1 Организация (греч. Organon – объединение чего-либо или кого-либо) – группа людей, деятельность которых направлена на достижение определенной цели.

Организовывать – создать структуру, которая выступает как средство достижения целей организации и влияет на ее эффективность.

Предмет организации – отношение целого и его частей. Методы: индукция, статистический, абстрагированный. Связь с другими науками: психология, социология, история, политические науки, теория делового руководства, управление человеческими ресурсами

2 система – это совокупность взаимосвязанных элементов составляющих единое целое.

Признаки системы:

1.Множество элементов.

2.Единство главной цели для всех элементов.

3.Наличие связи между элементами.

4.Целостность и единство элементов.

5.Структура и иерархичность.

6.Относительная самостоятельность.

7.Наличие функции управления.

Все системы можно разделить на естественные (создаются природой или обществом) и искусственные (созданные человеком). Система может включать большой перечень элементов и её можно разделить на ряд подсистем.

Подсистема – это набор элементов, представляющих автономную внутри этой системы область, например, технологическая, экономическая, организационная, правовая подсистема.

Закрытая система – система, которая минимально реагирует на воздействие внешней среды и не обменивается с внешней средой продуктами своей жизнедеятельности.

Открытая система – система, которая в процессе своей жизнедеятельности обменивается с окружающей средой энергией, информацией и материей.

Биологические и социальные системы чаще всего открыты. Среди технических преобладают закрытые.

3 Система – это совокупность взаимосвязанных элементов составляющих единое целое.

Свойства системы:

1. целостность (принципиальная не сводимость свойств системы в сумме свойств составляющих ее элементов).

2. Иерархичность (каждый элемент системы может рассматриваться как система, а с другой стороны как более крупная система).

3. Упорядоченность (повышение организованности, 4 элемента упорядоченности: граница, состав, структура, схема взаимодействия).

4. множественность описания системы.

5. взаимосвязь структурной среды (внешняя среда влияет на систему).

6. Эмерджентность (наличие качественно новых свойств целого отсутствующих у его составных частей).

7. гомеостазис – стремление системы к устойчивости, восстановлению нарушенного равновесия.

4 Подвижное равновесие. Сохранение системы является результатом того, что каждое возникшее изменение уравновешивается другим ему противоположным. Подвижное равновесие никогда не бывает абсолютно точным. Всегда есть отклонение между входом и выходом (если незначительное – то пренебрегаем). Устойчивость системы можно рассматривать как равновесие противоположных сил. Более устойчива та система, которая обладает большим числом активности. Устойчивость зависит от способов сочетания. Снижение сложности организации приводит к повышению ее устойчивости. Если система подвергается воздействию изменяющему какое-либо условное равновесие, то в ней возникают процессы направленные на противодействие этому изменению.

5 Закон синергии:

Сущность: Сумма свойств элементов организации меньше суммы свойств самой организации.

Новые свойства организации возникают на основе свойств элементов системы и в результате их взаимодействия и взаимосвязи эти свойства обеспечивают

синергетический эффект. Он может быть положительный или отрицательный. Формулировка: «Для любой системы (технической, биологической или социальной) существует такой набор ресурсов, при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в нее ресурсов (технологий, персонала, компьютеров и т.д.) либо существенно меньше».

Факторы получения синергетического эффекта:

1. Содержание (технологическое, организационное, социальное).

2. Стадии жизненного цикла.

3. Функции управления.

4. Времени (стратегическое, перспективное, тактическое, оперативное).

На практике эффект положительной и отрицательной синергии проявляется достаточно редко. Это объясняется очень редким сочетанием высочайшего управленческого профессионализма руководителя и длительного периода везения (удачи). Чаще можно наблюдать средние ситуации между эмерджентностью и синергией. Однако знание закона синергии может активизировать деятельность руководителя по поиску наилучшего набора ресурсов.

Результаты закона зависят от состояния трех сред:

-руководителя

-подчиненных

-внешней среды

по отношению к закону синергии.

Чтобы реализовать закон синергии необходимо создать систему связей: административные, функциональные, межличностные, технологические.