- •1.1. Понятие проекта и дисциплина «Бизнес- планирование»
- •1.2. Функции по осуществлению бизнес – планирования и его участники
- •1.3.Планирование и управление проектами в России
- •Тема 2. Общая характеристика бизнес-планирования
- •2.2. Цель и задачи бизнес-плана [3]
- •2.3.Предварительный анализ на осуществимость бизнес-проекта
- •2.4. Типичные ошибки и недостатки при осуществлении бизнес – планирования
- •Тема 3. Бизнес-план и его составляющие.
- •3.2.Формирование концепции проектного предложения [3, с.22]
- •3.3. Структура бизнес-плана
- •Тема 4. Основные компоненты бизнес-плана
- •4.2. Меморандум о конфиденциальности.
- •4.3. Описание предприятия и отрасли
- •4.4. Описание продукции (услуг)
- •4.5. План маркетинга
- •4.6. Производственный план
- •4.7. Организационный план
- •4.8. Финансовый план
- •Тема 5. Планирование основных финансовых показателей.
- •6.1. Сравнение различных инвестиционных проектов.
- •6.2.Формирование потока чистых средств (cash-flow).
- •6.3.Методы дисконтирования.
- •7.1. Определение и идентификация рисков
- •7.2.Организационно-экономические меры по сокращению риска и минимизации возможных потерь.
- •7.3. Страхование рисков.
- •8. Контроллинг
4.2. Меморандум о конфиденциальности.
Этот раздел гарантирует инициатору бизнес-плана конфиденциальность и уверенность в том, что представленный им инвестору бизнес-план не будет использовании для каких-то других целей, передан третьим лицам, либо скопирован.
Получатель гарантирует возврат предоставленного на рассмотрение экземпляра бизнес-плана по указанному в нем адресу, если этот проект ему не подходит, и он не станет вкладывать инвестиции в проект.
Получатель дает согласие не разглашать содержащуюся в не м информацию.
4.3. Описание предприятия и отрасли
Назначение раздела – показать и доказать реальность предпринимательского начинания путем описания формы практических действий с учетом реальной ситуации в выбранной области. В этом разделе должны четко и кратко объяснить два основных момента:
- что представляет собой предприятие как средство получения прибыли?
- на чем будет базироваться его успешная деятельность.
Примерное содержание данного раздела бизнес-плана приведено в табл. 2.1.
Таблица 2.1
Содержание раздела бизнес-плана
«Описание предприятия и отрасли»
|
Наименование подраздела |
Содержание |
|
1. Вид деятельности, клиенты |
Вид продукции (работ, услуг), которые предприятие производит или собирается производить (выполнять, оказывать), их достоинства и преимущества, основная группа потребителей. |
|
2. Краткая характеристика предприятия |
Полное и сокращенное наименование предприятия, его организационно-правовая форма, размер уставного капитала, организационная структура, учредители, персонал и партнеры, дата создания, место регистрации, номер регистрационного удостоверения, банковские реквизиты, принадлежность предприятия к различного рода объединениям, членство на биржах, наличие филиалов и представительств. |
|
3. Анализ деятельности предприятия за предшествующий период |
Финансово-хозяйственные (экономические) показатели деятельности предприятия. Желательно представлять информацию о финансовом состоянии предприятия не в целом за год, но в разбивке по кварталам и месяцам. Графики и диаграммы сделают представление информации более наглядными. По возможности, следует провести сравнительный анализ показателей деятельности предприятия со среднеотраслевыми значениями (если есть доступ к информационным базам). Также можно использовать открытую информацию, например, годовые отчеты, для расчета финансовых коэффициентов компаний-конкурентов. |
|
4. Месторасположение предприятия |
Адрес предприятия, характеристика здания или помещения, собственность или аренда, необходимость реконструкции, привлекательность места расположения предприятия для бизнеса: близость к заказчикам, смежникам и источникам сырья, транспортные возможности, налоги и сборы. |
|
5. Ситуация в сфере бизнеса; факторы, влияющие на деятельность предприятия |
Как предприятие вписывается в выбранную сферу, положение дел в этой сфере, оценка перспектив развития, факторы, на которые предприятие не может воздействовать, но которые негативно или позитивно влияют на его деятельность: - экономические (цикл деловой активности, инфляция, уровень безработицы, покупательская способность населения, величина процентной ставки за кредит); - политические (нестабильность в регионах, где находятся источники сырья или рынки сбыта, законодательная нестабильность); - демографические (рождаемость, старение населения, миграция, беженцы); - природные (дефицит некоторых видов сырья); - научно-технические; - культурные и мировоззренческие. |
|
6. Характер отрасли и прогноз ее развития |
Специфика отрасли, технологическая изменчивость, наукоемкость, капиталоемкость, ресурсоемкость, уровень монополизма Общая характеристика объемов и динамики производства и потребления продукции (в целом по стране, а также по регионам, в которых предполагается реализация продукции проекта), динамика импорта |
Если предприятие только создается, то этот раздел должен дополнительно содержать обоснование успеха создаваемого предприятия и опыт предпринимателя в данной сфере бизнеса. В частности, желательны ссылки на договора или предварительные договоренности с поставщиками и потребителями.
Если проект реализуется в рамках индивидуальной предпринимательской деятельности, то приводится описание бизнеса, которым занимается предприниматель. Раздел должен убедить инвестора в надежности и перспективности фирмы, предлагающей проект.
Информацию об отрасли можно получить, в различных источниках: отраслевых изданиях, Интернете, ГТК (импорт, экспорт), Госкомстате и т.д. Можно купить готовые отчеты, заказать исследование консультационной компании. Но необходимо помнить, что некорректно сформулированный вопрос может дать ответ, который не будет содержать информации, необходимой для принятия решения.