16 Понятие рационализации.

К принципам рационализации относятся:

1. Выбор миссии.

2. Разработка стратегии.

3. Стандартизация (базируется на использовании системы стандартов, типовых видов организационных элементов).

4. Концентрация (основные усилия должны быть сконцентрированы на главном объекте, главной сфере и главном направлении рационализации).

5. Выравнивание потенциала.

6. унификация.

17 Наименование специфической подсистемы регуляции поведения, наличие которого позволяет рассматривать организацию, как социальную систему. В широком смысле слова, это совокупность людей имеющих сходные черты и устойчивые отношения. Или система взаимодействия соц. групп, реализующих единую цель.

Формальное определение социальной ответственности предполагает обязанность руководства организации принимать решения и осуществлять действия, которые увеличивают уровень благосостояния и отвечают интересам как общества, так и самой компании. Социальная ответственность организации - уровень добровольного отклика организации на социальные проблемы общества, лежащие вне определяемых законом или регулирующими органами требований.

19 Организационное проектирование – комплекс работ по созданию предприятия, формированию структуры менеджмента, обеспечение его деятельности всем необходимым. Цель: обеспечение высокого уровня организованности, деятельности организации. Методы:

1) аналогия - перенос уже существующих схем на новую организацию. 2) экспертный - основан на рекоммендациях опытных специалистов 3) структуризация 4) моделирование

20 Организационное проектирование – комплекс работ по созданию предприятия, формированию структуры менеджмента, обеспечение его деятельности всем необходимым. Цель: обеспечение высокого уровня организованности, деятельности организации. Этапы:

1. Анализ действующей организации (диагностика)

2. Постановка целей и задач

3. Организационное проектирование

4. Оценка эффективности организационных изменений

21 цепная связь образ из элементов общих для 2 комплексов. Обеспечение цепной связи в процессе организации возможно след способами: не посредством вводимых комплексов; ингрессия (вхождение); посредством вводимых комплексов.

22. Подбор – сбор элементов из неупорядоченной системы в упорядоченную на основе опред критерия. Делится на положительный (закрепление активностей в системе) и отрицательный (отбрасывание активностей в системе). Схема подбора («сито») Объект – то, что подвергается подбору. Деятель подбора – субъект, действующий на объект, сохраняя его или отбрасывая. Критерий – та характеристика объекта, от которой зависит его сохранение или уничтожение.

23 Организационная культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организаций и получающих выражение в заявляемых организациями ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий.

Цель: определение ценностей организации, трудовая этика и мотивирование.

Составляющие и факторы организационной культуры.

1.Философия – задающая смысл существования организации и ее отношение к сотрудникам и клиентам.

2.Доминирующие ценности – на которых базируется организация и которые относятся к целям ее существования, либо к средствам достижения этих целей.

3.Нормы, разделяемые сотрудниками организации и определяющие принципы взаимоотношений в организации.

4.Правила, по которым ведется «игра» в организации.

5.Климат, существующий в организации и проявляющийся в том, какая существует атмосфера в организации, и как члены организации взаимодействуют с внешними лицами.

6.Поведенческие ритуалы – проведение в организациях определенных церемоний, использование определенных выражений, знаков.

Факторы, определяющие формирование организационной культуры.

5 первичных и 5 вторичных факторов эффективного взаимодействия с внешней средой.

5 первичных факторов:

1. Точки концентрации внимания высшего руководства (выбор миссии, стратегии, распределение прав и обязанностей внутри организации).

2. Реакция руководства на критические ситуации в организации.

3. Отношение к работе и стиль поведения руководителей (как руководитель относится к своей работе, так к ней относится и подчиненный)

4. Критериальная база поощрения сотрудников.

5. Критериальная база:

. Отбора

. Назначения

. Продвижения

. Увольнения сотрудников организации.

5 вторичных факторов:

1. Структура организации.

2. Система передачи информации и организационные процедуры.

3. Внешний и внутренний дизайн и оформление помещений, в которых располагаются организации.

4. Мифы и истории о важных событиях и лицах, игравших и играющих

ключевую роль в жизни организации.

5. Формализованное положение о философии и смысле существования

организации.

24 Циклические процессы характеризуются двумя параметрами -структурой времени и структурой пространства. Структура времени описывается раскручивающейся или скручивающейся спиралью, а структура пространства волнообразной кривой.

В 20-е годы советский ученый Н.Д. Кондратьев выдвигает теорию длинных экономических волн. Согласно этой теории экономика капиталистических стран каждые 50-55 лет испытывает подъемы и спады.

Жизненный цикл организации - совокупность стадий, через которые проходит организация за период своего функционирования

Солнечный цикл Чижевского: Солнечный ветер доходит до земли через 2 дня. Резкое усиление солнечных потоков приводит к тому что нервная система требует выхода. Через каждые 11 лет происходят вспышки на солнце. В это время происходят разные катоклизмы в мире. Солнце способстует быстрому распространению эпидемий. Гелеопсихологи изуч поведение масс людей в зависимости от солн системы. Через год после вспышки проводить можно выборы.