Вопросы для самоконтроля

1. В чем заключается сущность метода горизонтальных матриц решений?

2. Перечислите методы исследования операций, которые могут быть использованы для рационального выбора проектов?

3. Назовите различные реализации метода сценариев?

4. Для чего необходима разработка группы сценариев?

5. В чем особенность метода матриц взаимовлияний?

Тесты

1. Существо экспертных методов заключается в:

1. построении математической модели;

2. организованном сборе суждений и предположений (опросе) специалистов (экспертов);

c. статистической обработке информации.

2. Особенности метода Дельфи:

1. регулярные собрания экспертов, генерация идей, разрушение идей;

2. выделение центрального вопроса, обработка информации, экспертный опрос в один тур;

3. анонимность экспертов, регулируемая обратная связь, формирование группового ответа.

6. Основной метод, использующийся в нормативном прогнозировании:

   1. метод наименьших квадратов;

   2. метод горизонтальных матриц решений;

   3. метод «мозговой атаки».

7. Профессионально разработанные сценарии позволяют:

   1. оценить наименее вероятные события;

   2. согласованное мнение о ситуации в настоящее время;

   3. определить перспективы развития ситуации, как при наличии различных управленческих воздействий, так и при их отсутствии.

8. Для оценки качества прогноза используются:

   1. методы экстраполяции;

   2. дифференциальный и интегральный методы;

   3. методы скользящей средней и конечных разностей.

Литература

1. Денискин В.В. Основы экономического прогнозирования в пищевой промышленности. М.: Колос, 1993.

2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА-М, 1999.

3. Карлберг К. Бизнес-анализ с помощью Excel. Пер. с англ.

К.: Диалектика, 1997.

4. Боровиков В.П., Ивченко Г.И. Прогнозирование в системе Statistica в среде Windows. М.: Финансы и статистика, 2000.

5. Крук Д.М., Лукин В.С., Мосин Е.А. и др. Основы экономического и социального прогнозирования. М.: Высшая школа, 1985.

6. Юкаева В.С. Управленческие решения. М.: Изд. Дом «Дашков и К», 1999.

7. Ремнников В.В. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

8. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 1999.

9. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. г. Железнодорожный: НПЦ «Крылья», 1997.

1SWOT-анализ — от начальных букв английских словstruggle,witnesses,opportunities,threats— сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы внешней среды.

2Для корректности отметим, что под корреляцией здесь понимается статистическая связь между членами временного рядаy_tи временемt. Модели, основанные на корреляционной связи, будем рассматривать в следующем разделе.

3См. тему «экспертные методы» в настоящей книге