- •Тема 1. Введение.
- •1. Капитальное строительство как отрасль материального производства. Отраслевые особенности и характерные черты капитального строительства.
- •Тема 2. Инвестиционные процессы в строительстве.
- •Структура капитальных вложений.
- •Проектирование как многоэтапный процесс принятия инженерно-технических решений.
- •2. Состав технического (технорабочего) проекта
- •3. Технико-экономические обоснования при разработке технического проекта
- •4.Показатели общей(абсолютной) и сравнительной эффективности инженерно-технических решений.
- •5. Приведенные затраты, как критерий выбора при сравнении вариантов инженерно-технических решений
- •Тема 5. Ресурсы в промышленно-гражданском строительстве
- •Эффективность использования оборотных средств. Оборачиваемость оборотных средств.
- •1. Формирование фонда содержания персонала
- •2. Квалификационно-повременная оплата труда персонала
- •3. Примерная схема расчета оплаты труда работников.
- •4. Оплата труда при выполнении дополнительного объема работ и дополнительных затрат рабочего времени
- •Приложение 1 Методика определения условно-материальных затрат и прибыли
- •Приложение 2 Положение о формировании и использовании поощрительного фонда
- •Приложение 3 Положение о формировании и расходовании резервного фонда содержания персонала
- •Приложение 4
- •Финансовые ресурсы и капитал.
- •Материальные расходы:
Приложение 2 Положение о формировании и использовании поощрительного фонда
Поощрительный фонд формируется из фонда содержания персонала предприятия по установленному нормативу. Норматив образования поощрительного фонда устанавливается решением Генерального директора по согласованию с руководителями Служб предприятия и, как правило, является стабильным в течении календарного года. Отчисления в поощрительный фонд производятся ежемесячно.
Расходование средств поощрительного фонда производится по решению Генерального директора на основании заявок руководителей Служб. Средства поощрительного фонда должны быть целиком израсходованы в течении календарного квартала.
Основной целью расходования средств поощрительного фонда является стимулирование работников предприятия к достижению высоких результатов труда. Основными направлениями расходования средств поощрительного фонда является:
выплата премий за высокие производственные показатели;
выплата разовых и регулярных (на определенный срок) надбавок за выполнение особо важных работ;
выплата премий за выполнение работ, выходящих за рамки должностных обязанностей;
выплата премий за проявленную инициативу в деле решения оперативных производственных задач;
выплата надбавок за стабильное высокое качество выполняемых работ;
выплата премий за эффективную защиту интересов предприятия в отношениях с партнерами и государственными органами;
. . . . . . . . . . .
Приложение 3 Положение о формировании и расходовании резервного фонда содержания персонала
Резервный фонд содержания персонала (далее - резервный фонд)формируется из фонда содержания персонала предприятия по установленному нормативу. Норматив образования резервного фонда устанавливается решением Генерального директора по согласованию с руководителями Служб предприятия на каждый календарный квартал.
Отчисления в резервный фонд производится ежемесячно.
Расходование средств резервного фонда производится по решению Генерального директора на основании заявок руководителей Служб.
Средства резервного фонда должны быть израсходованы, как правило, в течении календарного квартала. Неизрасходованные средства передаются в фонд основной заработной платы.
Основной целью расходования средств резервного фонда является компенсация объективно обусловленных отклонений от нормального уровня оплаты труда на предприятии, в его подразделениях и отдельных работников. Основными направлениями расходования средств резервного фонда являются:
частичное формирование общего фонда заработной платы предприятия при временном снижении дохода;
частичное формирование общего фонда заработной платы предприятия при временном росте внеплановых материальных затрат;
доплаты подразделениям и отдельным работникам, чья оплата труда в результате снижения дохода или роста материальных затрат не соответствует прожиточному минимуму;
доплаты подразделениям и отдельным работникам за работу по освоению новых (временно недоходных) объектов и направлений деятельности предприятия;
выделение средств на оплату труда на возвратной основе;
единовременная материальная помощь работникам предприятия в экстренных случаях;
целевое оперативное увеличение поощрительного фонда;
. . . . . . . . . .