- •Глава 1. Анализ внешней среды организации
- •Факторы экономической среды, влияющие на деятельность организации
- •Сценарий развития общего окружения
- •Анализ ближайшего окружения при помощи модели 5 сил Портера
- •Глава 2. Анализ внутренней среды Non Stop Yacht
- •Процесс закупки деталей и ценностно-стоимостной анализ
- •Глава 3. Формулировка проблем
- •Глава 4. Разработка (уточнение) миссии и целей nsy.
- •Глава 5. Формулирование стратегических альтернатив и их оценка.
- •1. Главная стратегия, корпоративная.
- •2. Стратегия бизнеса.
- •3. Функциональные стратегии
- •Глава 6. Реализация стратегии
- •Инструменты реализации стратегии nsy
- •Глава 7. Стратегический контроль
- •Заключительным этапом в процессе контроля является определение необходимости корректирующих действий.
- •Заключение
Глава 3. Формулировка проблем
Для выявления сильных и слабых сторон организации проведем исследование NSY по нескольким срезам. SWOT- анализ поможет нам определить сильные и слабые стороны компании NSY и выработать на его основе стратегию данной компании. Для качественного проведения анализа нам потребуется анализ сильных и слабых сторон компании, а также анализ его возможностей и угроз.
Сильные стороны компании — то, в чем она преуспела или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности.
Слабые стороны компании — это отсутствие чего-то важного для ее функционирования или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит в неблагоприятное положение.
Рыночные возможности — это благоприятные обстоятельства, которые компания может использовать для получения преимущества. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые может использовать компания.
Рыночные угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на компанию.
Сильные стороны:
База данных и сеть поставщиков, способность доставить все что угодно в любую точку мира из Барселоны, гибкость цен и прозрачность выставляемых им счетов. Эти выгоды, вместе взятые, обеспечивали предложения, от которых трудно отказаться командам супер и мегаяхт: удобство выбора и заказа товаров, географическая доступность услуг компании.
Слабые стороны
Небольшой срок работы на рынке в совокупности со спецификой товаров и оказываемых услуг является слабой стороной компании. Так же стоит отметить недоверие клиентов к новым технологиям продаж, выбранных компанией.
Возможности
Данная компания построена на новых технологиях, и их совершенствование может принести компании дополнительные преимущества. Всемирная паутина еще не достаточно изведана и затрагивает все аспекты деловой и общественной жизни человека, а это дает возможность открытия новых сегментов рынка и сочетания различной продукции.
При открытии различных сегментов рынка, появляется возможность сочетания различной продукции, а также появление новых услуг для владельцев яхт. У компании есть реальная возможность расширить свой бизнес и выйти на международный рынок.
Все вышеописанные характеристики SWOT – анализа представлены в таблице 4.
Таблица 4. Характеристики SWOT – анализа
Сильные стороны 1. Постоянно обновляемый каталог на компакт-диске. 2. Автоматическое оформление счетов. 3. Максимально облегченные процедуры повторного заказа инвентаря. 4. Обслуживание клиентов со всего света |
Слабые стороны 1. Малый спрос на мега-яхты 2. Отсутствие персонала с оптом работы с яхтами 3. Неузнаваемость бренда 4. Потребители не доверяют продажам через интернет. 5. Наличие только одного офиса. |
Возможности 1. Появление новых технологий продаж 2. Рост платежеспособного спроса 3. Новые технологии, обеспечивающие расчет потребности в материалах. 4. Открытие новых офисов продаж в других странах. |
Угрозы
|
Проблема компании заключается в снижении доходов компании во второй год работы, достижение лишь точки безубыточности.