, их технической перевооруженности, модернизации оборудования, механизации, автоматизации производственных процессов.

5) план материально-технического обеспечения предприятия, представляет собой систему материальных расчетов, отражаемых на производстве и потреблении важнейших видов промышленной продукции и планов реализации.

6) план по труду и кадрам, каждое предприятие при разработке плана по труду предусматривает и рассчитывает два важнейших показателя:

а) темп роста заработной платы

б) темп роста производительности труда

Законы экономики следует соблюдать и предусматривать опережая рост производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы.

В противном случае показатели предприятия будут ухудшаться и как следствие наступит «проедание» капитала, т.е. в конечном итоге это окажет влияние на прибыль предприятия и затраты на 1 руб. товарной продукции.

Крупные предприятия обычно рассчитывают баланс рабочей силы и источников пополнения ее.

7) план по издержкам производства является обобщающим, так как при его разработке ставится всемирное повышение эффективности производства и наиболее рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Цель такого раздела – обосновать величину затрат на производство, определить доходы предприятия, расходы и прибыль и соответственно распределить чистую прибыль предприятия по направлениям, последние найдет отражение в финансовом плане предприятия.

Данный раздел увязывает технико-экономические показатели предприятия и его взаимоотношения с государственным бюджетом и в первую очередь, с кредитным планом.

8) план социального развития комплекса предприятия: в финансовом плане предприятия выделяется определенная часть прибыли, которая будет направлена на решение актуальных, социальных проблем как премирование, дивиденды, улучшения условий труда, отдыха, быта и т.д.

Данный план тесно связан с планом инвестиций и инноваций, так как через него идет финансирование строительства через ипотеку или ипотечное строительство.

9) охрана труда, природы, рациональное использование природных ресурсов.

Данный план тесно увязан с планом по издержкам производства, так как предусматривается внедрение малоотходных и безотходных технических процессов, комплексное использование сырья, материалов, топлива (утилизация попутного нефтяного газа и сокращение расхода нефти на собственные нужды, а также сокращения потерь, нефти и газа).

Система планирования производственной и собственной деятельности любого предприятия включает три взаимосвязанные подсистемы стратегического, текущего и оперативного планирования.

Цель разработки стратегического развития предприятия заключается в выявлении главных направлений дальнейшего его развития на основе НТП и кадрового потенциала.

Стратегическое планирование включает в разработку планов расчета на 10-15 лет и начинается с определения целей предприятия, его положения в деловой среде с помощью портфельного анализа сфер деятельности, определения сегментов рынка и основной концепции сочетания элементов маркетинга.

На основе стратегического планирования разрабатываются перспективные планы на 5-10 лет.

На основе перспективных планов разрабатываются текущие планы на 1-5 лет.

На основе текущих планов разрабатываются оперативные планы. Обычно в экономической литературе оперативные планы Обычно их принято рассматривать на квартал, месяц, декаду и в редких случаях на 1 год.