4.1. Діагностика потенціалу підприємства.
Потенціал підприємства – це система взаємоповязаних ресурсів основних елементів, що забезпечують випуск продукції; відповідну ринкову позицію та прибутковість підприємства.
Сформовано три основних підходи до визначення потенціалу підприємства:
1. Ресурсний підхід (сукупність ресурсів), його величина оцінюється як сукупність фізичних і вартісних оцінок його окремих складових.
2. Структурний підхід, орієнтується на визначення раціональної структури потенціалу, виходячи із прогресивних норм і нормативів, заданих найбільшими прогресивними технологіями, організацією виробництва, що використовуються у світовій практиці.
3. Цільовий (проблемно – орієнтований) підхід, спрямований на визначення відповідності наявного потенціалу поставленим стратегічним цілям підприємства.
Використовуючи цільовий підхід ми оцінюємо фактичні показники використання складових елементів потенціалу та його структуру із поставленими стратегічними цілями підприємства, які мають забезпечити йому відповідну ринкову позицію.
Для цього необхідно сформувати таблицю оцінки потенціалу підприємства, наприклад:
Таблиця 4.1.
Цільова оцінка потенціалу підприємства
|
Показники оцінки виробничого потенціалу |
Фактичний стан |
Стратегічна ціль |
“розрив” % відповідності до стратегічної цілі |
Експертна оцінка відповідності в балах |
|
І Виробничий потенціал
|
3% |
60% |
5 |
1 |
|
ІІ Фінансовий потенціал 2.1............ 2.2............ |
|
|
|
|
|
ІІІ Кадровий потенціал 3.1. .......... 3.2............ |
|
|
|
|
|
ІV.Управлінський потенціал 4.1. .............. 4.2................ |
|
|
|
|
|
V. Маркетинговий потенціал 5.1......... 5.2. ....... |
|
|
|
|
Показники оцінки потенціалу визначаються по результатам аналізу внутрішнього середовища, коли визначені сильні та слабкі сторони діяльності підприємства, коли визначені основні проблеми фінансового стану, виробничої діяльності, маркетингової діяльності, інноваційної, кадрової політики, - всі найбільш важливі показники діяльності повинні оцінюватися з позицій стратегічної перспективи підприємства.
Експертні оцінки відповідності виставляються згідно “рівня” розриву між фактичними даними і стратегічними оцінками і можуть відповідати 5 бальній бо 10 бальній шкалі, де 0 – повна невідповідність; 5 або 10 балів – повна відповідність.
Ні
Так Ні
Так Ні
Рис. 4.1. Оцінка ринкових можливостей
підприємства