3.4. Выбор рациональной стратегии на основе критерия Сэвиджа

Для реализации этого критерия к матрице риска необходимо построить ещё один столбец (справа), затем из максимальных значений риска в столбце max rij выбираются минимальные значения, которые будут соответствовать будущей стратегии развития предприятия.

Если использовать четыре критерия получается, что по – большинству из них выбирается одна лучшая стратегия, то она и будет считаться лучшей. Если же два критерия из 4 указали на стратегию, а два на другую стратегию, то выбор лучшей стратегии в этом случае не возможен. Для этого необходимо использовать дополнительные критерии.

Стратегии развития	Составляющие внешней среды
	В1	В2	В3	В4
А1	3465879,7	2824008	3458659,7	3492428
А2	5201500,8	5267439,7	5251879,7	4138808
А3	8276248	6795008	8067248	6011448

Для расчёта используем платёжную матрицу

Стратегии развития	Составляющие внешней среды
	В1	В2	В3	В4
А1	8276248 – 3465879,7 = 4810368,3	6795008–2824008=3971000	8067248-3458659,7=4608588,6	6011448-3492428=2519020
А2	8276248 - 5201500,8= 3074747,2	6795008–5267439,7= 1527568,3	8067248-5251879,7=2815368,3	6011448-4138808=1872640
А3	8276248 -8276248 = 0	6795008–6795008=0	8067248-8067248=0	6011448-6011448=0
МАХ по строке стратегии	4810368,3	3971000	4608588,6	2519020

Итак, по критерию Сэвиджа наиболее рациональной альтернативой является альтернатива А1.

Таким образом, рассмотрев все возможные альтернативы и оценив их по критериям Вальда, Гурвица, Лапласа (Байеса) и Сэвиджа автор пришёл к выводу, что наиболее рациональной и эффективной является альтернатива 3 – А3, поэтому для эффективного функционирования предприятие должно реализовать альтернативу 3.

Заключение

Данная курсовая работа была выполнена по дисциплине «Разработка управленческого решения», которая является специализированной для специальности «Государственное и муниципальное управление».

Основной целью курсового проекта являлось углубление теоретических знаний студентов по дисциплине и развитие логического мышления и аналитических способностей.

Модель курсового проекта выглядит следующим образом:

• Характеристика предприятия и проведение детального анализа по основным элементам затрат, выявить сильные и слабые стороны предприятия. Были изучены основные элементы внешнего окружения предприятия, непосредственно влияющие на его функционирование (конкуренты, поставщики, покупатели и т.д.).

• Сформированы три стратегии развития (варианты действий) предприятия и определены различные состояния внешней среды, воздействующие на него. Для сравнения альтернатив разработаны платёжная матрица и матрица риска.

• Осуществлён выбор наиболее рациональной альтернативы на основе таких критериев сравнения и выбора альтернатив, как критерии Вальда, Гурвица, Лапласа (Байеса) и Сэвиджа.

Итогом курсовой работы по дисциплине «Разработка управленческого решения» стало приобретение теоретических знаний, относительно главных вопросов данной дисциплины, и практических при выполнении ведущего задания.