Глава 4. Разработка (уточнение) миссии и целей nsy.

Миссия – это смысл существования организации. Миссия обычно декларирует статус предприятия, принципы его работы, намерения руководства, устремлена в будущее и не должна зависеть от текущего состояния организации. Миссия формируется высшим руководством, которое несёт полную ответственность за её воплощение в жизнь путём постановки и реализации целей организации. Компания NSY придерживалась следующей миссии: быстрота и удобство в обслуживании мегаяхт.

Конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде её целей – отдельных характеристик организации, на достижение которых направлена её деятельность. Основная цель компании NSY - это понять, какую следует выбрать стратегию для дальнейшего развития компании.

На наш взгляд, в соответствии с миссией, можно также сформулировать следующие цели:

1. Сделать бренд NSY узнаваемым, вывести в десятку лучших компаний.

2. Увеличение роста прибыли во второй год на 10 процентов по сравнению с первым

Глава 5. Формулирование стратегических альтернатив и их оценка.

1. Классификация стратегий по уровням компании

Стратегии менеджмента, прежде всего, разделяют по уровням управления на общекорпоративную, бизнес-стратегии и функциональные стратегии

По уровням иерархической структуры компании все стратегии разделяются на группы:

1. Главная стратегия (стратегия компании в целом).

2. Стратегии бизнес-единиц или стратегии на уровне бизнеса, (СБЕ — стратегическая бизнес-единица).

3. Функциональные стратегии, их также называют обеспечивающими.

1. Главная стратегия, корпоративная.

Эта стратегия описывает развитие организации как единого целого, формулируется на высшем уровне и является обязательной для всех подразделений организации, независимо от степени их автономии и децентрализации. Организация может сохранять свою целостность и успешно развиваться только при условии эффективной главной стратегии.

В 2003 г. Меткафу необходимо было значительно улучшить результаты работы NSY, чтобы выйти на уровень ожиданий инвесторов. Более того, ему самому было очень важно увидеть положительные итоги своей работы в изнурительном режиме с момента запуска проекта два с половиной года назад. Пока что результаты огорчали. Первоначальный план роста требовал выйти на объем продаж в 10 млн. долл. и прибыли в 1,97 млн. долл. к концу 2003 финансового года. За первый полный год функционирования NSY вышла на 200 тыс. долл. продаж, что соответствовало бизнес-плану Меткафа. Однако в 2002 г. продажи составили 300 тыс. долл., или 11% того, что было намечено планом. NSY едва удалось выйти в плюс по объему денежной наличности. Исходя из данной ситуации, для компании необходим вариант выхода на новый уровень развития, так как прежняя стратегия не принесла желаемых результатов. Главными приоритетами для NSY является увеличение прибыли, сохранение и узнаваемость бренда как самостоятельной компании, развитие новых технологий.

Для достижения поставленных целей наиболее выгодной является стратегия органического роста. Расширение бизнеса возможно за счет открытия новых офисов в крупных портах для мегаяхт. Данная стратегия обеспечит рост прибыли компании и соответственно закрепит позиции на рынке для дальнейшего развития.