- •Федеральное агентство по образованию
- •Разработка управленческого решения
- •2009 Содержание
- •Введение
- •Общая характеристика предприятия
- •Конкурентный анализ предприятия оао «Сервис»
- •Маркетинговая политика
- •Преимущества и недостатки оао «Сервис»
- •Исходные данные предприятия оао «Сервис»
- •Расчётная часть
- •Формирование платёжной матрицы и матрицы риска
- •Стратегии и состояние внешней среды
- •3.Выбор наиболее рациональной альтернативы на основе таких критериев сравнения и выбора альтернатив, как критерии вальда, гурвица, лапласа и сэвиджа
- •3.1. Выбор рациональной альтернативы на основе критерия Вальда
- •Выбор рациональной альтернативы на основе критерия Гурвица
- •3.3. Выбор рациональной альтернативы на основе критерия Лапласа (Байеса)
- •3.4. Выбор рациональной стратегии на основе критерия Сэвиджа
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Преимущества и недостатки оао «Сервис»
Данная часть будет проанализирована с помощью SWOT – матрицы, то есть на основе выделения сильных и слабых сторон предприятия, её возможностей и угроз.
С помощью SWOT – анализа стратегические отделы предприятия имеют возможность оценить настоящее положение деятельности предприятия, выделить слабые стороны предприятия и возможные угрожающие ситуации для предприятия, и на основе выделенных слабых аспектов появляется возможность эффективного и быстрого решения всех имеющихся проблем.
Кроме этого, с помощью данного анализа возможно определить сильные стороны развития деятельности предприятия и возможности достижения высокого уровня существования определённой деятельности. Появляется способность к разработке более выгодных и продуктивных стратегий развития предприятия, что может увеличить возможности существования данного предприятия на конкурентном рынке.
Поскольку SWOT – анализ осуществляется с помощью построения трёх матриц: матрица возможностей, матрица угроз и общая матрица SWOT и имеет широкие варианты рассмотрения, автор предлагает рассмотреть общую матрицу SWOT – анализа, с целью выявления конкретных условий деятельности предприятия за короткий период времени.
Таблица 2
|
|
О – возможности 1. появление новых покупателей; 2. расширение производства; 3. выход на региональный уровень; 4. усовершенствование технологий производства; 5. увеличение кадров на основе расширения производства предприятия. |
Т – угрозы 1. появление новых конкурентов; 2. потеря основного поставщика; 3. потеря специалистов; 4. уменьшение качества товара; 5. уменьшение спроса на продукцию предприятия. |
|
S – сильные стороны 1. наличие необходимых финансовых ресурсов; 2. низкие цены; 3. высокое качество продукции; 4. высокий ассортимент товара; 5. высокий имидж деятельности предприятия. |
SO – сильные возможности - возможность расширения производства за счёт повышения уровня финансирования - возможность оказания услуг на региональном уровне. |
ST – сильные угрозы - приобретение новых поставщиков; - осуществление борьбы с конкурентами. |
|
W – слабые стороны 1. ненадёжность поставщиков; 2. неполная загрузка оборудования; 3. неустойчивость спроса; 4. слабая реклама, PR – компания; 5. высокий уровень деятельности конкурентов. |
WO – слабые возможности - увеличив качество производства и расширение количества товара будет способствовать к привлечению новых клиентов, поставщиков, за счёт получения финансовых средств, и осуществление PR – компаний. |
WT – слабые угрозы - для избегания угроз снижения спроса необходимо осуществлять высококвалифицированную деятельность и произвести постановку плана стратегического развития деятельности предприятия. |
Матрица SWOT – анализа ОАО «Сервис»
Таблица 3
|
Положительные факторы |
Отрицательные факторы |
|
|
Факторы микросреды, влияющие на сбыт
Для того, чтобы избежать отрицательных факторов, влияющих на сбыт продукции автор предлагает осуществлять постоянный контроль за производством с помощью стратегических анализов, а также увеличение возможности усовершенствовать производство продукции.
При ухудшении сбыта продукции данного предприятия, администрация должна предпринять меры по улучшению деятельности и возможность сменить цели маркетинговой политики, которые применяла ранее.
Таблица 4
|
Положительные факторы |
Отрицательные факторы |
|
|
Факторы макросреды, влияющие на сбыт
Для того, чтобы предугадать изменения внешней среды необходимо иметь чётко действующие информационно – справочные отделы, деятельность которого будет направлена на анализ изменения внешней среды.