- •«Тюменская государственная академия культуры и искусств»
- •Общие требования государственного образовательного стандарта опдф.07 Организация и руководство народным художественным творчеством (210)
- •Тематический план курса «Организация и руководство народным художественным творчеством» Очная форма обучения – 5 лет
- •Тематический план курса «Организация и руководство народным художественным творчеством» Заочная форма обучения – 5,5 лет
- •Содержание курса
- •Раздел 1. Теоретические основы организации и руководства народным художественным творчеством
- •Тема 1.1. Специфика организационного процесса в скс
- •Тема 1.2.Законодательные основы организации и руководства нхт в Российской Федерации
- •Тема 1.3. Деятельность федеральных и региональных органов управления культурой по развитию нхт в современных условиях
- •Тема 1.4. Характеристика учреждений социально-культурной сферы
- •Тема 5. Руководство народным художественным творчеством в культурно–досуговых учреждениях
- •Тема 2.6. Планирование и учет работы коллектива народного художественного творчества
- •Тема 2.7. Технология проведения фестивалей и конкурсов нхт
- •Тема 2.8. Технология проведения выставок народного художественного творчества
- •Планы семинарских занятий
- •Раздел I. Теоретические основы организации и руководства народным художественным творчеством тема №1 Специфика организационного процесса в скс (2 часа)
- •Темы №2, №3 Деятельность федеральных и региональных органов управления культурой по развитию нхт в современных условиях. (1 час) Законодательные основы организации и руководства нхт в рф. (1 час)
- •Тема №4 Характеристика учреждений социально-культурной сферы (2 часа)
- •Тема №5 Руководство народным художественным творчеством в культурно-досуговых учреждениях (2 часа)
- •Тема №3 Технология возрождения традиционного народного творчества в современных условиях (2 часа)
- •Темы №4, №5 Технология создания коллектива народного художественного творчества (1 час) Стадии и законы движения (развития) коллектива народного художественного творчества (1 час)
- •Тема №6 Планирование и учет работы коллектива народного художественного творчества (2 часа)
- •Темы №7, 8 (для озо)
- •Тема 1.2.Законодательные основы организации и руководства нхт в Российской Федерации
- •Жанры нормативно-правовых документов
- •Минимум документов, которые должен знать руководитель коллектива народного художественного творчества
- •Тема 1.3. Деятельность федеральных и региональных органов управления культурой по развитию нхт в современных условиях
- •Структура государственного управления отраслью культуры (народным творчеством)
- •Тема 1.5. Руководство народным художественным творчеством в культурно–досуговых учреждениях
- •Функции художественного совета
- •Функции художественного руководителя
- •Функции руководителя самодеятельного коллектива
- •Качества руководителя
- •Требования, предъявляемые менеджеру
- •Роли менеджера
- •Тема 1.4. Характеристика учреждений социально-культурной сферы
- •Учреждения системы социального обслуживания различных категорий населения
- •Кулътурно-досуговые учреждения
- •Клубные учреждения
- •Парковые учреждения
- •Библиотеки и информационные центры
- •Учреждения социально-педагогической направленности
- •Учреждения дополнительного образования детей и подростков
- •Система учреждений социального обслуживания семьи и детей по месту жительства
- •Специализированные учреждения по работе с трудными детьми и подростками
- •Раздел 2. Технологические основы организации народного художественного творчества
- •Тема 2.1. Кадровое обеспечение коллективов народного художественного творчества
- •Специалисты социальной работы и социального воспитания
- •Специалисты культурно-досуговой сферы
- •Тема 2.2. Материально-техническое обеспечение коллективов народного художественного творчества
- •Финансовое обеспечение социально-культурной сферы
- •Тема 2.3. Технология возрождения традиционного народного творчества в современных условиях
- •Издержки, связанные с выполнением целевых комплексных программ
- •Тема 2.4. Технология создания коллектива народного художественного творчества
- •Методы выявления интересов:
- •Тема 2.5. Стадии и законы движения (развития) коллектива народного художественного творчества
- •1 Закон. Наличие большой общественно-значимой цели.
- •2 Закон. Правильное сочетание общественных и личных устремлений и интересов.
- •3 Закон. Наличие системы перспективных линий.
- •1. Ближняя перспектива.
- •2. Средняя перспектива.
- •3. Дальняя перспектива.
- •4 Закон. Формирование общественного мнения, выработка традиций коллектива народного художественного творчества.
- •Тема 2.6. Планирование и учет работы коллектива народного художественного творчества
- •Примерная структура плана коллектива народного художественного творчества
- •I. Организационно-методическая работа
- •II. Учебно-воспитательная, творческая работа
- •Тема 2.7. Технология проведения фестивалей народного художественного творчества
- •Тема 2.8. Технология проведения выставок народного художественного творчества
- •Практическое задание по разделу «Технологические основы организации народного художественного творчества» для студентов 3 курса очной и заочной форм обучения
- •Вопросы к зачету по предмету «Организация и руководство нхт» для студентов 3 курса одо и озо специальности «Народное художественное творчество» в 5 семестре
- •Список рекомендуемой литературы
Качества руководителя
1 группа – профессиональные – используемые им методы и приемы управленческой деятельности
2 группа – интеллектуальные и личностные качества человека (знания, способности, интеллект, эмоционально-волевая сфера вплоть до характера).
Вторая группа по отношению к первой обладает двумя особенностями:
- во-первых, она – фундамент, на котором строится профессиональная управленческая компетентность руководителя;
- во-вторых, она труднее поддается коррекции (изменить характер сложнее, чем усвоить методику управления).
Поэтому одним из главных психологических качеств руководителя является его мышление. Руководитель должен уметь мыслить:
а) проблемно и перспективно, то есть, заранее определяя возможные трудности и способы их преодоления;
б) системно, то есть, охватывая все стороны дела и влияющие факторы;
в) практически и обоснованно, отличая действительные факторы от субъективных мнений, желаемое от реального;
г) нешаблонно и неконсервативно, сочетая преимущества накопленного опыта с оригинальными новаторскими методами руководства;
д) оперативно, т.е. быстро реагировать на изменения и принимать рациональное решение;
е) последовательно и целеустремленно добиваясь поставленной цели, отделяя главное от второстепенного;
ж) самокритично, проявляя способность трезво оценивать свои действия, совершенствовать свои профессиональные навыки, знания.
Поскольку руководитель коллектива народного художественного творчества в современных рыночных условиях выполняет функции менеджера, то он должен обладать такими качествами, которые предъявляются современному менеджеру.
Требования, предъявляемые менеджеру
1. Компетентность. Необходимо постоянно пополнять свои знания, руководитель не может себе позволить учиться на своих ошибках.
2. Достоинство и высшая ответственность во всех делах, включая пунктуальность.
3. Чувство нового и умение рисковать. Это качество должно сочетаться с умением планировать и смотреть вперед.
4. Чувствительность и подвижность. Руководитель должен уметь чувствовать окружение, события, уважать мнение других и постоянно стремиться к саморазвитию.
5. Высокая работоспособность. Постоянное стремление быть лучше и делать все наилучшим образом.
Роли менеджера
- администратор (наблюдать за исполнением)
- плановик (разрабатывать методы и средства, с помощью которых другие достигают цели)
- политик (устанавливать цели и линию поведения в группе)
- эксперт (к нему обращаются как к лицу, обладающему достоверной информацией)
- представитель группы во внешней среде
- регулятор отношений внутри группы
- источник идей, информации, поощрения, наказания
- судья и миротворец
- диктатор
- «отец» или «мать»
- «козел отпущения»
Существует три классических стиля руководства. Стиль руководства – типичная для руководителя система приемов деятельности, используемая в работе с людьми. Стиль руководства проявляется в манере руководителя говорить, слушать других людей. В 1930-е годы К. Левин выделил три основных стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный. До сих пор этот подход к анализу и классификации стилей является наиболее распространенным.
1. Авторитарный (директивный) стиль характеризуется централизацией власти в руках одного руководителя. Руководитель единолично принимает решения, жестко определяя деятельность подчиненных, не позволяет проявлять инициативу. Он обычно ориентирован на решение производственных задач, не доверяет подчиненным, пресекает всякую критику в свой адрес.
2. Демократический стиль руководства – децентрализация власти. Руководитель делегирует свои полномочия, консультируется с подчиненными, которые также принимают участие в принятии решений, инициатива с их стороны всячески стимулируется. Деятельность подчиненных контролируется не только властью руководителя, но и активом.
3. Либеральный (попустительский) стиль руководства характеризуется минимальным вмешательством руководителя в деятельность подчиненных. Руководитель выступает в роли посредника между занятыми в производстве группами людей, обеспечивая их информацией и материалами, необходимыми для выполнения работ. Руководитель, использующий данный стиль характеризуется следующими качествами:
- дела пускает на самотек;
- действует тогда, когда оказывают давление (либо сверху, либо снизу);
- консервативен;
- никогда не критикует начальство, удобен в качестве подчиненного;
- склонен воздействовать уговорами, налаживанием личных контактов;
- критику выслушивает, соглашается, но ничего не предпринимает.
Ни один стиль руководства не может претендовать на универсальность, применимость в любых условиях. Поэтому важным качеством руководителя является владение разными стилями, гибкое использование их в зависимости обстановки.