- •1 Краткая характеристика организации.
- •2 Описание и анализ продукции и внешней среды организации
- •3 Описание и анализ объекта управления.
- •3.1. Описание и анализ этапов цикла «и – п – с» и управления ими.
- •3.1.1. Описание и анализ исследований рынка, управление рыночными исследованиями.
- •3.1.2. Описание и анализ продвижения продукции
- •3.1.4.Описание и анализ конструкторской и технологической подготовки производства.
- •3.1.5. Описание и анализ закупок сырья, материалов и комплектующих, управление закупками.
- •3.1.6. Описание и анализ оказания услуг, управление производством. Управление внешней кооперацией.
- •3.1.7. Описание и анализ контроля качества продукции, управление качеством продукции.
- •3.1.8. Описание и анализ сбыта продукции, управление сбытом.
- •3.1.9. Описание и анализ послепродажного обслуживания продукции, управление послепродажным обслуживанием продукции.
- •4 Описание и анализ системы управления.
- •4.1. Описание и анализ функций управления различными видами ресурсов
- •4.1.1. Характеристика персонала организации. Описание и анализ управления персоналом.
- •4.1.2. Финансовый анализ организации. Описание и анализ системы финансового менеджмента.
- •4.2. Описание и анализ общих функций управления.
- •4.2.1. Анализ экономических показателей организации в целом и ее подсистем. Описание и анализ системы экономического планирования и учета.
- •4.2.2. Описание мотивации персонала организации и применяемых стимулов. Описание и анализ организационной культуры. Описание и анализ системы стимулирования.
- •4.2.3. Характеристика принятой стратегии развития организации. Описание и анализ системы стратегического управления.
- •4.2.4. Описание и анализ организационной структуры.
- •4.3. Описание и анализ вспомогательных функций управления.
- •4.3.1. Организация обеспечения безопасности.
- •4.3.2 Правовое обеспечение.
- •4.3.3 Документационное обеспечение управления.
- •5 Описание проблем организации
- •6 Основные направления совершенствования системы
4.3.3 Документационное обеспечение управления.
Сегодня в компании применяется три варианта реализации решения по защите архива: локальный, централизованный и распределенный электронный архив.
- Локальный архив для компактно расположенной организации характерен созданием единого хранилища данных с централизованным контролем доступа пользователей.
- Централизованные и распределенные архивы оптимизированы под задачи крупных организаций с территориально-распределенной структурой. К их особенностям следует отнести высокие требования к катастрофоустойчивости и готовности системы – данные электронных архивов подразделений и системы головного офиса реплицируются, а пользователи подразделений сохраняют на местах доступ к корпоративным документам даже при потере связи с центром.
5 Описание проблем организации
На сегодняшний день главной проблемой является замена устаревших вышек и строительство новых.
Так как многие вышки устарели и в этих регионах качество предоставляемых услуг значительно упало. Абоненты меняют оператора, что приносит компании финансовые потери.
Построение телекоммуникационной сети подвержено рискам и неопределенности, которые могут замедлить начало предоставления услуг на некоторых территориях и увеличить стоимость строительства необходимой инфраструктуры. К числу таких рисков, помимо способности компании обеспечить поставки оборудования на коммерчески привлекательных условиях, относятся правила, регулирующие применение телекоммуникационного оборудования в сетях связи общего пользования и ввод в эксплуатацию новых объектов.
6 Основные направления совершенствования системы
Предполагаемые действия компании, чтобы исключить эти риски: дальнейшее развитие системы логистики, усиление контроля за четким соответствием всем правилам, нормам и стандартам, регулирующим применение телекоммуникационного оборудования в сетях связи общего пользования и ввод в эксплуатацию новых объектов.
Приложения
Тарифы и дополнительные услуги "МегаФон Северо-Запад"
Организационная структура "МегаФон Северо-Запад"