97

Бизнес-планирование

Курс лекций

Содержание

	Введение	3
Тема 1.	Современная концепция Бизнес-планирования	4
	1.1. Понятие проекта и дисциплина «Бизнес- планирование»
	1.2. Функции по осуществлению бизнес – планирования и его участники	5
	1.3.Планирование и управление проектами в России	9
Тема 2.	Общая характеристика бизнес-планирования	11
	2.1. Сущность, классификация и особенности бизнес-планов	14
	2.2. Цель и задачи бизнес-плана	14
	2.3. Предварительный анализ на осуществимость бизнес-проекта	15
	2.4. Типичные ошибки и недостатки при осуществлении бизнес – планирования	18
Тема 3.	Бизнес-план и его составляющие.	20
	3.1.Назначение и математическая модель бизнес-плана.	20
	3.2.Формирование концепции проектного предложения.	21
	3.2. Структура бизнес-плана.	24
Тема 4.	Основные компоненты бизнес-плана	26
	4.1. Резюме (концепция бизнеса)
	4.2. Меморандум о конфиденциальности.	27
	4.3. Описание предприятия и отрасли	27
	4.4. Описание продукции (услуг)	31
	4.5. План маркетинга	35
	4.6. Производственный план	40
	4.7. Организационный план	45
	4.8. Финансовый план	47
Тема 5.	Планирование основных финансовых показателей.	53
Тема 6.	Оценка эффективности инвестиционных проектов	66
	6.1. Сравнение различных инвестиционных проектов.	66
	6.2. Формирование потока чистых средств (cash-flow).	73
	6.3. Методы дисконтирования.	77
Тема 7.	Риски и их страхование	79
	7.1. Определение и идентификация рисков
	7.2. Организационно-экономические меры по сокращению риска и минимизации возможных потерь.	84
	7.3. Страхование рисков	84
Тема 8	Контроллинг	87
	Заключение	96

Лекция 1. Современная концепция Бизнес-планирования

1.1. Понятие проекта и дисциплина «Бизнес-планирование»

1.2. Функции по осуществлению бизнес-планирования и его участники

1.3. Планирование и управление проектами в России

1.1. Понятие проекта и дисциплина «Бизнес- планирование»

С началом рыночных преобразований в нашу жизнь вошла концепция, новая для России, но давно испытанная в странах с традиционно рыночной экономикой - управление проектам.

Основу этой концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы (например, предприятия), связанное с затратой средств и времени. А вот процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, - это управление проектами, осуществляемое на основе делового планирования, или бизнес-планирования.

Дисциплина «Бизнес-планирование», ее методы и средства позволяют:

• разработать и обосновать концепцию проекта;

• оценить эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности;

• выполнить предварительное технико-экономическое обоснование проекта и разработать бизнес-план проекта;

• осуществить системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла;

• разработать смету и бюджет проекта;

• подобрать исполнителей проекта через процедуру конкурсов (торгов);

• подготовить и заключить контракты на поставку;

• организовать оптимальную процедуру закупок и поставок;

• организовать реализацию проекта, в том числе подобрать так называемую «команду» проекта;

• обеспечить эффективный контроль и регулирование, а также управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта;

• организовать эффективное завершение проекта;

• организовать системное управление качеством продукции проекта;

• в полной мере учесть так называемый «человеческий фактор», оказывающий нередко решающее воздействие на эффективность проекта в целом.

На основе анализа определений и признаков можно сформулировать более общее определение понятия проекта, которое удовлетворяет основным признакам бизнес-планирования.

Проект - это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.

В соответствии с ранее данным системным определением проекта одним из центральных понятий, связанных с проектом, является понятие цель проекта.

Цель - желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени.

Цель проекта – это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта.

Главная цель, которую преследует любое предприятие, - достижение максимума прибыли при минимуме затрат.

План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.

Итак, бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта, анализирует все проблемы, с которым оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить, по крайней мере, четыре принципиальные задачи:

1. Изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать.

2. Оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела.

3. Обнаружить всевозможные "подводные камни", подстерегающие новое дело в первые годы его реализации, и предложить различные мероприятия по минимизации проектных рисков в случае нежелательного развития событий.

4.Определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно определять, идет ли дело на подъем или катится к развалу.

Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности.

В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру, экономисту не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.