Министерство образования российской федерации
МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ
( образована в 1953 году)
__________________________________________________________
Кафедра менеджмента
Дистанционное
обучение менедж.-10.22.0604 очн.
менедж.-10.22.0604 зчн.плн.
менедж.-10.22.0604 зчн.скр.
менедж.-10.22.0605 очн менедж.-10.22.0605 зчн.плн.
менедж.-10.22.0605 зчн.скр.
менедж.-10.22.0611 очн. менедж.-10.22.0611 зчн.плн. менедж.-10.22.0611 зчн.скр.
Б.А. Кобулов, И.П. Паластина
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Учебно-практическое пособие
для студентов всех специальностей
и всех форм обучения
www.msta.ru
4562
Москва – 2004
УДК
© Кобулов Б.А., Паластина И.П. Прогнозирование принятия управленческих решений. Учебно-практическое пособие. – М.,МГТА, 2004
Рекомендовано Институтом информатизации образования РАО,
сертификат № ________
В учебно-практическом пособии Кобулова Б.А. и Паластиной И.П. в кратком и систематическом виде изложено содержание курса прогнозирование принятия управленческих решений. Особое внимание уделено рассмотрению методов экономического прогнозирования. После каждой темы даны вопросы и тесты, позволяющие контролировать степень усвоения материала. Имеется словарь основных понятий.
Пособие предназначено для студентов………(курс, специальность, форма обучения)
Авторы: Кобулов Богдан Амаякович, Паластина Ирина Петровна
Рецензент(ы):
Редактор: Свешникова Н.И.
ISBN
© Московская государственная технологическая академия, 2004
109004, Москва, Земляной вал, 73
Содержание Введение
Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, насколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия.
Потребность в решении возникает только при наличии проблемы, которая в общем виде характеризуется двумя состояниями - заданным (желаемым) и фактическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование будет отправной точкой в процессе принятия управленческого решения. Рассогласование между этими состояниями предопределяет необходимость выработки – управленческого решения и контроля за его реализацией.
Чтобы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны быть конкретными и измеримыми. То есть для каждой цели должны существовать критерии, которые позволили бы оценить степень достижения цели. Без этих критериев не возможна реализация одной из основных функций управления - контроля. Исходя из этого, можно сделать вывод, что цель, степень достижения которой можно количественно измерить, будет всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно (вербально).
Прогнозирование - это своего рода умение предвидеть, анализ ситуации и ожидаемого хода её и изменения в будущем. Так как каждое решение - это проекция в будущее, а будущее - содержит элемент неопределенности, то важно правильно определить степень рисков, с которыми сопряжена реализация принятых решений.
В ходе планирования производства на основе сделанного прогноза решается широкий круг вопросов, связанных с объемом выпуска продукции, обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, распределением полученной прибыли и т.п. В конечном итоге это позволяет принимать менеджерам грамотные, обоснованные управленческие решения.
Таким образом предметом курса “Прогнозирование принятия управленческих решений” является изучение приемов и методов составления прогнозов для планирования деятельности предприятий, объединений, отраслей в ближайшей и отдаленной перспективе.
Задачи курса “ Прогнозирование принятия управленческих решений” — изложение важнейших методов и приемов прогнозирования с учетом особенностей управления и планирования в современной экономике.
Содержание курса представляет собой несколько взаимосвязанных тем, раскрывающих основные положения и принципы современного прогнозирования, основанного на экономико-математических методах.
Это:
Основы прогнозирования, раскрывающие общий подход к современным методам разработки прогнозов и описывающие методологические основы составления прогнозов.
Прогнозирование, основанное на методах математической статистики. Эта тема разбита на две подтемы: методы непосредственной экстраполяции, использующих понятия динамического ряда и методы статистического моделирования, с применением регрессионного и корреляционного анализа.
Методы прогнозирования, основанные на экспертных оценках.
Прогнозирование, использующее метод сценариев.
Методы нормативного прогнозирования.
Каждая тема содержит достаточное количество практических примеров.