- •Содержание
- •Введение
- •1. Общие сведения и характеристика филиала ооо «Росгосстрах»
- •1.1. Общие сведения об организации
- •1.2. Характеристика предприятия
- •1.3. Организационная структура филиала
- •2. Организация и эффективность управленческой практики
- •2.1. Исследование управленческой деятельности организации
- •2.2. Анализ трудовых ресурсов, занятых на предприятии
- •2.3. Динамика численного состава работников
- •3. Выводы и предложения для филиала ооо «Росгосстрах»
- •4. Организация и эффективность управленческой практики
- •4.1. Должность и организация рабочего места практиканта
- •4.2. Содержание выполняемых работ
- •4.3. Руководство практикой от производства и от института
- •4.4. Приобретённые компетенции
- •4.5. Пути повышения эффективности проведения практики
- •4.6. Предложения по укреплению контактов с предприятием-работодателем
- •Заключение
- •Список используемой литературы Учебник, учебное пособие:
1.2. Характеристика предприятия
Основной деятельностью филиала ООО «Росгосстрах» являются различные виды страхования. Например, страхование физических, юридических лиц, транспорта и недвижимости.
Партнёрами филиала ООО «Росгострах» являются ведущие финансовые и производительные структуры:
Сбербанк;
Внешторбанк;
Газпромбанк;
Почта России;
Фондовая биржа РТС;
Рособоронэкспорт;
Связьинвест и другие.
1.3. Организационная структура филиала
Под организационной структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого [1, c 49]. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления.
Организационная структура управления ООО «Росгосстрах» и его подразделений представляет собой эффективное управление подразделениями, а также выполнение таких функций как:
на определенное подразделение не должно возлагаться решение тех вопросов, которые более эффективно сможет решить другое подразделение;
решение одних и тех же решений не должно находиться в ведении разных подразделений;
все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделениями.
Организационная структура филиала ООО «Росгосстрах» (прил. 1) построена таким образом, чтобы обеспечить в экономическом и организационном отношениях единство всех частей организации, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы [10].
В филиале ООО «Росгосстрах» я проходила практику в отделе по работе с персоналом (отделе кадров). Отделе по работе с персоналом (отделе кадров) – это неотъемлемая составляющая часть организации, то рассмотрим структуру, функции и задачи отдела.
На работников отдела по работе с персоналом (отдел кадров) в филиале ООО «Росгосстрах» возлагаются функциональные и организационные функции. Так, в функциональном отношении отдел кадров занимается:
1) определением стратегии предприятия. Формированием управления персоналом на предприятии, учитывается стратегия деятельности предприятия, которую выбрал руководитель;
2) планированием потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава;
3) привлечением, отбором и оценкой персонала. Для привлечения, отбора и оценки кадров осуществляются следующие мероприятия:
а) оптимизируется соотношение внутреннего (перемещения внутри предприятия) и внешнего (прием новых сотрудников) привлечения персонала;
б) разрабатываются критерии отбора персонала;
в) распределяются новые работники по рабочим местам;
4) повышением квалификации персонала и его переподготовкой. В целях повышения квалификации персонала и его переподготовки отдел кадров осуществляет:
а) планирование мер по обеспечению уровня квалификации своих работников;
б) выбор формы обучения работников при повышении квалификации;
в) работу по организации повышения квалификации и переподготовки персонала на предприятии;
г) определение принципов, форм и сроков аттестации кадров;
5) системой продвижения по службе (управлением карьерой);
6) освобождением персонала (увольнением), в данном случае отдел кадров должен осуществлять:
а) анализ причин высвобождения персонала;
б) выбор вариантов высвобождения персонала;
в) обеспечение социальных гарантий увольняющимся работникам предприятия;
7) построением и организацией работ, в том числе и определением рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда. Отдел кадров для выполнения данной функции должен:
а) определять содержание работ на каждом рабочем месте;
б) стремиться к созданию более благоприятных условий труда;
в) проводить оперативный контроль за работой персонала;
г) осуществлять краткосрочное планирование профессионально-квалификационного развития персонала;
8) заработной платой и социальными услугами. Отдел кадров должен разрабатывать и внедрять системы заработной платы, определять особенности оплаты труда отдельных категорий работников, занятых на предприятии;
9) управлением затратами на персонал. При выполнении данной функции отдел кадров должен прежде всего планировать затраты на персонал.
В организационном же отношении отдел кадров занимается обеспечением нормальной трудовой деятельности всех работников и всех структурных подразделений на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом.
Для выполнения возложенных на него функций начальник отдела по работе с персоналом обязан [10]:
1. Получать от структурных подразделений организации документы, необходимые для оформления приема, перевода, командирования, отпуска и увольнения работников.
2. Давать в пределах своей компетенции указания структурным подразделениям организации по подбору, учету, расстановке и подготовке кадров.
3. Вносить предложения руководству организации по совершенствованию работы с кадрами.
4. Удостоверять юридическую силу документов по личному составу, выдаваемых работникам организации.
5. Контролировать в структурных подразделениях организации соблюдение в отношении работников трудового законодательства, предоставление установленных льгот и компенсаций.
6. Представительствовать в установленном порядке интересы организации по вопросам, относящимся к компетенции отдела, во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями.
7. Проводить совещания и участвовать в совещаниях, проводимых организацией, по вопросам, отнесенным к компетенции отдела.
Отдел по работе с персоналом в филиале ООО «Росгосстрах» удачно справляется с возложенными на него функциями и задачами.