Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Бизнес-планирование.doc
Скачиваний:
44
Добавлен:
12.05.2015
Размер:
545.79 Кб
Скачать

4.6. Производственный план

Данный раздел бизнес-плана представляется только предпринимателями, собирающимися заниматься производством. Главная задача раздела доказать потенциальным партнерам, что вы в состоянии реально производить определенное количество товаров в необходимые сроки и с требуемым качеством.

Для предпринимателей это самый трудный раздел, поскольку нестабильность хозяйственных связей, ненадежность поставщиков и невозможность получить качественные комплектующие изделия и материалы для собственного производства способны отбить желание заниматься бизнесом даже у самых стойких людей.

Основные вопросы, на которые надо ответить в этом разделе бизнес-плана, такие:

• Где будут изготавливаться товары - на действующем или вновь создаваемом предприятии?

• Какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут возрастать из года в год?

• Где и у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие? Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?

• Предполагается ли производственная кооперация и с какими фирмами?

• Возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов производства или поставок ресурсов?

• Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести? Какие при этом возникнут проблемы?

• На каких стадиях и какими методами будет осуществляться контроль за качеством и какими стандартами при этом вы руководствуетесь

• Возможные издержки производства и их динамику на перспективу.

Данные этого раздела бизнес-плана желательно приводить в перспективе на 2-3 года, а для крупных предприятий - на 4-5 лет.

В целом структура данного раздела имеет следующий вид:

Наименование

подраздела

Содержание

Технология производства

- описание производственного процесса с указанием операций, поручаемых субподрядчику;

- тип производства (единичное, серийное, массовое);

- структура производственного цикла;

- схема технологического процесса;

- схема грузопотока;

-соответствие технологии современным требованиям;

-уровень автоматизации производственного процесса;

- обеспечение гибкости процесса, сокращение времени на переналадку;

- возможность быстрого увеличения или сокращения выпуска продукции.

Производственное кооперирование

- обоснование решения о кооперировании, а также выбора конкретных партнеров с точки зрения минимума затрат;

- наименование, местоположение и адрес фирм-субподрядчиков, виды и условия выполнения ими работ.

Контроль производственного процесса

- последовательность, методы и средства контроля качества продукции (услуг);

- нормативно-техни­ческая документация, регламентирующая качество изготов­ления продукции, оказания услуг;

- методы контроля затрат материалов, труда и других элементов, входящих в состав себестоимости.

Система охраны окружающей среды

- оценка воздействия на атмосферу, водн.ресурсы и тп.

- принимаемые меры по утилизации отходов, обеспечению жизнедеятельности и соответствующие затраты.

Производственная программа*

- объемы выпуска каждого вида продукции в натуральных единицах и темпах их изменения за последние три года, а также планируемые значения этих показателей на ближайшие 3-5 лет.

-объем реализации в стоимостном выражении с учетом лага ( т.е. промежутка времени с момента начала производства до момента первых поступлений денежных средств от реализации продукции (работ, услуг).

Производственные мощности и их развитие;

- соответствие объемов выпуска продукции имеющимся производственным мощностям;

- баланс производственных мощностей как отчетных, так и прогнозируемые на ближайшие годы с учетом ввода в действие новых мощностей, уменьшения их в результате выбытия;

- коэффициенты сменности работы оборудования и использования производственных мощностей.

Потребность в долгосрочных активах

- краткая характеристика имеющихся основных производственных фондов и нематериальных активов (состав, структура, стоимость отдельных видов имущества, технические характеристики, степень износа, необходимость ремонта или реконструкции)

- потребность в расширении, модернизации или реконструкции имеющегося производства или организации нового;

- наличие подрядной организации, способной обеспечить в предполагаемые сроки проведение строительно-монтажных работ;

Как следствие

- потребность в дополнительном оборудовании

- общая потребность в основных фондах и нематериальных активах в денежном выражении.

Потребность в оборотных средствах

детальный расчет нормативов оборотных средств методом прямого счета**:

- норма запаса в днях и однодневный расход материалов по всем видам оборотных средств (Сырье и материалы, Топливо, Электроэнергия, Тара, МБП, Запасные части, Незавершенное производство, Готовая продукция на складе).

Прогноз затрат

расчет постоянных и переменных издержек*** производства и себестоимости производимой продукции (к разделу прикладываются калькуляция выпускаемой продукции и расчеты по всем статьям сметы затрат на производство, в т.ч.

- материальные затраты;

- на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

- амортизация основных средств.

*Прогноз объемов производства и реализации продукции (услуг) осуществляется на основе сопоставления результатов маркетинговых исследований рынка сбыта с производственными возможностями предприятия. При этом он может быть равным или превышать значение прогноза сбыта продукции (услуг). В последнем случае будет происходить накапливание запасов готовой продукции.

**Детальный расчет потребности в оборотных средствах производится для вновь создаваемых предприятий, а также в случае необходимости коренного пересмотра существующих нормативов оборотных средств. Для действующих предприятий корректировка величины оборотных средств производится в финансовом разделе бизнес-плана на основе использования коэффициентного метода нормирования оборотных средств (исходя из темпов роста объема производства и улучшения использования оборотных средств).

*** К постоянным издержкам относятся:

амортизация, аренда помещений, проценты за кредит, повременная оплата труда рабочих, зарплата и страхование административно-производственного аппарата, административные расходы и т.д.

Переменные издержки – это расходы на сырье, материалы, технологическое топливо, электроэнергию, сдельную зарплату производственных рабочих и т.д.

Подводя итог подразделу, можно упрощенно сказать, что производственный план призван дать ответ на три важнейших вопроса:

1. Характеристика производственной базы

2. Наличие современной технологии

3. Затраты на получение технологии