44

Министерство образования и науки РФ

Федеральное агентство по образованию

Ульяновский государственный технический университет

Открытая Школа Бизнеса

Междисциплинарная курсовая работа

тема: «Non Stop Yacht»

Выполнили:

Антонова Е. – 18 %

Карабанов Д.-16 %

Осипова Н. – 18 %

Матвейчук В. -16 %

Кузьмина О. -16 %

Юнусова Г. -16 %

Ульяновск, 2013

Оглавление

Министерство образования и науки РФ 1

Глава 1. Анализ внешней среды организации 4

1.1.Факторы экономической среды, влияющие на деятельность организации 4

1.2.Сценарий развития общего окружения 7

1.3.Анализ ближайшего окружения при помощи модели 5 сил Портера 8

1. Главная стратегия, корпоративная. 26

Введение

Компания Non Stop Yacht (NSY) является молодой компанией. Она размещала в Интернете центральный универсальный веб-сайт электронной коммерции, обслуживавший «бизнес мегаяхт». 17 февраля 2003 г. Паул Меткаф, основатель компании Non Stop Yacht, S.L. размышлял над тем, как развиваться дальше этому стартовому предприятию. Продажи NSY, зарегистрированной в г. Барселоне (Испания), росли высокими темпами, достигнув 200 тыс. долл. США уже в первый год ее функционирования. Но на второй год продажи оказались ниже ожидаемых Меткафом, и спустя 2 года после своего образования NSY могла сообщить лишь о достижении точки безубыточности. Появились проблемы с наличностью, и инвесторы отказывались предоставить дополнительный капитал. В этих условиях Меткаф почувствовал необходимость вернуться к вопросу, правильно ли выбрана модель бизнеса с точки зрения извлечения максимальной стоимости из концепции NSY.

В связи с эти объектом исследования данной работы является компания Non Stop Yacht.

Главными целями работы являются:

1. Выявления различных факторов, влияющих на деятельность организации и возможностей преодоления этих влияний с помощью анализ внешней среды.

2. Определения конкурентных преимуществ организации с использованием модели «5 сил Портера».

3. Выявление основных проблем путем анализа внутренней среды организации и проведения SWOT-анализа.

4. Разработка стратегических альтернатив развития организации и методов реализации выбранных вариантов.

5. Разработка возможных способов стратегического контроля.

Глава 1. Анализ внешней среды организации

Для исследования внешней среды швейной фабрики необходимо изучить следующие группы факторов:

- Социально-экономические

- Правовые

- Научно-технические

- Политические

А также предложить сценарий развития общего окружения и провести анализ ближайшего окружения.

1. Факторы экономической среды, влияющие на деятельность организации

Согласно данным Международного валютного фонда, Испания в настоящее время — девятая экономическая сила в мире, согласно номинальному ВВП. С тех пор, как Испания стала полноправным членом Европейского союза экономическая политика эволюционировала в зависимости от этой наднациональной организации. В 1990-е гг. страна стала одним из лидеров ЕС (хотя и до сих пор является реципиентом, то есть получает субсидии на поддержку сельского хозяйства и некоторых областей из общеевропейских фондов).

В экономике страны сильные позиции занимают компании США, Франции, Германии, Великобритании, Швейцарии. Им принадлежит более 50 процентов предприятий машиностроения и металлургии. Около 40 % акционерного капитала приходится на долю 8 крупнейших испанских финансово-промышленных и банковских групп (Марчей, Фьерро, Уркихо, Гарригесов, Руис-Матеос и др.).

В 2004 году испанский экспорт составил свыше 135 млрд евро, импорт — около 190 млрд евро. Основные партнёры во внешней торговле — страны ЕС, США, Латинская Америка. Правительство ИСРП во главе с Сапатеро большое внимание уделяло развитию экономических связей с Меркосур. Испания стала посредником между этой организацией и ЕС.

В Испании происходит развитие всех отраслей экономике, в том числе судостроительных верфей.

Концепция делового предприятия NSY состояла в том, чтобы, обеспечивая по всему миру капитанов и экипажи информацией, предоставить им, возможность делать онлайновые покупки всего, что может потребоваться на судне, как товаров, так и услуг — начиная с электрической лампочки и заканчивая выбором новой спутниковой системы связи и приглашением фотографа для съемок на Каймановых островах.

Таким образом, границы отрасли – он-лайн обеспечение информацией команд и экипажей по всему миру о товарах и услугах в судовом деле.

Далее рассмотрим, какие факторы оказывают влияние на компанию и какие являются положительными, а какие отрицательными.

	Социальные	Экономические	Политические	Научно-технические
+	Улучшение благосостояние населения Престижность обладания мега-яхтой Увеличение спроса на услуги и товары, предоставляемые для мега-яхт.	Рост торговли через интернет Повышение уровня ВВП	Состоит в ЕС Программа «сближения» способствует развитию экономики	Развитие новых технологий продаж Развитие инновационных услуг и товаров Легкий доступ к современным технологиям
-	Нехватка квалифицированных кадров	Высокий уровень инфляции Сезонность рынка Экономический кризис	Высокие пошлины на экспорт и импорт Высокие налоги на прибыль	Плохая конкурентоспособность в информационно-коммуникационных технологиях

Как мы видим, имеется много отрицательных факторов, но нужно заметить, что в Испании происходят изменения для выхода из кризиса и меняющиеся факторы положительно сказываются на данной отрасли.