- •Тема 1. Сущность, предмет и содержание менеджмента
- •Объекты и виды менеджмента
- •Системный подход
- •Контрольные вопросы к теме 1.1.
- •Понятие и виды функций менеджмента
- •Тема 2.1. Природа и состав функций менеджмента
- •Распределение общих функций по уровням менеджмента
- •Система функций менеджмента
- •Взаимосвязь общих функций менеджмента
- •Тип структур коммуникационных сетей в менеджменте
- •Тема 2. Формирование науки управления и науки менеджмента
- •Классификация подходов в науке управления XX века.
- •Развитие школ управления и эволюция управляющих систем
- •К Классическая школа менеджменталассический менеджмент
- •1865 – 1915Гг.
- •1853 – 1931Гг.
- •1863 – 1947Гг.
- •История возникновения современного менеджмента
- •Их главные особенности
- •Современные концепции управления
- •Контрольные вопросы по теме
- •Тема 3. Организация, понятия и условия
- •Организация
- •Классификация организаций по ряду признаков
- •По собственности
- •Классификация организаций по опф
- •Необходимость управления.
- •Примеры основных целей функциональных областей организации
- •Ограничения и условия функционирования организаций
- •Контрольные вопросы по теме.
- •Тема 6. Менеджеры в организациях
- •Особенности конечного результата деятельности в менеджменте
- •Задачи менеджмента на предприятии
- •Деловая компетенция
- •Личностные качества
- •Тема 5. Коммуникации в менеджменте
- •Типы коммуникаций
- •Этапы коммуникационного процесса
- •Роль коммуникации в организациях
- •Локальная информационная система
- •Глобальная информационная система
- •Тема 6. Эффективность менеджмента
- •Главные цели предпринимательской организации
- •Признаки эффективного менеджмента (по т.Питерсу и р.Уотермену)
- •Подходы к роли потребителя
- •Контрольные вопросы по теме.
Обладать опытом работы
в сфере хозяйственной деятельностиДеловая компетенция
Владеть современными
методами менеджмента
Административный талант – это качество личности, обладающей организаторскими способностями, обеспечивающими реальную возможность доводить начатое дело до конца.
Проявлять предприимчивость
в расширении сферы деятельности
Административный
талант Обладать опытом
административной работы
Иметь высокий уровень
культуры профессионального общения
Уметь
осуществлять корпоративную поддержку
Личностные качества – это свойства личности, обеспечивающие деловую и психологическую поддержку социального окружения в процессе практической деятельности.
Генетическая
предрасположенность к лидерству
Обладать чувством
внутренней свободы и готовности к риску
Личностные качества
Критически оценивать
свои достижения
Уметь гармонизировать
межличностные отношения
Контрольные вопросы по теме
Определите специфику труда менеджера.
Как можно оценить конечный результат деятельности менеджера?
К чему приводит разделение труда в менеджменте?
Какие типы менеджеров характерны для современных хозяйственных структур?
Опишите предпринимательство как вид деятельности в условиях рынка.
Дайте характеристику формам хозяйственной деятельности в рыночной экономике.
Опишите цели и задачи менеджера в практической деятельности.
Деловая компетенция менеджера и её значение для развития хозяйственной структуры.
Как проявляет себя талантливый администратор?
Значение личности менеджера в развитии рыночной экономики.
Литература: М.Мексон и др., «Основы менеджмента», ст. 36-46; И. Герчикова, «Менеджмент», ст. 21-22; Г.Голованов, «Основы менеджмента», ст. 143-178; В.Шепенль, «Настольная книга бизнесмена и менеджера», ст. 5-9, 50-136; «Современный бизнес», К.Боуви и др., ст. 216-224.
Тема 5. Коммуникации в менеджменте
Содержание темы:
Управленческая деятельность представляет собой в широком смысле слова обмен информацией, который является сложнейшей проблемой в любой организации.
Коммуникации – это устойчивая связь между участниками управленческого процесса, представляющая собой взаимозависимость этапов работы с информацией.
Цели коммуникации:
Организовывать информационный обмен между субъектом и объектом управления.
Наладить процесс эмоционального и интеллектуального обмена содержанием управленческой информации.
Установить взаимосвязь между людьми в организации.
Сформулировать общие взгляды на внутреннюю среду организации.
Организовать совместную работу коллективов с целью выполнения задач организации.
Типы коммуникаций
Виды коммуникаций |
Форма коммуникаций |
Средства коммуникаций |
Вертикальная Горизонтальная Формальная Неформальная Межличностная Эмфатическая Интеллектуальная |
Письменная Устная Видео Электронная Эмоциональная |
Документы Речь Знаковые системы Электронные средства связи Видео и телекоммуникации Элементы структуры физиологической системы человека |
Значение коммуникации в организации:
Коммуникация – основное условие существования и развития организации.
Коммуникация осуществляет взаимодействие с внешней средой, определяя уровень и качество принятия управленческих решений.
Коммуникации характеризуют состояния внутренней среды организации путем обеспечения функционирования и взаимодействия людей, структуры, целей, технологии и задач организации.
Коммуникация создает неформальную структуру в процессе функционирования организации и способствует сближению с ней формальной структуры.
Коммуникационный процесс – это обмен информацией (в любой форме) между элементами организационной системы по каналам прямой и обратной связи.