- •1 Краткая характеристика организации.
- •2 Описание и анализ продукции и внешней среды организации
- •3 Описание и анализ объекта управления.
- •3.1. Описание и анализ этапов цикла «и – п – с» и управления ими.
- •3.1.1. Описание и анализ исследований рынка, управление рыночными исследованиями.
- •3.1.2. Описание и анализ продвижения продукции
- •3.1.4.Описание и анализ конструкторской и технологической подготовки производства.
- •3.1.5. Описание и анализ закупок сырья, материалов и комплектующих, управление закупками.
- •3.1.6. Описание и анализ оказания услуг, управление производством. Управление внешней кооперацией.
- •3.1.7. Описание и анализ контроля качества продукции, управление качеством продукции.
- •3.1.8. Описание и анализ сбыта продукции, управление сбытом.
- •3.1.9. Описание и анализ послепродажного обслуживания продукции, управление послепродажным обслуживанием продукции.
- •4 Описание и анализ системы управления.
- •4.1. Описание и анализ функций управления различными видами ресурсов
- •4.1.1. Характеристика персонала организации. Описание и анализ управления персоналом.
- •4.1.2. Финансовый анализ организации. Описание и анализ системы финансового менеджмента.
- •4.2. Описание и анализ общих функций управления.
- •4.2.1. Анализ экономических показателей организации в целом и ее подсистем. Описание и анализ системы экономического планирования и учета.
- •4.2.2. Описание мотивации персонала организации и применяемых стимулов. Описание и анализ организационной культуры. Описание и анализ системы стимулирования.
- •4.2.3. Характеристика принятой стратегии развития организации. Описание и анализ системы стратегического управления.
- •4.2.4. Описание и анализ организационной структуры.
- •4.3. Описание и анализ вспомогательных функций управления.
- •4.3.1. Организация обеспечения безопасности.
- •4.3.2 Правовое обеспечение.
- •4.3.3 Документационное обеспечение управления.
- •5 Описание проблем организации
- •6 Основные направления совершенствования системы
3.1.6. Описание и анализ оказания услуг, управление производством. Управление внешней кооперацией.
Каждый год "МегаФон Северо-Запад" продолжает внедрение инициатив, направленных на повышение качества обслуживания и лояльности абонентской базы:
• в дополнение к существующим офисам "МегаФон Северо-Запад" открыты 45 новых офисов продаж и обслуживания, общее количество обслуженных обращений клиентов составило более 16 млн;
• внедрен операционный CRM, позволяющий более качественно обслуживать запросы клиентов и анализировать качество предоставляемых услуг;
• популяризировались каналы самообслуживания (IVR, WEB, USSD), благодаря чему общее количество обращений (без учета обращений с запросом баланса) составило более 1 млрд;
• в "МегаФон Северо-Запад" созданы комиссии по качеству, призванные консолидировать потребности абонентов и отслеживать их удовлетворение в рамках новых проектов Компании;
• информационно-справочные центры в дополнение к обслуживающей функции начали продавать продукты и услуги сети «МегаФон», общее количество обращений в течение года составило более 92 млн;
• в "МегаФон Северо-Запад" работает программа мотивации сотрудников подразделений, участвующих в обслуживании клиентов.
В течение "МегаФон Северо-Запад" продолжал внедрение коммерческих проектов, направленных на повышение эффективности каналов дистрибуции:
• с конца 2007 г. работает интернет-магазин www.shop.megafon.ru, позволяющий абоненту выбирать телефонный номер по своему вкусу. Одна из удобных дополнительных опций – доставка СИМ-карт по адресу заказчика. Благодаря этому проекту абонентская база "МегаФон Северо-Запад" пополнилась десятками тысяч новых клиентов;
• стартовал федеральный проект по мерчендайзингу, что позволило качественно улучшить работу розницы и взаимодействие с партнерами;
• в начале 2008г. создан бренд-бук для фирменных салонов сети «МегаФон»;
• совместно с партнерами открыты 85 новых фирменных салонов, их общее число составило 410;
• в течение 2008 г. проведены многочисленные совместные акции с партнерами, а также комплекс мероприятий по повышению лояльности дилерской сети, что помогло "МегаФон Северо-Запад" стать лидером рынка в чистом приросте абонентской базы.
3.1.7. Описание и анализ контроля качества продукции, управление качеством продукции.
В задачи отдела менеджмента качества компании "МегаФон Северо-Запад" входят вопросы по качеству строительства, внедрение в строительство новейших достижений науки и автоматизации процессов, соблюдение установленной технологии и др. Вместе с другими подразделениями и участками обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.
За соблюдением стандартов оказания услуг в компании следит отдел качества предоставляемых услуг.
В 2008 году "МегаФон Северо-Запад" дважды успешно прошло плановый инспекционный аудит международной независимой сертификационной компании Lloyd Register Quality Assurance, тем самым подтвердив свое соответствие международному стандарту ISO 9001:2000.