- •Содержание
- •Введение
- •1. Общие сведения и характеристика филиала ооо «Росгосстрах»
- •1.1. Общие сведения об организации
- •1.2. Характеристика предприятия
- •1.3. Организационная структура филиала
- •2. Организация и эффективность управленческой практики
- •2.1. Исследование управленческой деятельности организации
- •2.2. Анализ трудовых ресурсов, занятых на предприятии
- •2.3. Динамика численного состава работников
- •3. Выводы и предложения для филиала ооо «Росгосстрах»
- •4. Организация и эффективность управленческой практики
- •4.1. Должность и организация рабочего места практиканта
- •4.2. Содержание выполняемых работ
- •4.3. Руководство практикой от производства и от института
- •4.4. Приобретённые компетенции
- •4.5. Пути повышения эффективности проведения практики
- •4.6. Предложения по укреплению контактов с предприятием-работодателем
- •Заключение
- •Список используемой литературы Учебник, учебное пособие:
2. Организация и эффективность управленческой практики
2.1. Исследование управленческой деятельности организации
Целью проведения всестороннего финансового анализа является обеспечение устойчивой работы предприятия в конкретных экономических условиях. Экономическая устойчивость зависит как от финансового состояния так и от производственно – хозяйственной деятельности. Финансовое состояние предприятия отражает его конкурентоспособность (платежеспособность, кредитоспособность) в производственной сфере и, следовательно, эффективность использования вложенного собственного капитала.
Финансовый результат деятельности предприятия зависит от:
- рентабельности производства;
- обеспеченности собственными оборотными средствами.
В результате анализа необходимо своевременное выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности, а также находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платёжеспособности. Для этого необходимо:
во-первых, оценить выполнение плана по поступлению финансовых ресурсов и их использованию с позиции улучшения финансового состояния предприятия;
во-вторых, прогнозировать возможные финансовые результаты и экономическую рентабельность, исходя из реальных условий хозяйственной деятельности, наличия собственных и заемных ресурсов и разнообразных моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов;
в-третьих, разрабатывать конкретные мероприятия, нацеленные на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия.
2.2. Анализ трудовых ресурсов, занятых на предприятии
Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.
Общий численный состав работающих в филиале ООО «Росгосстрах» составляет 261 человек.
Анализ структуры персонала мы можем провести по таким, наиболее значимым параметрам как:
- численность состава по стажу;
- численность состава по полу;
- численность состава по профессиональным характеристикам и профессиональной подготовке.
Данные по стажу персонала в филиале ООО «Росгосстрах» выглядели следующим образом: в компании более 15 лет работают - 35 человек (13,4%), 15-10 лет – 79 человек (30,3 %), 10-5 – 57 человек (21,8 %) 5-3 лет – 49 человек (18,8 %), 3-1 года –29 человек (11,1 %), менее 1 года -12 (4,6 %) человек.
Рис.2. Численность сотрудников организации
На диаграмме видно, что основной стаж большинства работников на предприятии от 10 до 15 лет. Из этого можно сделать вывод, что текучка на предприятии находится в пределах нормы, так как основной состав работающих в организации стабилен и постоянен.
В организации работают в основном с высшим образованием - 207 человек и среднее специальное образование - 114 человек. Организация обеспечивает периодическое повышение квалификации своих работников. Руководство предприятия осуществляет также программы подготовки кадров путем систематического обучения, помогая полностью раскрыть возможности своих сотрудников.