Контрольные вопросы по теме

1. Какие причины обусловили возникновение и объективность управления как обособленного вида деятельности?

2. Какова связь фаз промышленного развития с методами менеджмента?

3. Какая из концепций управления сыграла решающую роль в развитии научного менеджмента?

4. Какие принципиальные изменения происходят в системе менеджмента в условиях растущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения?

5. В чем состоят принципиальные различия в развитии формальных и поведенческих подходов в менеджменте?

6. В чем заключается ситуационный подход к управлению?

7. Какой основной принцип определяет содержание новых концепций управления?

8. Какова роль творческого фактора в новых концепциях управления?

Литература: М. Мексон и др. «Основы менеджмента», ст. 62-87; А. Поршнёв «История менеджмента»; А. Чуйкин. «Основы менеджмента», ст. 10-61; Д.Дункан. «Основополагающие идеи в менеджменте», ст. 11-29.

Тема 3. Организация, понятия и условия

ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

Организации различаются размерами и структурой, количеством и характером преследуемых целей, особенностями поведения в процессе достижения целей и т.п.

В рамках теории менеджмента редко рассматривают небольшие организации, которые имеют единственную нехитрую цель и руководители которых не интересуются ничем, кроме собственного покоя и благополучия. Предметом рассмотрения в курсе менеджмента является управление сложными организациями. Организации, которые принято называть сложными, обычно обладают следующими специфическими характеристиками.

Виды организаций

основа мира менеджеров

ОРГАНИЗАЦИИ

причина существования менеджмента

Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей

Организация

Неформальная организация

Формальная организация

Спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействия друг с другом

Организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование ее – в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации

Организации возникли достаточно давно и по мере развития человеческого общества неуклонно разрастались, усложнялись, приобретали все большее значение в жизни людей. Если попытаться сформулировать, что обычно понимается под организацией, то прежде всего возникает мысль: понятия «организация» связано с совместной деятельностью группы людей, которые стремятся к достижению некоторых общих целей. Поэтому в самой простой формулировке организация – это группа людей, действующих совместно для достижения общих целей.Для успешного достижения этих целей деятельность людей в группе должна координироваться. Поэтомуорганизацию можно рассматривать как группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Существуют, однако, важные фундаментальные различия, которые приводят к выделению двух существенных разновидностей организаций.

• Во-первых, организации, которые создаются сознательно и целенаправленно для достижения некоторых наперед определенных целей и внутри которых формируются и поддерживаются условия для побуждения их членов к достижению этих целей. Носителями таких целей являются «лидеры», которые воспринимают эти цели как свои собственные и для их достижения осуществляют координацию деятельности членов организации.

• Во-вторых, организации, которые формируются спонтанно на основе естественной общности целей их участников, участи которых определяется свободной волей их членов. В этих организациях никто не предпринимает усилий для закрепления возникающей структуры и обеспечения достижения собственных целей. По мере достижения общих целей, послуживших причиной возникновения организации, они могут распадаться, но могут и перерождаться в организации первого типа.

Организации первого типа принято называть формальными. По мнению одного из классиков современного менеджмента Герберта Саймона, «подформальной организациеймы понимаем планируемую систему совместных (кооперативных) усилий, в которой каждый участник имеет свою четко определенную роль, свои задачи или обязанности, которые необходимо выполнять. Эти обязанности распределяются между участниками во имя достижения целей, которые ставит перед собой организация, а не во имя удовлетворения индивидуальных пожеланий, пусть те и другие часто совпадают».

Наконец, еще одна формулировка, хорошо отражающая специфику формальных организаций, гласит, что это есть «формальное объединение людей, которое было сформировано для обеспечения достижения совместных целей на относительно постоянной основе. Это объединение характеризуется относительно очевидными границами, нормами поведения, наличием первичных (межличностных, неформальных) групп, коммуникационными каналами, деятельностью, нацеленной на решение определенных задач и отношениями власти. . .»

Неформальные организации существуют внутри всех формальных организаций, за исключением, может быть, очень маленьких (в частности. в форме межличностных неформальных групп). Они существенно влияют на многие стороны управления формальными организациями. Говоря о неформальных организациях, их обычно так и называют. Далее термин «организация», мы будем употреблять лишь по отношению к формальным организациям.

В современном обществе действует множество разнообразных организаций. Их взаимодействие определяет специфику общественной структуры, формирует социальный фон жизни современного человека. Организации определяют уровень развития современного общества.

Юридическое лицо – это организация, которая:

• имеет обособленное имущество в собственности, в хозяйственном ведении, в оперативном управлении;

• отвечает имуществом по своим обязательствам;

• может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права;

• может быть истцом и ответчиком в суде;

• имеет самостоятельный баланс или смету.

ФОРМАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

КОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг

Организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации

Организации могут быть классифицированы по следующим признакам:

• организационно-правовая форма (ОПФ);

• форма собственности;

• целевое назначение;

• широта производственного профиля;

• характер сочетания науки и производства;

• число стадий производства;

• расположение предприятия.