17. Соотнесите элементы системы комплексной системы мотивации труда и их содержание:

1. Организация рабочего места сотрудника

2. Повышение квалификации работника

3. Регулирование рабочего времени

4. Информирование работников

А. Доведение до работников необходимых сведений о делах предприятия.

Б. Гибкое приспособление рабочего времени к потребностям персонала.

В. Оснащение рабочих мест техническими, эргономическими и организационными средствами с учетом потребностей работника.

С. Планирование и выбор мероприятий по обучению и повышению квалификации работников.

Решение:

1 – В, 2 – С, 3 – Б , 4 – А

1. Организация рабочего места – Оснащение рабочих мест техническими, эргономическими и организационными вспомогательными средствами с учетом потребностей работника. Целями данной мотивации являются: удовлетворенность состоянием рабочего места, идентификация с рабочей задачей, удовольствие от работы и более качественное выполнение задания. Инструменты: технические и организационные вспомогательные средства, физиологические и психологические элементы условий труда (эргономика, цветовое оформление и т. д.)

2. Повышениеквалификации работника – планирование и выбор мероприятий по обучению и повышению квалификации работников. Цели: внутрипроизводственная мобильность и гибкость в применении профессиональной квалификации, самостоятельность и инициативность. Инструменты: подготовка и повышение квалификации кадров, тренинг и семинары,

3. Регулирование рабочего времени – гибкое приспособление рабочего времени к потребностям персонала и предприятия. Инструменты: сокращение рабочего времени, гибкое рабочее время, скользящий график, неполное рабочее время, выходные дни, связанные с религиозными праздниками, гибкое распределение годового фонда рабочего времени, увеличение продолжительности отпуска работникам с большим стажем работы. Цели: ответственное и сознательное использование рабочего времени., привлекательность труда, связанная с гибкостью рабочего времени, эффективность использования рабочего времени

4. Информирование работников – доведение до работников необходимых сведений о делах предприятия. Инструменты: заводские журналы, цеховые листки, справочники предприятия, собрания коллектива, отчеты о работе, совещания работников. Цели: информированность о делах предприятия, интерес к информации, выходящей за пределы рабочего места, мышление и деятельность с позиций интересов предприятия

8.Соотнесите показатели оценки работника и их характеристики

1. Здоровье работника

2. Темперамент работника

З. Квалификация работника

4. Опыт работника

А. Совокупность физиологических характеристик работника, отражающих его возможность выполнять определенную работу.

Б. Сочетание устойчивых психических свойств, определяющих динамику деятельности работника.

В. Степень профессиональной готовности к выполнению определенных видов деятельности.

Г. Совокупность накопленных навыков и практических знаний, определяющих успех деятельности работника.

Решение:

1 – А

2 – Б

3 – В

4 – Г

Оценка персонала имеет своей целью изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста (ротации), а также разработки кадровых мероприятий, необходимых для достижения целей кадровой политики.

Один из главных вопросов любой оценки - установление показателей, позволяющих определить соответствие работников предъявляемым требованиям. При всем многообразии показателей оценки их можно условно разделить на три следующие группы:

- результативность труда;

- профессиональное поведение;

- квалификация и личностные качества.

Основные задачи, которые выполняет оценка. На уровне стратегии оценка:

1.  повышает эффективность организации производства, оптимально используя человеческие ресурсы;

2.  выявляет сотрудников, способных выполнять более ответственную работу, и позволяет им реализовать свой потенциал;

3.  помогает совершенствованию сотрудников с учетом их потребностей, побудительных мотивов и дарований, поощряет стремление к профессиональному росту;

4.  способствует повышению заработной платы с тем, чтобы привести ее в соответствие с возросшим профессиональным уровнем.